疫情隔离期间，让很多公司企业业务停止，公司没有收入现金流断裂走向破产，员工没有收入，可能会引发经济情况紧张，导致消费能力不足。而因为疫情，对于因为提前消费导致了一些列问题，会引发大家深思反省，盲目消费的可能性很小，大家更愿意开始储蓄。所以，这种情况就会对实体店带来一定的风险因素，短时间的报复消费过后，可能又会走向低迷。
“三思而后行”慎重选择行业，保证行业的生命力实际上，无论今年的疫情是否存在，电子商务的发展，始终对实体行业是一种致命打击。所以，实体店始终存在生存危机。这也给实体行业从业者带来了巨大的挑战，选择合适的行业，才能增加店面是寿命期，从而再来谈盈利和赚钱。实际上，从前几年提出的“新零售”概念，就是希望互联网和线下实体相互结果，从而诞生出一种新的零售模式。
可能大家看到这里有点迷糊，总之记住，实体店的生存空间就在于行业和模式。这个非常重要，传统的实体店，是没有任何生命力的。希望详细了解的朋友可以和是私下交流。“改革、创新、服务”是2020年实体店店面生存和盈利的关键词，一切实体店的开展都要围绕着这三个关键词。当然，上面说的三点都相对来说比较理论化，那么我就给大家说说干货问题。
实际上，现在一家单独的实体店面它绝对不单独，不知道大家有没有了解“社群”这个概念。一个实体店最适合做社群，不适合做社群的实体店有没有生命周期。“何为社群”，对于实体店来说，社群就是你的所有消费者和潜在消费者的集合。你用社群的方式将他们整合在一起。发挥各自的能动性，来宣传你的生意，拓展你的生意圈。比如现在很多以小区为单位的“生鲜超市”，那就绝对是一个适合做社群的店面。
干什么实体店比较稳，利润少不少无所谓，餐饮业除外？
很多人都在说实体店的寒冬来了，其实不然。实体店作为最主要的零售形式是不会消失的，只是会随着人们购物习惯的改变而演变。从商店类型看，现在压力最大的是大卖场超级市场和传统食杂店。新开实体店，比较稳或者有前途的是便利店和特色文创产品小店。先说便利店，各种专业分析都预测未来五年，便利店有年均11%的增长。是所有商店类型中唯一一个双位数增长的商店类型。
这是符合人们现在快捷高效省时的购物习惯和购物需求的。再说特色文创产品店，现在年轻人，90后00后，在一个强调个性化的生长空间里长大，受教育程度也是中国目前消费者中最好的一代，他们对于个性化的文化需求是前几代人无法比的。一个好的有特色的文创产品的店，获得稳定的年轻购物者，是件大概率事件。虽然这两种商店类型从普遍意义上讲是比较稳的。
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