少儿创意美术的内容包含太广了，要努力做的是太多了，比如品牌文化，课程体系的设计搭建，管理模式，薪资体系，营销活动，数据分析，品牌推广等等太多了，每个环节展开来说都是一个的课题，来日方长我们慢慢探讨！最后就是要有情怀，大家都说要有格局，（大意一样）而少儿创艺美术教育要的是老师有爱的情怀，传递真善美的情怀，分享的情怀！少儿美术教育是针对孩子们的兴趣艺术培养，面对的是天真烂漫的孩子，如果不具备足够的爱心和耐心关注孩子们的学习成长，恐怕也失去了行业的魅力所在了吧！ 时间仓促，码字很辛苦，日后展开详细的探讨，有好的见解大家留言探讨，就说这么多吧！最后温馨提示：滴水穿石，贵在坚持，选择了，就努力奋斗吧！祝所有少儿美术老师和各领域的老师们耕有所获，越做越好！。
现在的课外教育培训机构很赚钱吗？你是如何看待教培行业的？
首先，肯定要赚钱，否则，谁办？其次，是否很赚钱，要分情况的，一是凭真本事赚钱，师资好，条件好，管理规范，培训质量高，收效明显，加之宣传等跟上，确实很赚钱也服众。二是跟风办班，绑名办班，有点条件，加之宣传到位，也赚线。三是混班，以办培训敛财，只赚一时，倒台也快。目前，不准办看来行不通，不给赚钱不合理，关键在于管理要加强，特别是办学方向不能只为钱为名而不管正偏，办学条件太差混钱，安全不到位留下隐患，对太高收费适当控制等要重视。
艺校毕业后想在十八线小城市开个少儿美术培训班会有什么困难，能挣到钱吗？
感谢邀请：培训机构最重要的职能是能不能帮助更多人提升学习，它与售卖普通商品不同。如果您只计划盈利而忽略了帮助孩子们成长，那么您的机构一定如“昙花”。如果要做一项帮助孩子们成长的事业，那么就需要能帮助孩子们成为更好的自己，让孩子们在您的机构感受到成长的乐趣与欢乐。育邻人使命：成为孩子成长路上的陪练和顾问。
育邻人愿景：让天下没有难育的小、没有难养的老。孩子的成长如同百年大树，需要经历风雨。对于父母来说，需要您有足够的耐心加以陪伴。陪伴孩子需要用心，陪伴不止是看护。在很多人为陪伴孩子而选择回家时，我选择来北京做一项陪伴更多孩子的事业——育邻人：以邻里友善带动社会和谐，推进社会德育教化，促进每个人健康快乐成长。
开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？
虽然不清楚你校区基本情况，但是从一年三四十学员来看，且预收与开支平衡。可以看出第一你那规模不大，人员及租金都不高，第二没有顾问团队或者市场团队。一般情况下，这个行业头两年死亏，你收的钱只是预收，不叫收入。一年三四十，你省下的是人力和营销成本，但是时间成本在无限扩大，这一年期间每个月都在熬，没有把数量冲上来，也就不会有高的课耗，这么下去是一直亏损的，你算下剩多少课耗，就是你亏损多少钱，不是坚不坚持的问题。
个人建议：1。定位要精准，规模不大，就走性价比，单价不要太高，跟你自己周边的机构对比下。2。目前看你唯一有可能会具备的优势是教学团队，如果这个也没竞争力那真可以撤了，找核心教学人员，上好试听课，薪酬结构关于试听成交的调整下，鼓励老师上好试听课并成交3。哪怕你长期没有养市场销售人员的计划，但眼下很有必要，但形式可以变通，你那规模和体量，一个兼职市场小团队集中火力拼一周带来的客流，应该够你消化两个月左右，2月之后再来一波这样循环4。
文章TAG：少儿 培训班 开个 手续 开个少儿培训班需要哪些手续 开少儿培训班能赚多少
