解决一下什么需求或者提供一项什么服务不管你合作社是干什么的，你一定要搞清楚你是提供一种什么需求或者具体的商品或者服务，你的目标客户是谁？你赚谁的钱？你用什么方式赚钱？你是否具有持续盈利的能力？明确责任，精细分工一个电商合作社的成立，肯定是有众多股东的参与，有的人投资钱有的人投资技术，有的人提供资源比如说土地，场地，，，前期在合同里面写清楚的就一定要按照自己的分工来把自己的事情做好，所有的分工1需要精细到每一个环节，而不是讲一个大轮廓只一个方向，这对于一个合作社的发展，尤其是对电商的生意是极其不利的，这一点也要搞清楚。
非常灵活的财务管理我们都知道电商要实现灵力的话需要从三个方面下手：第一点商品的毛利润毛利润过高会导致市场难铺开，毛利润过低的话会导致盈利能力的削弱，所以结合产品本身的东西，如何定位和定价这是一个很重要的东西，一般情况下来讲一个引流产品再加上一个盈利产品就可以实现前期的盈利，具体的经营可以私信沟通第二点商品的周转率钱之所以能够变钱，那就是资金在反复的周转，用我们口语的话就是说钱打滚，如何让资金快速的周转，这里牵涉到商品的经营方式，比如说门店引流，比如说活动促销，折扣卷优惠卷，，，等等一系列的客户问题第三点商品的权益指数（就是我们通常所说的杠杆）所谓的权益指数就是站在投资的角度来看，如何让一笔资金产生百分之多少的年利率，在和你的投资主体以及投资能力，以及行业特点，以及产品的季节性，都有莫大的关系，专业性太强请私下找我高效的客服响应，贴心的售后服务电商不同于门店，他受到包装，运输，温度等一系列影响，客户只需要一秒钟就可以下订单，但是包裹需要在路上走三天的时间，如何让商品再装进去和打开的同时都是一样的，你需要花很多心思；电商的售后服务不像在门店那么简单，你的客户看不到你的表情看不到你的图像，只能依托文字，所以非常礼貌文明贴心的售后服务，你你你提供售后服务的能力，将在未来的电商交易中变得尤为重要，如何把这种事情做好，我们都没有准确答案，只能送你一句话，把消费者的事情当成自己家里的事情，把消费者需要的东西当成自己买东西，把客户放在心上。
你平时与农商行打交道多吗？觉得农商行存款放心，吗？
在我们国家，银行的准入门槛是很高的，门槛高就意味着国家监管机构就会对其进行强有力的监督和管控。大家要对监管有信心，更要对农商行有信心，有了信心，就会放心。我来分享几点有关农商行值得你放心的几个方面吧！一、农商行不是私人的银行经常有造谣者在煽动群众时会以“银行老板跑了”的话语来煽风点火。农商行没有老板一说，只有董事长、行长一说。
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