更为关键的是如果我们身处职业经理，老板或者员工的职位，会如何应对问题的出现？很多时候即便知道什么是对的也很难做到位，所以分析原因的时候，可以按照那内因和外因，也就是自己的原因和公司或者老板的原因两个角度。一般创业失败的原因有三缺。
企业倒闭最核心的原因是什么？
企业倒闭无外乎收益小于成本，无法支撑运营，通俗点讲，赚的钱不够花的钱，成赔本买卖了。现在很多年轻人不愿意打工，期待自己创业当老板，但根据我在某创业园了解到的情况是在该园区能存活三年的创业公司不超过20%，为什么以三年为界限呢，因为当地为扶持小微公司，这三年是有园区补助的，办公场所租金基本可以完全减免，在这种环境之下，成活率才不到五分之一，可想而知，创业成功的难度有多大。
分析了一下企业倒闭的主要原因，也为想要创业的年轻人提供一点借鉴。一是企业缺乏核心竞争力。某软件开发公司，主要研发面向企事业单位的办公信息化软件和财务软件，貌似产品很全，可以满足企事业任何一个信息化环节的应用，但其产品与市场主流的一些软件产品（比如用友软件、金蝶软件）没有太大的区别，完全靠主打性价比开拓市场，价格低导致的结果就是，负责后期维护和现场运营的人员少且不固定，导致用户体验不佳，难以持续开拓市场。
二是内部管理不科学。一家做电镀的企业，几百号人的规模，年产值数亿元，公司老板是企业技术员出生，对全公司的生产、管理、运营，事无巨细都亲自过问，一个总经理连公司采购一千元东西的自主权都没有，事事请示老板，导致公司工作效率极其低下，各级管理人员严重缺乏工作主动性，不到三年时间，工厂一个电镀车间起火两次，造成人员伤亡，老板只好变卖企业，出国养老去了。
三是盲目扩大生产。一家建材石膏板企业，在前几年房地产兴旺发达的时候，产品供不应求，每天进厂拉货的大货车都排成长队，老板一看在两年之内将产能扩大了三倍，从去年下班年开始，产品已经开始积压，为了降低成本，不得已关停了一大半的生产线，据老板介绍，本来指望今年打翻身仗，但目前疫情之下，房地产持续低迷并看不到改善的迹象，公司已经处于停工状态。
厨师开饭店，为什么会是失败的多？
一位厨师在网上发出一个帖子：“做厨师很多年，开过几次店以失败告终，同时发现很多厨师都失败过，成功的很少。厨师开饭店为什么会是失败的多?”随即吸引了大批餐饮人加入讨论，职业餐饮网小编为你节选其中10个代表性的回答，看是否说出你的心声：@风雨夜归人80144152很简单啊，之前不是有个游泳教练培养了多少个世界冠军，殊不知教练是个旱鸭子不会水，厨师也一样，菜做得再好，不会经营管理，餐饮服务，社会人脉，和企业能生产出来好产品一样，经营 管理，销售和服务资金回笼，更是一门技术学问，会做做好只是很关键的一部分而已。
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