在税务系统工作是怎样的一种体验？
关于这个问题回答如下：1.工作任务重。现在税务系统工作任务一直在加码，很多非税收入征管职责转入税务部门，比如社保转入税务部门，与社会民生息息相关，涉及的对象广泛，责任更大，不能有半点马虎。2.学习任务重。要做好税收工作，必须保持经常性学习状态，因为近几年财税政策变化太多了。很多政策变化还涉及纳税申报表的变化，自己不学习，怎么向纳税人宣传。
因此税务部门必须不断学习新政策。除了业务学习，还是政治理论学习任务也很重。如果想学习专业知识，可以说税务系统给你提供了不少平台，只要你愿意，财税专业知识学好是没有问题的。3.考核任务重。现在税务系统各种考核比较多，特别是绩效考核这项工作，涉及税务执法、服务等税收工作的方方面面与干部职工利益密切相关，每项考核指标落实完成好，不会让你轻松。
4.信息化程度高。税收征管信息化程度可以说税务机关力度在不断加大。在税务系统如果不会电脑根本没法工作，大量的税收征管软件，而且设计也是非常复杂的，要把这些软件学习掌握好还得下功夫。5.工作挑战性强。税收征管工作，特别是业务工作，很多都是很有挑战性的，并不是简单把钱收进国库就行了。就个人体会讲，很多税种管理涉及税收政策规定非常复杂，需要还很强的职业判断能力。
比如反避税、风险分析评估与应对、特殊涉税政策业务性质判断没有扎实的专业知识和实践经验是无法做好的。6.岗位分工细。基层一线除了税收征管基本按几大税种分设税政部门，比如所得税、货物和劳务税、财产行为税、非税收入科、纳税服务、税收征管、政策法规、收入分析、办税服务、基层税源管理所、党务、政工、人事教育等部门。
最后说一下收入待遇问题，就是应该与地方党政机关、政府部门基本不相上下，保障基本生活应该是没有问题的。不过据自己了解，地区差异比较大，一般经济发达地区、省会城市估计好一点。当然经济发达地区、大城市公务员考试难度要大一些。前几年经过了国地税合并，干部成长空间比较小，加上税务系统垂直管理 ，横向交流比较少，这个要有心理准备。
企业的绩效考核如何才能发挥作用？
现在的很多企业绩效考核形同虚设，上面老板不满意，因为绩效考核没有能够达到老板的期望值，下面的员工被绩效考核搞得叫苦连天，怨气重重，那么怎样的绩效考核才能在企业达到应有的效果，起到真正的激励效果，重要的在于以下几个方面：1）企业的战略目标需要清晰明确；很多企业的绩效考核没有明确的战略目标，考核更多的是日常行为，而这些日常行为不能给企业的营收带来直接的收益，对于员工来说无异于折腾。
相对于中小企业来说，他们没有明确地战略目标也是正常的，如果想要绩效考核发挥应有的作用，那么企业也必须有年度的总目标，来作为全员奋斗的方向，以此为总基调也可以。2）企业的中高层需要具有进行绩效管理的基本素养和能力：这是一种绩效文化的根基，如果缺少了这种基本根基，再好的绩效制度和理念也无法有效实施。而这种根基恰恰是很多中小企业的管理层所不具备的。
因为他们中的很多人都是和老板打江山一起成长起来的。企业虽然壮大了，但是他们的能力和素养并没有随着企业的壮大而提高。3）企业的人力资源管理制度需要基本完善：很多企业进行的绩效考核之所以让员工怨气重生，老板心生不满的核心原因在于：企业在进行考核前连基本的岗位分工都不明确，工作流程似是而非等因素所造成的结果。
4）企业要为绩效管理付出一定的成本：很多老板之所你进行绩效考核，只是为了达到节约成本，将绩效管理作为一种扣罚员工的手段和工具，不愿意因为绩效而增加开支，注重的是眼前的利益，并没有着眼于长远的理念和大局观。5）绩效考核体系的专业性不够：绩效考核能否有效推进的核心在于它的内容体系设计上面，而内容体系设计的三个层面：目标分解和职责分析，考核指标拟定（来源两个方面：战略规划和工作说明书，缺一不可）以及目标的设定（符合SMART原则）。
6）绩效考核体系和薪酬体系的配套应用：绩效管理的程序体系设计是绩效考核的落脚点，它的核心在于考核打分和结果评定机制以及与薪酬体系挂钩的公平公正的合理性上面。但是就因为这个方面，又恰恰是最难得一个方面。聚焦职场生态构建，关注企业管理实践；长期坚持原创不容易，恳请大家在阅读后关注或点赞，给我鼓励！聊聊职场的那点事，如果你有职场中的任何问题和疑问，加我关注私信与我，粉必回。
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