同排的商铺中有水果店、理发店、小吃，药店等，小区背后是一条商街，有两家较低端的童装店，开了有大概两年以上，生意还过的去。说到背后街道上的两家童装店，有一个小插曲分享一下。也算是老来得女，年长家长较注重产品的安全健康。所以，我们对孩子的衣饰，从出生前准备到生后，都是选用棉纱，棉麻类。一次，我上班期间，妈妈和老婆在小区遛娃时即兴在后面一家店给孩子买了件贴身的连体衣，洗过后穿上就发现小孩子一直挠皮肤发红。
妈妈就去要求退货。洗过的衣服当然是不退的啦！弄的不开心也是必然的啦！原本是想带着孩子不方便就近买了可以穿，却没想实体店的品质还能出这问题，而且在服务上的处理方式并不让人愉快。小店装修开始了，在老婆的指导下，我们打掉了原来的吊顶并喷上黑色漆，主墙用墨绿色，柜台背景用粉色，挂衣架全部采用黑色铁艺，地板用实木风，中厅全部留空。
装修的比较简单，很快就开始上货开业！我们在杭州，但没有一点四季青的货，舍近求远的到湖州织里选货。没有到处找，也没有时间到处找了。度娘告诉我们，利济西路是湖州织里最有代表品质较好的一条街，就是价格贵很多，也不会给单手拿货。到了湖州织里，我们直接把车开到目的地。看中就拿，不比不想，凭感觉选是我们来前定下的原则；量少不让拿货就由我来沟通，跟他们讨论品牌，畅想未来，不给货可以先做朋友，这是我们来前定下的目标；尽量单一供应商多拿货，统一风格深入合作，这是我们来前定下的规划。
第一次到织里，仅拿了一家的货。第一家供应商（以下简称A），产品非常大气，质量和做工都很好。上货当晚就有销售，给了我们非常大的信心。用第一家的货开了张，后来又拿了两家的货。在后面两家货没有上前，A品牌还吸引了很多客户，后来的品牌货上来后，A品牌就出现了有人看无人买的现象。甚至，临到季未促销就成了A品牌的卖场。
成了清尾产品的A品牌货，虽然还是销不动，但却让我们发现了一个惊天的潜规则！假设一个男装品牌，仅做身高1米8以上、体重60公斤以下的男士极高定西装，它的经营环境会是怎样的？我们从他的人群定位可以判断出，它们的每一位客人都算是模特级的精英。店铺里一定不会门庭若市，但偶有的客人就能给他们创造不错的收益和品牌影响。
但空闲时老板会觉得是一种浪费，想引入一些时尚亲民流行产品吸引更多人，想想结果会怎么样？高消费群体不会因此降低自己的需求，低消费群体却能够看到大品牌有了自己可以接受的东西，尝试消费会成为一个消费窗口。而真正高品质商品会因为价格和消费者本身的生活场景等因素，反倒卖不动了。促销面对的依然是价格敏感消费人群，先不说高消费人群已经被淘汰，也不说好东西即便促销也价格不低，成熟的价格敏感型消费者会条件反射的避开价高的高品质产品。
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