华莱士开了多少家,开家华莱士要多少本钱

华莱士店面投资总金额一般为30-50万元。加盟华莱士其实并没有多少钱，因为华莱士是没有加盟费一说的，有的人会说了，既然没有加盟费，那么它们是怎么赚钱的了，其实华莱士的赚钱方法也是很直接的，就是赚每个门店的采购利润，可能有的朋友不知道，不管是哪个品牌的加盟店，只要你加盟了，就必须购买它们的半成品要是你在其它地方购买了，轻至处以罚款，重至直接取消合作的，不过华莱士要比其它加盟好上一点，就是没有加盟费，大家不要小看这个加盟费，有些品牌直接多是要几十万加盟费的，要是你中途不做了，这个加盟费也是不退的，所以相对来说，华莱士这个品牌是投资比较小的，至于它的日常营销成本，就要根据你的店面大小具体核算了，说句实在话，有些地方的华莱士，不知道是由于品牌影响原因，是其它什么原因在生意上面感觉没有肯德基，麦当劳，汉堡王这些品牌好，所以在考察一个项目的时候，最好就是根据当地的品牌影响力来。

加盟华莱士，日常开销和盈利大概多少？

加盟华莱士其实并没有多少钱，因为华莱士是没有加盟费一说的，有的人会说了，既然没有加盟费，那么它们是怎么赚钱的了，其实华莱士的赚钱方法也是很直接的，就是赚每个门店的采购利润，可能有的朋友不知道，不管是哪个品牌的加盟店，只要你加盟了，就必须购买它们的半成品要是你在其它地方购买了，轻至处以罚款，重至直接取消合作的，不过华莱士要比其它加盟好上一点，就是没有加盟费，大家不要小看这个加盟费，有些品牌直接多是要几十万加盟费的，要是你中途不做了，这个加盟费也是不退还的，所以相对来说，华莱士这个品牌还是投资比较小的，至于它的日常营销成本，就要根据你的店面大小具体核算了，但是说句实在话，有些地方的华莱士，不知道是由于品牌影响原因，还是其它什么原因在生意上面感觉没有肯德基，麦当劳，汉堡王这些品牌好，所以在考察一个项目的时候，最好就是根据当地的品牌影响力来。

加盟华莱士需要多少多大的店面和启动资金？

华莱士店面投资总金额一般为30-50万元。这其中包含了包括厨具设备、桌椅设备、店面装修、转让费和租金、首批原材料等的一切费用。比如开一家店要30万元，您占20%股份就是投资6万，占30%的股份就是投资9万，以此类推。经营毛利为40%-50%，纯利为15%-25%，每天的营业额平均3000-6000元。

纯利=营业额-员工工资（10人左右）-原材料成本-房租水电等。随后每一个店一个月纯利能够有2- 4万元，有效的保障了投资者的利益。华莱士加盟代理条件主要有以下几点：条件一、加盟者具有独立民事责任行为。条件二、加盟者拥有一定的启动资金和流动资金，具备事宜的经营场所。条件三、加盟者必须是店铺的直接经营者和管理者，能亲自参与经营管理，配合公司及时的反馈市场信息。

条件四、能与公司一起维护品牌形象，并且有长期经营的意愿。其实这些信息很容易就能从网上查到的，这种问题你百度一下就会看到，当然这些数据仅作为一个参考，费用也只是加盟费，你还要自己跟进你们当地的实际情况，计算一下你们那里的租金，你们那里的人力成本等等，这些你都要算进去。而且你要看一下你们那里的消费情况，收入水平，可支配收入 、品牌人群受众情况，简单点说就是你开这家店会不会有人去，当地人对华莱士认可吗，会进店消费吗，你的经营计划等等。

你如何看待被称为“山寨版肯德基”的华莱士，门店已经开出上万家，利润数十亿？

百城万店，曾是华莱士的一个奋斗目标，如今已趋于实现。很多人每天路过华莱士，却从来没有想到这家企业有如此大的能量。必须承认，这是令人震惊的成就。一起来了解一下这个问题，或许对你我都有所帮助。英雄起于微末。1970年出生于温州苍南农村的华怀庆，在中专毕业后做了8年的会计（搞财务的有前途啊，幻想中.....），一共积攒了8000元。

身为温州人，华怀庆可不想当一辈子会计，1998年，他用8000元下海创业，卖领带，开鞋厂，摆地摊。三年后，也就是2001年，与兄弟华怀余凑足8万元，在福建师范大学校门口开了一家西式快餐厅，主营汉堡、炸鸡，取名“华莱士”。发展令人瞩目。2005年，仅仅四年后，华莱士就开始进行全国连锁的推广，品牌化经营、视觉形象建设、打通上下游，步步推进。

到2014年，华莱士在全国已有超过3000家连锁店，拥有员工50000多人，成为本土最大的西式快餐企业，并按照“多开店、开好店”的思路，朝着百城万店的目标快步前进。秘诀藏在何处？民以食为天，一句话已经道出了华莱士发展的重要基石。国人好吃，但又苦于食物安全难保证，所以，洋快餐以更加安全的形象出现时，许多消费者为之吸引就不奇怪了。

华莱士，学习了洋快餐的长处为我所用，又发挥了低价策略的魔力，成功也不奇怪。归纳起来，华莱士就是“平价汉堡” “合作联营” “产业整合”，三者相结合形成独有商业优势。庞大的统一采购量确保从供应商那拿到优惠价格，这些原料配送到终端餐厅又确保了终端门店的市场竞争力，让成本降5%，再让营业额多10%，竞争对手就难以立足。

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