发展是横项而不是纵向:一个单一的农场规模不可无限大，应该维持一个生态平衡，家庭农场的发展方向一定是随着城市市场的拓展，而走向基地农场的加盟，建设一个一个的家庭农场满足新生市场拓展的需求。这是演好家庭农场这台戏剧的关键之所在。但凡是经营失败的家庭农场，根源都是离不开这些。
回农村办个家庭农场前景如何？如何经营？
感谢邀请。这个问题好，是当前一个农村的热议话题。农业生产发展到今天，又迎来了一个难得转型升级发展机遇期，在未来几年里，家庭农场这个农业生产新主体，将如雨后春笋拔地而起蓬勃发展，地位和作用将越来越明显。我是一名“三农”创业者，从事规模化种植已经十多年，亲身经历，有所感受。关于如何经营家庭农场？在这里，我谈五点看法：第一，要在思想上有充分的准备，在家庭成员内部形成共识。
因为家庭农场是以家庭成员为主的农业生产主体，绝大部分生产活动由家庭成员来完成，涉及到家庭生活方方面面，没有家庭全体成员的高度认同和行动自觉中很难完成。第二，要有一个经营规划方案。是种植、养殖，还是农产品加工，选择哪一个方面进行经营，要事前调查论证。任何一项经营活动都是要投入人力、物力、财力成本的，都是投入真金白银，押上孙家生计，不可心血来潮，拍脑袋决策，要盘算好、计划好、安排好。
经过深入调研，再作决定执行。第三，做好技术和资金的准备和筹措。创业如行军打仗，兵马未动粮草先行。没有做好技术和资金的认真筹备，千万不要轻举妄动。第四，要实行科学管理。建立健全内部管理机制，尤其完善的生产管理、财务管理制度，千万不要认为家庭农场就随心所欲，松松垮垮。谁都想拍板，谁都可以作主，当议不议，当决不决，形不成统一的意志。
生产经费没有预算核算控制，家庭日常支出与生产经营支出混淆不清。但凡是经营失败的家庭农场，根源都是离不开这些。家庭是居家过日子的，家庭农场是生产经营主体的，不同概念，不一样的功能，每个成员要厘清概念、区分性质，适时转换角色，定位好自己。这是演好家庭农场这台戏剧的关键之所在。第五，要有一干到底的万丈豪情。
创业是一种慎重的选择，想好了就干，决不能反悔。创业是一个艰辛卓绝的奋斗过程，艰难险阻，酸甜苦辣，甚至是挫折都可能遇到，要有胜不骄、败不馁的精神，主动担责，互相包容，齐心协力，众志成城。这就是我的体会和看法，就回答到这里，但愿抛砖引玉，互相启发。我是“三农”创业者、守望者，请关注我，让我们一起探讨创业和发展。
有人说家庭农场发展前景很好，如何发展才能利益最大化？
感谢邀请，实话实说，我不大喜欢您用的利益最大化的这个词语，经营家庭农场一定得有情怀，利益是其次，最重要是品质，利益的最大化绝不是目标，而是用利益最合理化这样说可不可以？引子:家庭农场是这几年才发展起来的一种新型农业项目模式，一般最大特点有四点，已家庭成员为劳务对象，好管理，其二，种养结合，其三，自己建设终端消费群体，第四，一般都经营有小型农家乐。
在这儿我大致谈谈一些促进家庭农场收益的小提议。注重网上推广方法:学着经营自媒体，让更多的人了解你，信任你，消费你的劳动果实。没有什么技巧，展示你最真实的一面就是最好的题材。一定要学会制作美食:好的食材你一定还需要研究好的加工方式。会美食不管你是做视频推广你的农副产品，还是接待到农场游玩的顾客你都具备更强大的黏合力。
学着在城市生活小区建设专属的服务站:农副产品销售有四大特点，新鲜，便捷，安全，价廉，城市里的销售市场没有相应的点是没有办法更加有质量的去体现其核心的四大要点，做不好更小服务半径，做特色农业基本都是扯淡，你没有办法实现利益的最大化合理性。发展是横项而不是纵向:一个单一的农场规模不可无限大，应该维持一个生态平衡，家庭农场的发展方向一定是随着城市市场的拓展，而走向基地农场的加盟，建设一个一个的家庭农场满足新生市场拓展的需求。
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