如果是乡下的科级干部，应该是乡镇的书记或者是人大主席、镇长一类的人物，这样的职位，可以说是提升空间比较有限，好在有实权在手。四、从镇党委书记调整到县人社局任局长是正常的干部交流，一般情况下是不能和组织上讨价价的。二、镇党委书记、县人社局局长都是正科级的领导职务，都是县委管理的正科级领导干部，这种调整是平级调动，在级别上也没有吃亏。
女，89年，乡镇副职5年，还有前途吗？
各地已经陆续启动县乡两级换届，89年的乡镇副职，已经任职5年，且是女性，把握得好应该有机会更上一层楼。按照今年换届的要求，乡镇领导班子35岁以下的要占30%，其中党政正职35岁以下的一般要达到15%（各地比例略有差异，以当地实际为准）。35岁也就是86年以后，这意味着86年以后只要具备资格条件，完全有机会提拔乡镇的党政正职。
题主是89年的，今年32岁，已经任乡镇副职5年，而且还是女干部，属于各级党政机关重点培养的“无知少女”范畴（无党派、知识分子、少数民族干部、女干部），如果有足够的资源和背景，以当前的形势，利用好这次换届完全有可能提拔担任乡镇长，至少是人大主席，进入正科干部序列。而在县区，能够在35岁前提拔担任正科实职，特别是任职乡镇党政主官，等于打开了个人晋升通道，下一步一旦提拔晋升为副处，未来将有无限可能，特别是对那些具备基层经验、有能力、有阅历的女干部而言，机会尤为显现。
题主应该充分认识到自身的优势，进一步加强个人能力素质的锻炼，在此基础上有节奏地做一些规划，争取在近一两年有所突破，而不是在这里咨询有没有前途，把自己置身于迷茫之中，那样会错过很多机会。事实上，即便这次换届没有机会，题主在县一级干部中仍属于佼佼者，不管是提拔副科还是任职副科的时间都算得上年轻。89年现在是32岁（有可能32岁不到），担任乡镇副职已经5年，这意味着题主在二十六七岁的时候就已经提拔了副科实职。
假设题主22岁大学毕业直接考入乡镇，一年试用期转正定级，从科员提拔副科实职需要三年，加上试用期前后刚好四年，也就是说题主从大学毕业进入乡镇几乎一步不慢踩着点就提拔了副科，用四五年时间走完了别人十几年的路，进步堪称神速。在县乡一级能够以这种速度提拔的，正常推理都不是一般人，要么自身能力极其突出，有超出同龄人很多的成熟和干练，要么就是自身有强大的背景支撑，不管是哪种情况，这样的人前途一般都差不了。
县城的科级干部和乡下的科级干部哪个好？
县城的科级干部和乡下的科级干部哪个更好呢？其实，要看你的个人规划打算，这样才能得出一个结论。如果是在县城里面的科级干部，差不多就是一个部门的一把手，大致是一个部门的局长什么的。如果年轻力壮有冲劲，想要仕途上更上一层楼，那么，县城里面机会肯定要多得多。毕竟，提拔的名额和机会就在那里，只要能够熬过去，只要能够站好位得到一些大人物的赏识，那么，前途同样是大大的。
尤其是大人物如果也青云直上了，一人得道鸡犬升天的道理，想必大家都懂。如果是乡下的科级干部，应该是乡镇的书记或者是人大主席、镇长一类的人物，这样的职位，可以说是提升空间比较有限，但是好在有实权在手。在基层经过了多多的锻炼，办事能力以及实际处事的能力也会有所提升。至于格局嘛，自然是会有一定的限制。而提拔的空间，也比较有限制。
市直单位科长和乡镇镇长，如果是你该如何选择？
市直机关的科长和乡镇镇长虽然同为正科级干部，但一个在机关一个在基层，彼此之间的差异还是比较大的。首先论发展前景，市直机关科长提拔副处的概率要大于乡镇镇长，毕竟市直机关科长占了单位平台高、级别高的便宜。市直机关普遍是正处级，在一个正处级单位虽说不见得科长都有机会提拔副处，可几年推一个副处是大概率的事，这意味着只要在市直机关担任重要科室的科长，就很有机会再进一步，迈入处级干部行列，从此打开晋升的空间。
而在乡镇当一个镇长，要想晋升副处还有很多的路要走，难度远远高于市直机关的科长。当然个别有能力有背景的乡镇镇长除外，也有可能绕过乡镇书记岗位一步到位提拔副处，可那毕竟是少数，同理在市直机关也有很多强势的科长，特别是两办、组织部等部门的科长，几乎百分之百可以提拔副处，只不过是时间问题，而乡镇长却不一定能有这么高的概率，就提拔的综合指数而言，市直机关的科长还是比乡镇镇长要高。
其次论个人职权，乡镇镇长权力无疑更实，作为一级政府的主要领导，乡镇镇长可以说是一人之下万人之上，大小管着乡镇机关事业单位几十号甚至几百号人，指令一出莫敢不从。对当地老百姓，乡镇镇长大小是个父母官，因为可以在很多事情上拍板，其话语权、影响力在辖区内可以说是相当大的，属于官不大、权不小的类型。相对而言，市直机关科长就不一定有那么大权力了。
作为单位的中层，市直机关科长多半是干活的料，主要负责贯彻执行领导的意图，工作中或有少许建议权，也仅仅停留在建议层面，绝大多数事情的决策、拍板权集中在分管领导和主要领导手中，科长的影响力并不大。这是市直机关科长的普遍现状。但是一些强势部门的科长是例外，比如发改委、财政局的科长，他虽然没有很大的决定权，但因为掌握着核心信息，且在具体执行的过程中有一定的选择性，客观上可以对很多单位、地方包括很多人的工作造成很大影响，实际上隐形权力并不小，因此也普遍比较受捧。
比如财政局一个科长下县，很多时候不仅县里的财政局长或乡镇书记、乡镇长要陪，为了以后工作的便利，甚至分管副县长都要出来好生接待，从这个角度理解，市直机关的科长有时候分量并不比乡镇镇长差。再次论社会地位，市直机关科长好赖代表着上级机关，下县检查工作、调研意味着领导，对口部门领导甚至分管县领导都要出来接待，社会地位是比较高的。
而乡镇镇长在辖区内说话一言九鼎，包括在县里也算得上一个人物，可出了乡镇和县，影响力相当有限，在这方面要比市直机关科长差很多。还有工资待遇、工作环境等方面，乡镇镇长和市直机关科长相比，后者一般都会占优势点。结论：总的来说，乡镇镇长和市直机关科长各有千秋。想进步图发展，长远来看选择市直机关科长更好，平台优势在那里；而如果有志于基层服务，想积累更多的基层实践经验，在乡镇当镇长未尝不是不可，干得好将来大有可为，不见得比市直机关科长差。
市区下辖镇党委书记，到区直某局局长，还可以吗？
说几点意见：一、市辖区的镇党委书记，一般都有年龄的限制，年纪太大的人一般不会让其再担任镇党委书记了，因为在乡镇担任书记，还是需要相当的体力和精力的。在调整时，一般会给镇党委书记安排到县直比较重要的部门担任一把手。县人社局局长是县直部门中比较大、比较重要的部门。从镇党委书记调整到县人社局局长的岗位上，还是比较好的。
这种调整，在部门的重要性、在岗位的重要性方面也是没有吃亏的。二、镇党委书记、县人社局局长都是正科级的领导职务，都是县委管理的正科级领导干部，这种调整是平级调动，在级别上也没有吃亏。三、一般来说，在镇党委书记的岗位上比在县人社局局长的岗位上更容易提拔些。现在提拔处级干部，比较注重乡镇工作经验，特别是担任过乡镇党委书记的干部，更容易获得提拔。
因此，从镇党委书记调整到县人社局任局长，在提拔的机会上可能会稍微小了一些。但人社局也是一个重要的部门，获得提拔的机会还是有的。当然提拔与否，既要看能力，看在什么岗位任职，还要看关系，还要看有没有领导推荐你、看中你。四、从镇党委书记调整到县人社局任局长是正常的干部交流，一般情况下是不能和组织上讨价还价的。
因此，不管可不可以，都得服从组织的安排，都要到人社局去任职。愉快地服务安排，到新的岗位上去，想办法在新的岗位上更好地为服务对象做好服务，推动人社工作上新台阶才是下一步要重点考虑的问题。至于能不能提拔，那是次要的。如果一个人过多地考虑了自己的得失，在岗位调整上过多地计较自己的利益，对在新岗位上做好工作是不利的。
如果从一个重要岗位调整到次要岗位上，感觉吃亏了，就在新岗位上不好好工作了吗？五、乡镇工作有乡镇工作的优势，但人社工作也有人社工作的优势。人力资源和社会保障工作更多地是为广大劳动者做好服务，在劳动者越来越重视维护自身权益、越来越重视参加社会保险的情况下，做好人社工作意义重大，也更容易在人社工作中做出成绩，得到民众的认可。
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