规划方案乍看很漂亮，方方面面都考虑到了，实则套路满满，最后也因为各种原因居然给通过了。这种不去下功夫挖掘当地特色资源，找到景区核心卖点的“文化懒惰”行为，不断向榜样“学习”、瞎搞一通的最终结果是：钱是大量投入到基础设施中，但并没有实质性地提升景区吸引力，各个景区千景一面，把自己整得面目全非，开业那会或许小爆一段时间，之后门可罗雀、经营不善。
旅行者说不知道为啥来，景区说自己“很尴尬、很受伤”，投资商找谁哭去？三、「规划」不代表「策划」很多从业者都误把旅游「规划」当成旅游「策划」，实则不然。它们的关系就犹如「科学」与「技术」，因为我们常常合并简称为「科技」，久而久之就混淆了，其实两者概念完全不同：科学解决理论问题，技术解决实际应用问题，孰重孰轻？旅游规划设计是跨多门类的，包括策划、规划、设计三大门类，正所谓谋定而后动，策划是成功背后的战略布局，是打头阵的：根据市场需要，寻找灵魂，把握方向，创意主题。
（尽管北京故宫已经很深入人心了，近年来策划了一系列接地气、有创意的文创产品，摇身一变成了文创产业弄潮儿，俘获了一代年轻新生旅游人，摄影@SamsaraNFP）规划紧跟策划后面，根据发展目标和基础条件，谋划布局，统筹发展，配置资源。最后才是设计，也就是创意和实现，把策划和规划转化为物质化的东西，这三者的先后顺序是不能变的。
太多文旅项目之所以失败，是误把规划当策划，其实策划才是决定成败的顶层设计而无论怎么策划，始终都要解决四大核心问题：人为什么要来、人来了做什么、人来了能停留多长时间、人为什么要买你的产品。既然要从旅行者身上赚钱，为什么不多想想“金主爸爸”们想要什么？江西婺源立足徽文化，抓住了旅者文艺小资、崇尚自然的心理需求，摄影@yyyoe一如洪清华所说：游客要的是住在风景里，而我们往往给的是城市中心，游客要的是说走就走的旅行，而我们提供的很多是绑定的线路；游客要的是当地特色美食，而我们供应的却是标准团餐。
旅游团队，景点一日游外送活鸡鸭一只包中餐不购物70元他挣什么？
这就是所谓的低价团，用低价来吸引游客旅游。还有不少旅行社推出夸大、极具噱头的宣传广告,承诺景点多,实际游览短。有些行程旅客大多数时间在旅游大巴上度过,到达地方后常常被带去公园、合作的农庄等免费的地方,甚至加插购物、听讲座等环节。一日游70元包中餐还送鸡等活动确实吸引人，但实际从上车时，就已经是待宰的“羔羊”了，游说你购买所谓的土特产，而一边又是导游卖穷，没有工资，靠带团卖些产品赚钱维持生计来博人同情。
这种低价团往往老年人比较多，又经不起游说，一听吃了有益健康，用了能包治百病，生怕迟了买不到，纷纷掏钱购买。像这种低价团就是进店购物，虽然没有强制购买，有的导游进店就可以拿人头费，又是一番产品游说，那些大妈大爷也不会空手出店的。在游玩的景区也是不怎么出名的小景区，他们进店购物的时间比在景区逗留的时间还要多。
导游带的低价团有时比那些不进景区的团还要赚得多。借此机会给大家普及下知识:旅行社推出的不合理低价游博人眼球,实际上旅行社是通过降低团餐标准、住宿质量、服务质量,或者安排消费者购物、免费景点变自费等手段,坑害消费者。在签旅游合同的时候，要看清合同条款，谨防霸王条款。要选择正规、信誉好、服务好的旅行社,不要贪小便宜。
大家在参团旅游时,要注意安全，最好为自己购买人身意外伤害保险和医疗保险,了解理赔流程和责任范围,购买后应向保险公司业务人员索要保险合同及发票。同时要保护好个人信息及证件,不要随意将个人证件交给导游、司机、中介等人员。如在旅行中遇到侵权情况时,应及时与导游或旅游公司沟通解决,或保留证据向主管部门投诉,理性维权,防止利益受损或伤害扩大。
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