项目负责人职责，项目经理到底是不是企业法定代表人在项目上的代表人教材上两句话

1，项目经理到底是不是企业法定代表人在项目上的代表人教材上两句话

在国内与国际上对项目经理的法律属性认定有所区别，这种区别一般对考试是有意义的，不要过于教条去理解。纵横法律网彭昌澍律师

只是项目代表人，企业法定代表人一般都是公司高层。

项目经理是执行者.不是法人.在项目上是主要负责人.承担着一定的法律职责.而不是法律责任.

项目经理到底是不是企业法定代表人在项目上的代表人教材上两句话

2，门窗项目经理职责

一、安装好窗户二、协调公司于甲方的关系三、协调与配合单位的关系

1. 负责贯彻执行有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度； 2、负责编制施工组织设计或施工方案、工程进度计划。3、协调与甲方、监理、总包、各施工单位、安装班组、公司各有关部门之间的工作。4、按照合同规定及时回收工程款。 5、每月根据安装进度报安装班组生活费。6、协调解决施工过程中遇到的技术、进度、质量等方面问题。 7、合理的组织施工，控制现场材料的使用，节约成本。

门窗项目经理职责

3，土建项目经理与工长的区别是什么

展开全部工长是直接管理工人的，不同工种或施工段都有不同的工长，比如钢筋工长、木工长、架子工长等，下属于施工员。工长只对自己所属项目负责。其包括如：所负责子项目的施工进度，施工技术等。项目经理是整个项目的总负责人，是一个管理岗位，没有国家注册的考试。一级建造师是国家注册执业资格考试，通过这个考试，表示你可以担任工程的项目经理或其他相关岗位，具体能否担任，是不是担任，由企业决定。项目经理主要职责是：1、合同履约的负责人2、项目计划的制定和执行监督人3、项目组织的指挥员4、项目协调工作的纽带5、项目控制的中心

展开全部工长是直接管理工人的，不同工种或施工段都有不同的工长，比如钢筋工长、木工长、架子工长等，下属于施工员。工长只对自己所属项目负责。其包括如：所负责子项目的施工进度，施工技术等。项目经理是整个项目的总负责人，是一个管理岗位，没有国家注册的考试。一级建造师是国家注册执业资格考试，通过这个考试，表示你可以担任工程的项目经理或其他相关岗位，具体能否担任，是不是担任，由企业决定。项目经理主要职责是：　　1、合同履约的负责人　　2、项目计划的制定和执行监督人　　3、项目组织的指挥员　　4、项目协调工作的纽带　　5、项目控制的中心

项目经理是一个项目里面的老大，工长是一个工种的老大，

土建项目经理与工长的区别是什么

4，项目负责人的职责

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7、牵头组织设计交底会；8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；10、配合监理单位，落实项目的进度目标；11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；12、参加每周工程例会，并及时与处里沟通；13、对每月工程用款进行初审；14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研；15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作；16、督促与配合监理单位，完成工程决算的初审；17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档；18、协调工程质保期内的质量整改工作。

项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。温馨提示：以上解释仅供参考。应答时间：2021-04-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~ https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

5，事故的主要责任人和直接责任人是如何区别的

直接负责人是主管人员!!这是两个不对等的概念。

这是两个不对等的概念。直接责任人是指直接负责的主管人员，是在单位实施的犯罪中起决定、批准、授意、纵容、指挥等作用的人员，一般是单位的主管负责人，包括法定代表人，这是一个共犯中的概念。萨满教事故中的主要责任人与全责、同等责任，次责相对应！

上述的回答都有一定道理，但是因为提问着没有说明具体的事情，定义就不好下。这两个名次是行政管理的的术语，在不同的事件中应该有不同的理解，所以，提问着应说明具体的实例才好回答。

直接负责人是上级给下级任务的那个人主要负责人就是上级

事故的直接责任人是指在事故中直接导致事故发生的人，一般是自然人。而只要责任人则是指对该事故应当负法律责任的人，可以是自然人，也可以是法人。比方交通肇事中的车主，矿难事故中的公司等。

直接责任人是直接导致事故发生的人员，而主要责任人则是根据法律的特别规定对工程安全负主要责任的人，一般是领导，但是不参与工程或者事故的直接实施，可能由于他的监管不力导致事故发生，法律规定他们应当承担主要责任，就是主要责任人

直接责任人是通常肇事者。主要责任人，是存在多人肇事情况下，起主要作用的人。

6，项目公司组织架构

去百度文库，查看完整内容>内容来自用户:GONGQ岁月工程公司组织架构、职责分工、工作流程一、工程公司经营班子：工程总经理：代表公司总经理负责本工程的实施，向公司总经理报告工作，负责工程工程合同的实施，确保工程工程各项指标的完成。瞩怂润厉钐瘗睐枥庑赖。是本工程工程质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进负总的监督管理责任；闻创沟烩铛险爱氇谴净。全面领导工程公司管理，规定内部各部门或人员的职责和权限，并确定其相互关系。负责本工程工程的对外接口管理；负责整个工程工程的移交。副总经理（基建）负责本工程工程基建全过程管理工作，对本工程的施工质量、安全与进度负责，满足合同规定的各项要求。负责协调业主方生产准备工作。向工程公司总经理汇报工作，对分管的工程部工作全面负责；定期主持召开生产例会，研究、分析、解决工程实施过程的重要问题；协调本工程工程的各种资源，合理组织施工、调试、试运，确保合同工期的实现，满足顾客（业主）的要求。负责工程实施过程中质量、职业健康安全、环境管理工作，保持与顾客（业主）和相关方的沟通。工程总工程师协助工程公司总经理进行工程技术管理，是本工程工程技术第一责任人。主要岗位：部长、行政、党群宣传、人事教培

原发布者:管理资源吧公司组织架构图一、组织架构：2、各部门职责：（1）总经理：1．根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。3．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。4．主持公司的全面经营管理工作。5．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。6．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理与发：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其

7，项目负责人和项目经理的区别各自的职责是什么

两者的区别：项目负责人和项目经理的区别主要在于前者是属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责；而后者主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。一、项目负责人的职责如下：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7、牵头组织设计交底会；8、配合监理单位对施工组织设计进行审查；9、配合监理单位对工程质量进行全程监控；10、配合监理单位，落实项目的进度目标；11、负责设计变更及经济签证的初审，提出初审意见报处里核定；二、项目经理职责如下：1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。项目负责人是对项目是否成功与失败负责的人员，主要对该项目是否满足战略预期进行判断，并承担后果。项目经理室对项目建设过程的把控进度成本质量，理论上对项目建设的成败与否不负责任。项目经理的职责是以最小的代价完成项目建设。

项目负责人和项目经理的区别：1、定义不同项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。2、工作能力要求不同项目负责人主要从整体上进行全局掌握，相应的，他的工作需要更宏观的掌控能力，能够从全局上对项目的发展进行指导。相比之下，项目经理通常需要负责更具体的事情，相应的，他需要有更专业的工作能力，能够擅长某个方面或者领域。3、权利不同项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。4、地位不同项目负责人的地位高于项目经理，一个大型项目，项目负责人只有1个，而项目经理可以是几个。5、职责不同项目负责人属于相关项目的主要负责，在项目前期，实行期间以及后期相关的工作有最终的确定权，而且相关项目出现问题也是由负责人进行负责。项目经理主要是是监督和管理职责，项目经理主要对项目实行期间，相关负责人以及人员进行管理监督、政策落实等，和负责人有一定的区别。项目负责人主要工作职责：1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求；2、参与设计方案的评审及设计单位的选择；3、参与项目监理单位的招标工作；4、参与项目施工单位的招标工作；5、参与项目相关合同的签订；6、联系有关部门，协助施工单位，落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作；7，负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。项目经理主要工作职责：1、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。2、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。3、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。扩展资料：项目负责人作为一个社会组织最基层的管理者岗位，作为一个项目和一个站点的核心和大脑，其重要作用不言而喻，一个好的项目负责人不仅要致力于项目本身将服务项目打造的绚丽多彩，而且还要通过项目本身的执行和开展裂变和孵化出更多的项目负责人和项目优秀人才。所以一个好的项目负责人不仅仅是一个项目能手，还应该是一个孵化能手和管理能手。从一个社工师到项目负责人的蜕变，其实成长的不仅仅是业务能力，提高的也不仅仅是专业知识，还应该有管理意识和思维以及对社会工作的认识的高度和维度的提升。技术性项目经理通常是从技术岗位（程序员、架构师等等）转变过来，因此仍透着很浓的技术底蕴，他的角色很像我国军队中的营连长，既是指挥员，也是战斗员。管理型的项目经理通常的技术底蕴没有技术性项目经理浓厚，他有可能是从非技术岗位转换过来的，也有可能离开一线的开发设计时间过长的，因此他无法充当战斗员的角色，很像我国军队中的教导员、指导员。由此可见，技术型的项目经理和管理型的项目经理的角色扮演有相当大的不同，当然，没有哪个项目经理是100%的技术型项目经理或100%管理型项目经理，不过是工作的侧重点不同而已，且不同类型的项目经理对于项目团队本身的贡献也各有优劣。参考资料来源：搜狗百科-项目负责人参考资料来源：搜狗百科-项目经理

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