那么与人合伙需要注意什么呢？一：角色定位。合伙开公司注意股权、利益和信任。四：为什么合伙？因为什么而合伙很重要，各自的核心竞争力是什么？是否容易被对方替代，如果容易被替代那就很危险。在此以有限责任公司和合伙企业为背景解答。
与人合伙开公司要注意哪些？
既然是合伙人最重要的就是“志同道合”。首先不建议和不了解的人一起开公司，因为彼此很容易在后期出现分歧。那么与人合伙需要注意什么呢？一：角色定位。合伙人之间一定要有明确的分工和定位，如果两个人地位对等，股份对等，职能对等最容易出问题。地位对等会导致组织管理比较麻烦，所谓一山难容二虎。股份对等会导致公司决策意见的不统一。
职能对等最容易导致冲突，也就是没有合伙的必要，合伙是优势互补！二：股权分配如果想控股，那就必须占67%股份以上，这是必须的。为什么是这个比例，因为公司法。三：志向相投很多项目都是“胎死腹中”，项目还没盈利合伙人就不欢而散了。别说什么合同约束，如果真不履行合同你也没办法。四：为什么合伙？因为什么而合伙很重要，各自的核心竞争力是什么？是否容易被对方替代，如果容易被替代那就很危险。
合伙开公司该注意哪些问题？
一定要和可信的人一起，亲兄弟明算账。那种把“都行，你看着办吧，咱俩谁跟谁啊”挂在嘴边的人，绝对不能一起合伙。合伙人之间，必须分工明确，责权利明确，交集可以有不宜多。不要和吹吹呼呼的人，三两酒下肚，他就是比尔盖兹老子的人一起合伙。多学点和事业有关的业务知识，法律知识，没坏处。最后一点，不要轻易尝试合伙开公司。
合伙开公司要注意什么?财务上要注意什么？
合伙开公司注意股权、利益和信任。在此以有限责任公司和合伙企业为背景解答。股权及衍生的管理权：这个权是股权，怎么划分股权，要根据公司和股东情况，比较复杂，每个公司各不相同。另外，随着公司的发展，这个股权衍生出管理权。管理权，不仅体现在公司权利的大小，而且直接和利益相关。利益：就是如何分钱？是大碗喝酒，还是论秤分金银？分红的银子建议以股权为基础，日常的工资绩效以岗位、职责和贡献为衡量基础。
信任：有限责任公司或合伙企业，是以人为基础成立的，先人和，然后才是资和。人和就是信任，没有这个信任毛公司成立不了。有了信任，股权、利益都好说。如果信任没了，股权和利益的纷争就来了，矛盾最终集中反映到利益上。先简单回答这些吧。举两个栗子：1、某酒店该酒店是连锁，以儒家文化主题酒店，四个股东，在山东的两个城市开了四个店，朋友是中、小股东之一。
大股东每年给小股东分红，但从不给小股东公开账目，最后因利益和信任的事情，矛盾爆发，中小股东和大股东闹掰了。朋友分的省会城市繁华地段的一个店。大股东分得三个店。那两个小股东被剔除。两个小股东又要求和朋友合伙，痛哭流涕，朋友一心软，同意他们加入了，朋友绝对控股。朋友虽控股，但很民主，民主的都没了集中。吸取以前教训，朋友每月都公开账目。
每月的费用和开支，三个人逐笔看。每月的结余三个人都分了。因为三个人在外边都有自己的店，这个店就这么一直被索取.....，前几年路过门前，已经换名了2、某公司股东7人，老大有绝对控股权，都在公司上班。公司成立后，为了节省资金，每人仅发生活费。发展几年后，公司势头还可以。其他股东要求涨工资。大股东以公司尚未盈利为由，暂时不发。
一天大股东小的孩子过生日，全公司都去了。办公室人员结的账拿到财务报销，被一个股东看到了。股东就问这个事情。办公室说他结的账，都是他拿到财务来报。最后通过侧面了解，大股东的费用、大股东的家庭费用也在公司处理，包括大的孩子在国外上学每月支付的房租，都是财务从公司付款购汇后汇往国外。这个股东，又跟其他股东说了，小股东联合要求大股东公开账目。
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