济南有什么公司采购部,采购灌肠料要排长队

因人而异或者公司管控程度不同也不一样。坏处是个别财务总监如果缺乏商务意识的话会有很多条条框框约束你，或者谈判很难以高层的力度支持到你。

采购部设置在财务中心，有什么利与弊吗？

实际上采购执行过程中一般遵循着“三权分立”的原则，就是需求部门 采购 财务预算控制及付款，以避免全流程的风险。就是需求部门不能执行采购，采购部门不能执行验收及付款，也不能独立去做预算（提供数据给需求部门及财务参考），实际操作过程中基本都是多部门配合了。好处是内控做能够做的好，体现在成本控制和合规流程方面。

坏处是个别财务总监如果缺乏商务意识的话会有很多条条框框约束你，或者谈判很难以高层的力度支持到你。因人而异或者公司管控程度不同也不一样。比如：财务会要求你每个月对当月的成本高的作出解释（对照标准成本，即系统里录入的已经采购过的），长账龄的要解释，节约的行动等等，都是财务关注的点。但你做采购要考虑采购策略，供应商开发和谈判策略，供应商惩罚等，有些财务人员真的会成为难以理解的绊脚石。

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