一副爱买不买的样子。这让我想到十来年前去店里买衣服的情景,那时候的服务员那股热情的劲头跟现在简直天壤之别。有时候我在想,实体店现在要开始自暴自弃了吗?万般行业皆服务,服装实体店仅有的几个优势都不利用起来,你如何去跟电商竞争?放弃低端市场、转型中高端产品随着社会不断的发展,人们生活水平逐渐在提升,对生活品质的追求也越来越高,服装也一样。

现在的人有几个还会像以前一样去买地摊货?反而很多有条件的人开始追求品味,追求高端。相比那些价格低廉但品质差的衣服,人们更愿意去选择价格高质量好的衣服。店铺转型转型、是一个蜕变的过程,一个企业的转型可以改变它的未来,转型成功,从此一马平川,转型失败,从此销声匿迹。诺基亚是个很好的负面教材,当年的手机销售之王如今已然成了历史。

当安卓系统开始冲击市场的时候,诺基亚还在固执的研发塞班,最后发现无法突破时才开始有了WP系统,可那时候的安卓已然抢占了大部分市场了,为时已晚,诺基亚最后逐渐退出了手机市场。从曾经的手机销售之王到如今只剩下一个传说,这当中的问题我想应该值得每一个人去反思,服装实体店的老板更应该反思。当然成功的案例也很多。

相信听到华为这个名字,大部分人都知道它是做手机的,但是你们知道华为以前是做什么的吗?它是做通信系统设备的。如今却成了手机生产商,而且越做越大,在全球的手机销量排行榜名列第三,这让我想起当年任正非接受采访时说的一段话:“当年我们没想过做终端,我们是被逼迫上马的,因为我们的3G系统卖不出去,没有配套手机,要去买终端,买不到,才被逼上马的。

”做通信系统的改做手机,做空调的要做汽车,做手机的跨行做智能家居,都想办法在原本的行业领域上跨行转型,作为服装实体店也要跟上脚步,不然还会继续被电商压制。目前服装销售行业这种局面是不健康不平衡的,两者都在暗暗较劲,而这一场没有硝烟的战争绝不会一直持续下去。在未来,服装实体经济与电商应该是并驾齐驱合作共赢的,更有可能是相互融合的,实体店应该走生活馆、体验店的路线,成为品牌的形象代言和灵魂载体,如此,未来的服装销售之路才能走得更长远更辉煌。

服装店长应该如何有效管理好一家店?

服装店长应该如何有效管理好一家店

店长在一个店铺的重要性不必再说了,就像部队里的班长,她要管理店铺的所有事情。1.负责店员的管理,并执行店铺规章制度。2.负责店铺货品陈列,根据季节做好备货和滞销款的处理等。3.负责处理一切客诉问题。4.带领店员对货品的学习,并做好考核。5.负责店铺会员管理,特别是A类客户的管理。6.负责店铺所有账目管理,做好营业款的管理。

想要开一家女装品牌集合店,事务性的工作需要做哪些工作?

现在开一个服装品牌集合店,的确不像之前那样简单!需要准备的东西的确很多!首先,我们得问自己几个问题:之前你有做过单品牌店吗?有相关服装品牌店铺管理运作的经验吗?有已有的参照标杆集合店吗?什么风格定位?有相关的市场调研吗?店铺位置有吗?店铺营运系统人才管理机制和人有吗?货源有吗?店铺形象设计风格定位有吗?店铺差异化竞争优势有吗?品牌集合店和开一个店铺一样的,只是要更加系统完善的思考和准备工作!一,市场调研!风格定位,优势在哪儿?同类风格卖场行业现在第一最好的是谁?它的优势是什么?怎么运作的?产品优势,渠道优势,营运优势分别是什么?他的问题在哪儿?前景如何?特别注意:1,开店前,市场调研特别重要,解决上述问题点!一定要突破当地小区域市场限制,放眼全省,全国,国外有木有类似的模式?最好去考察,实地参观学习!2,2019年,传统物流方式实体必须要思考,线上线下如何协同!如何连接!如何通过头条,抖音,火山等流量平台,实现引流与线上推广与销售!这将涉及到后期人员人才配置与店铺卖场布局!3,从资源整合上,建议选择合伙人制,能力,资源,资金等方面互补!二,人员,店铺,货品及营运系统工具,这是店铺营运的核心基础!(本短文略过)更多服装品牌集合店话题关注作者!陆续分享交流!。

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