4.交易主体：川航。从好处而言，首先，他在买卖车的差价中赚了一笔1350万元的净利润；其次，很多原准备买国航、南航的乘客改乘川航，并且更多人为此买5折以上的票价，票价收入高了。从坏处而言，日常运营时比创新前多承担了25元/人的交通费，但是这个钱完全可以用平均票价提升额就可以摊销掉这块成本。最后总结一下：商业模式怎么设计？最关键的是要把利益相关者全部列出来，然后来设计“四两拨千斤”或者“空手套白狼”的模式。
奶粉行业的利润怎么样？
非常感谢邀请回答问题。个人觉得应该是非常赚钱。虽然我没有经营过，但是回老家，一个小镇上就有七八个母婴店。一个小小的镇。毕竟是私人开的店子而且奶粉这个东西我很重视，所以我很少在母婴店买。我家吃的是爱他美，我一般在沃尔玛买大超市。就比如说我家吃的这款奶粉吧，沃尔玛这种大型的超市和大型连锁母婴店都是卖220。
而且不送任何礼品，也没有任何活动。但是在我们县城里面，黄商超市里面打八点六折，只要200块钱就可以买到。我果断放弃啦，虽然便宜了20块钱，但是我不相信呀。毕竟是我娃喝的奶粉，奶茶我们可以少喝20块钱就回来了。所以我个人觉得奶粉肯定可以赚很多钱，但是我觉得如果真正的经营母婴店的话，我觉得奶粉还是要来自正确的渠道，不然的话害人害己。
行李箱的商业模式怎么写？
大家不要把商业模式想得太难，也不能想得太简单！设计一个好的商业模式，无非就是要做到六个重点：第一，你的定位：你把产品卖给谁？你的用户群有多大？你的产品和服务是否是市场上的一个真实需求。行李箱你是要卖给谁？商务人群？还是学生？还是年轻人？第二，流量入口怎么解决？线下商场店铺租金成本高，线上销售渠道成本相对较低，建议可以通过抖音来获取流量，这个是零成本。
第三，去成本，真正的高级企业，会把生产外包，自己做品牌的营销。轻资产运营。第四，如何复制，就是你怎么做大？第五，后端的产品链如何完善，比如你行李箱做好了，接下来是不是要推出一些盈利产品，比如旅游体验产品等等，孵化一些品牌IP，形成矩阵营销。第六，整合上下游产业链，通常我们是执行帮扶下游，整合上游，并购中游的策略。
免费商业模式的赚钱秘密是什么？
免费模式赚钱的核心就是转移盈利的重点，增加非主营业务收入。根据创业者阅多年的实践观察和企业辅导经验，免费模式赚钱背后的逻辑无非有以下三种：第一种是第三方付费型；第二种是资金沉淀增值型；第三种是“免费 付费”型。第一种：第三方付费型这是一种产品和服务的使用者和最终付费方剥离的模式，这一模式的思维路径是：发现一个有市场的产品----把这个产品变成免费，让这个行业消失—通过免费来圈大批人----让这群人成为你的粉丝-----通过配套的增值服务、广告植入等方式取得收益。
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