母婴行业在任何时候都是值得投资的行业。相比其他行业，母婴行业是以人群分类的，而不是按货分类，这让整个行业天然具备做私域的属性。谢邀~一、母婴市场规模持续扩大，激发更多市场机会三胎开放的背景下，近两年来，中国母婴快消品市场（以尼尔森IQ监测的母婴六大行业：奶嘴、奶瓶、婴儿尿布、吸奶器、婴儿食品、婴儿奶粉计算）持续增长，伴随着5.6%的年复合增长，近12个月（2020/5-2021/4）整体母婴行业总额达到156亿元人民币，较去年同期增加了约8亿人民币。
新生儿什么时候攒肚子？
感谢粉丝邀请回答[玫瑰]新生儿的攒肚现象一般在2个月开始出现，可持续到6个月甚至更久一些。这是宝宝随着月龄增长，胃肠道逐渐发育成熟，同时因饮食的结构关系而发生的。发生在成年人身上，就叫便秘。奶粉喂养的宝宝比母乳喂养的宝宝，会更高概率出现攒肚现象。母乳喂养的妈妈，喝水少、不吃水果以及钙等微量元素摄入不足的情况下，也容易使宝宝出现攒肚现象。
回到题主问题的核心：宝宝拉粑粑次数太多，导致红屁股现象。该怎么解决？首先拉粑粑次数多的现象没有合理的办法解决，也不推荐人为干预。这是宝宝成长过程必经的阶段，原因前面提到了。只有等到6个月以后、添加辅食了，拉粑粑多、偏稀的情况才会逐步得到解决。接着再聊一下如何避免红屁股的现象。注意卫生、勤换尿片这类内容就不多赘述了。
擦洗的方式合理可以有效减少红屁股情况。一定先避免干擦，尽量用湿点的屁屁巾、棉柔巾擦洗。最后才用干毛巾擦干。个人经历是比较推荐用一次性、薄的棉柔巾，对宝宝脾气影响小，而且一定是温水擦。如果是习惯用湿巾的，在家里有条件的情况下最好也过一下温水。非常推荐，家里买一台恒温水壶，实用。对于已经发生红屁股现象的宝宝，不严重的情况下，冬季可以开空调、夏季可以不打尿片，每次清洗过屁屁后先不着急打尿片，透透气。
母婴行业现在处于一个什么样的状态？
【头条号@王同】上世纪90年代末，母婴零售从大流通中分离出来，集合多种品类的母婴店开始出现，靠“业态”取胜。这时，以20平米的小店铺为主，仅经营食品 纸品 少量用品的单一品类，综合毛利大约20%左右。这种店当下在广大的乡镇市场依然存在，称为“奶粉店”，月销售3万左右就可以生存。 05年后，主力店铺的面积逐渐变成为100~200平米，满足0~3岁孩童的综合一站式购物卖场，非富了食品 纸品 用品 针棉纺织品的品类。
非食品的增加带来更高的利润，综合毛利可达30%。同时促进了母婴行业的发展，涌现了连锁系统，在“规模”上取得优势。2010年开始，出现了孩子王为代表的以服务0~14岁的孕婴幼童的综合性一站式购物的大型卖场，除基础商品外，还增加了大量的体验式服务，婴儿游泳馆、摄影、早教、游乐场、甚至产后康复中心、月子会所等。
服务类商品增加了顾客进店率和综合消费能力，强化了顾客的消费体验，成为母婴零售发展的领头羊。由此，你能看出中国的母婴零售行业发展时间并不长，起点也比较低。又因为缺乏大的母婴品牌厂家的“带教”（除了奶粉和尿不湿，其它品类少有像样的全国性品牌），整体发展较慢。连锁零售相较于大流通，在品类管理、信息管理以及消费者研究等方面要求要高的多。
加上线上渠道的紧逼，使了母婴零售老板们还没来得及搞明白零售或连锁是怎么回事，就已经要上战场了。根本就没有多少时间去“慢慢”成长。于是就有了许多经营或管理方面的困惑，是一个典型的发展期的新兴行业，伴随着很多机遇和挑战的一个行业。 中国现行母婴零售可以分为这样四个层级：第一梯队的领军企业：一般在一线城市或省会城市，年销3亿以上，目前几首每个省都有这样一个领军品牌，如孩子王、乐友、丽家、爱婴室、咿呀、贝贝熊、爱婴岛、米氏、小飞象、喜洋洋等系统。
他们的店铺数量一般上百家、有资本运作的过程。这样的系统在中国有20多家。这类企业的连锁特征就比较明显了。有强大的采购和营运中心、有标准的会员管理体系。统一采购、统一形象、统一营运以及标准化的会员管理。有直营或加盟的模式展店。而且这类企业多半设有自己的OEM品牌，进行核心高毛率产品的推动。第二梯队的是盘踞在三四线市场的地方性强势连锁零售。
规模在5000万以上，一般人口300万左右的地级市都有这样一个地方性强势母婴零售企业的存在，如湖北黄石的宝宝康。他们一般还没有跨区域运作，集中一隅、强势发展。他们在资金（启动资金、发展资金、流动资金）、资源（商品资源、门店资源、客户资源）、管理（店铺管理、商品管理、人员管理）三项能力建设上都有一定的基础，虽然规模不是最大，但盈利能力很好，投资回报率在30%以上，这类企业就目前的形势看，也是活的比较好的一类。
第二梯队的母婴连锁系统在中国有100多家。第三梯队的是集中在县级市场的小型连锁企业，营业额在2000~5000万之间。一个30万人员的县级市场，母婴用品的市场容量约在5000万，这类系统在当地能占到40%以上的市场份额。一般需要十几家店的布局来完成。目前这类店的盈利能力最强。前台毛利可以控制在28~36%。
逻辑上讲，这类系统在中国的数量有一千家以上。第四梯队的，是在中国数量最多的母婴单体店以及部分分店（数量在11家店以下）。因为母婴零售的门门槛低、标准少，这类店鱼龙混杂。一般生存在乡镇市场，年营业额高的也能做到300万，但更多的是30~40万/年的水平。店主一般也没太多期望，在行业大发展的形势下多数活的还是比较滋润的，特别是六七年前开始做的店主，多半是挣到钱过的。
2021年中国母婴行业市场规模有多大？
谢邀~一、母婴市场规模持续扩大，激发更多市场机会三胎开放的背景下，近两年来，中国母婴快消品市场（以尼尔森IQ监测的母婴六大行业：奶嘴、奶瓶、婴儿尿布、吸奶器、婴儿食品、婴儿奶粉计算）持续增长，伴随着5.6%的年复合增长，近12个月（2020/5-2021/4）整体母婴行业总额达到156亿元人民币，较去年同期增加了约8亿人民币。
整体母婴市场的成长，也带动了更多的市场需求与机会。一方面，90、95后新生代父母的消费理念更加超前，也更容易接受科学先进的育儿观，为母婴市场带来了更加多元的发展机会，创新化、精细化的细分品类有望得到良好增长。另一方面，伴随着消费升级和国民生活水平的不断提高，父母对母婴产品的品质需求也日益提升，专业化、高端化市场将迎来持续增长的契机。
△数据来源：尼尔森IQ零售研究，2019年5月~2021年4月（全渠道=尼尔森IQ监测的大卖场渠道 母婴店 线上B2C渠道）二、线下渠道仍是母婴主阵地，而线上电商是未来趋势从线上线下全渠道的销售额占比来看，线下市场的整体占有率约在80%上下，显示线下市场一直都是母婴品类的销售主要阵地。而近两年（2019/5-2021/4）母婴品类的线上市场的占有率则逐步提升，月均复合增长率1.46%，年均复合增长达到17%，整体线上销售份额呈现逐年增长的趋势。
且自2019年5月至2021年4月，母婴品类的线上销售额的近一年同比增长率为13.9%，呈现明显的上涨趋势，对比同期母婴行业线下市场同比增长率仅为4.4%。线上母婴市场的水涨船高不仅体现在它整体销售份额的提升，从占有率来看，在2020年的6月和11月这两个月受到618及双11两个电商大促的影响，消费者的购物渠道从线下卖场及母婴店转移到了线上电商渠道，使线上的销售额占比分别达到了329%，而在大促过后线上渠道占有率份额则有所回落。
可见，随着线上占有率的提升，在完善线下母婴品类销售市场的前提下，提升线上母婴品类的销售额将成为销售增长的核心出发点，对母婴行业未来发展的影响力不容小觑。△数据来源：尼尔森IQ零售研究，2019年5月~2021年4月（线下=尼尔森IQ监测大卖场 母婴店，线上=尼尔森IQ监测的线上B2C渠道）从近一年月均增速来看，整体线上渠道趋势向好，在春节期间，由于消费者出门购物和逛街比例提高，增速小幅滑落，除此之外整体线上渠道增速保持在12%以上，高于线下渠道0~5%的增速，母婴行业电商渠道极具潜力。
三、私域GMV复合增长率达167%，母婴行业迎私域时代当下快速发展的母婴市场正在呈现出新的特征和趋势，而私域流量毫无疑问是这场“新零售突围战”中最有力的突破口。相比其他行业，母婴行业是以人群分类的，而不是按货分类，这让整个行业天然具备做私域的属性。有赞商家数据显示，从2019年上半年至2021年上半年，有赞服务的实体母婴商家在私域的GMV复合增长率达到167%，可以看出，私域正在成为实体母婴商家增长的新引擎。
私域经济的推动下，会员消费正在成为母婴商家增长关键，刚刚过去的2021年第二季度，有赞母婴商家的会员消费相比2019年同期，增长了超过81%。不仅如此，在整个2020年，有赞活跃商家会员用户年消费是非会员用户的5.3倍。另一方面，内容正在成为影响母婴人群购买决策的重要因素。有赞数据显示，母婴用户的种草式消费特征明显，而在所有内容形式中，实验测评的转化率最高，达到了50.1%。
在产出内容的人群中，育儿专家、儿科医生因为其内容的专业度，更容易建立起消费者的信任，从而引导消费。而在“内容为王”的时代，母婴消费人群获取信息渠道也在改变，围绕消费者的线上和线下的触点变得更加丰富，基于这些触点，最大可能地触达目标客户、适时提供满足用户需求的产品和服务，线上与线下结合重构“人、货、场”成为了母婴行业的必然趋势。
新的触点，新的内容，也决定了营销模式必须变。母婴商家需要围绕母婴用户的全生命周期开展精准营销，设计营销触点和营销方式，而新营销带来的不仅仅只是一次性购买或者单次到店，而是单一客户年增长贡献额的持续提升。四、有赞新零售解决方案，助力母婴商家快速转型转型新零售已经是大势所趋，母婴商家要如何保存量、抓增量？这其中要聚焦3点：第一，精准定位以90、95后为核心的母婴消费人群，“用户在哪，货就在哪”；第二，提升对用户人群育儿行为与消费行为的洞察能力，以及与用户深度沟通的能力，以更好的产品、服务匹配新的消费需求；第三，在场景即渠道的当下，要抓住直播短视频浪潮、私域运营、数字化建设等驱动力，以洞察先行、打法多元化的全域营销，建立起从沟通的转化的营销链路。
作为新零售的“践行者”，有赞在过去的探索中逐渐形成了针对母婴行业的实践方案，为母婴商家数字化转型与新零售升级提供了思路。在全域营销方面，有赞为母婴商家构建起了线上线下全渠道的营销触点，与更多用户建立连接。有赞的广告运营团队，可以为母婴商家提供引流获客方案，贯穿投放、优化、运营等全链路，让商家全面盘活公域流量。
在私域运营和转化复购方面，有赞提供了“导购助手 企业微信助手 CRM”的数字化产品矩阵，让母婴商家的客户信息可感知、可分析、可洞察、可运营。同时将门店的导购员“数字化武装”起来，通过企业微信建立全渠道、全场景的连接，反复触达高复购、高活跃的用户。在会员运营上，有赞则是为母婴商家提供了从“会员获取”、“会员互动”、“会员分层”、“会员增值”到“会员评估”，贯彻会员运营全链路的解决方案，帮助母婴商家深度运营会员用户，深挖单客价值，同时基于数据不断优化迭代会员运营的策略。
此外，作为整个微信生态的连接器，视频号正在成为母婴商家全域营销的重要抓手。有赞基于过去一年的探索，总结出了视频号经营的公式，即：视频号交易=内容力转化力运营力，这也让准备开始布局视频号的母婴商家可以少走弯路。有赞曾经总结过新零售的一个常见误区，那就是把新零售看成简单的新增渠道，然而实现有效客户增长，需要全域营销、私域运营、成交转化和组织迭代四大方面的能力建设。
朋友微信上卖母婴产品，3年挣了70万，想效仿，应该怎么开始？
这个问题吧老妹，我来回答你，因为我也做过微商，好巧不巧我也卖的母婴产品（尿不湿）赚的钱可能比他多，但我还是认真负责的告诉你[呲牙]放弃想法吧。我从头到尾的想到哪说到哪。帮你捋一捋，你感觉我说的对就给我点个赞[心]首先时机选择已晚如果退回5年前你问我这个问题我可能还会支持你去实验下，可是现在最主观的事实是微商已经过了红利期了。
即使你退回几年前做那也永远的二八定律，不是看卖的产品如何，是看人会不会去做，看个人能力。如今微商下坡路已经很明显，肯定没法给新手小白带来太多的流量，更没有时间让你去开拓市场，自学成才的时间（我卖尿不湿的厂家都快倒闭了你说难不难？好不好做吧？）你又何必去趟这趟浑水。[心]其次吧，产品选的不理想你卖的这个东西，是奶粉吧，关系到吃的东西一定要谨慎在谨慎，尤其是孩子吃的东西，不管你是有没有资质卖这个，又或者你根本知不知道产品厂家如何经营，如何生产，产品质量等等一些列专业知识。
就是我们身边有宝妈给宝宝喝了奶粉以后出线一丝丝小问题都够你烦恼的！因为你要知道别人卖的大部分奶粉都是有实体店支撑的，即使出了问题，人家也会想到先找厂商，而微商买你东西的人，假如有点问题第一想到的肯定是你人的错！所以就算真想做也可以换个思路，换个产品，不说好用的东西吧，最起码用了以后别有太大影响的[害羞]♥最后一点，你没有经验很难做大这个不是打击谁的积极性，毕竟现在微商不是像你想的那样每天发个朋友圈，转发你上家几条广告就能赚到钱。
没有那么简单的，先不说你对产品的了解，就是正常情况下，一个在微信上买东西的人也会去买那些做微商做了好多年，发广告发了好多年的人手里去买，毕竟人家做了这么多年肯定诚信度要比一个新手小白高的多吧。所以我真不建议你去做微商，如果真想做可以不用花钱囤货，只找上家代发的那种可以去体验下，那种需要花钱进货提升代理级别的千万别去碰，到最后卖不出去都是自己消化了！同样的道理那些能赚到钱的人同样他们的投资和收入成正比的，可能人家赚个几十万要投入几百万的成本，所以不能光看赚钱，也要考虑自己新手小白的事实！另外有一点小建议，可以学学做自媒体，门槛不高，写写文章，拍拍宝宝日常，只要自己不懒➕运气能好点，日积月累是有赚钱潜力的！毕竟现在你看还有几个人没事看人发微信朋友圈卖东西的？更别说从那里买东西了。
2020年想做母婴行业，不知该从哪方面入手合适呢？还有大家对这个行业有什么看法？
近几年来，随着国家二胎政策的开放，不少人家已经实施了或者将二胎政策列入了未来生活的计划之中。这一现象对于母婴用品店来说无疑是一个好的消息。再者，家庭对孩子的重视度与日倶增，对孩子吃穿用度的花销更是屡攀新高。我觉得在这个时候，如果投资者决定开一家母婴用品店那绝对是一个可以长远发展的投资项目。一、 开个母婴店大约需要多少钱，租金和装修费约5万。
母婴店的资金投入的一个大头就是房屋的租赁和装修。在这上面的花费要量力而行。我们假设按6000元每月计算，那么首次付租要押一付三就需要24000元。装修支出大概在3到5万元左右。二、 开个母婴店大约需要多少钱，前期准备4-7万。前期的准备花费要分为两个部分：一是进货款，二是人力资源。进货款又分为两个部分，前期首次进货和后期补货。
首次进货的资金投入量较大，大约在3到4万元，重点是首次进货要尽量多选母婴产品的种类，但是基数不宜过大。数量够摆满货柜足矣。还要留2万左右的备用金，用于后期的补货。人力资源的花费与聘请员工的薪资有关。按员工数为2来算，每人工资2000元 提成，月支出要4000元。后期步入正轨后，如果聘请店长，月支出要再增加5000元。
三、开个母婴店大约需要多少钱，增值项目约2万元。由于母婴市场的紧俏，投资人数量多，市场的竞争压力大，所以需要一定的社会基础和品牌效应。除此之外，品牌型企业之间的竞争也是十分严峻，除了不断升级的营销方式和渠道外，很多品牌有增加了升职项目。举个例子来说，在国内一些母婴用品店里会配备游泳池，摄影项目等，还有些门店更是配有催乳师、育婴师等，吸引顾客，甚至达到一条龙服务，从而增加营业额，巩固自己在市场上的地位。
此类增值项目的投资要量力而行，不是不得不做的事情，而是锦上添花的事情。如果打算增设增值项目，前期的投入大概在2万元左右。通过上述的分析，开一个100平米左右的母婴用品店大概的花费在20万元左右。当然，这个支出会根据你所在的城市整体的等级要稍微做一些调整，如果你所处一线城市，资金投入要高于12万，如果你所处三线城市或者是乡城，那么你的花费应该少于12万。
当然，条件允许的情况下，可以选择开一家300平方米甚至更大的母婴用品店，虽然投资会更高，但是店面会好规划，产品会更丰富，会吸引更多的消费者。不止是母婴店，各种早教中心、培训班、游乐园、婴幼儿用品等都有大量的机会。母婴行业在任何时候都是值得投资的行业。但是不能盲目乐观，前期的选择、规划、统筹特别重要，不然功亏一篑。
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