正如书中所说：“把这几年的痕迹和记录，打包整理起来。在其中，可以看到盛放与凋谢过的花朵，结出的果实，以及坠落在泥土中的新的种子。”到《夏摩山谷》，她的写作风格已经由从之前的冷漠发展到温暖，由之前激烈的个人情绪发展到平淡冲和，应该是一个人完整的成长历程在个人文字中的完整体现。很是羡慕她，能够坚持20年的光阴用文字来阐述自己的内心。
对于一个作家、一个人本身，这都是无以言说、无与伦比的幸福。当你回头看看自己写过的那些文字，你会发现它们在岁月里闪闪发光。还关注了她的微博。有时她会发旅行见闻或生活的感悟。她现在总是那么平和，那么宁静。喜欢她的状态，因为自己也在朝着这个方向行进。殊途同归，大概就是这个意思，这个状态。不同的人，都将在最终朝着一个心境的方向努力。
上海凯瑞宝贝被爆多家门店关停，为什么那么多培训机构倒闭？
很多培训机构的经营模式都很类似，有点像大家说的庞氏骗局。主要是形式为大量开店，迅速办卡圈钱，然后继续开新店，继续圈钱，一直循环。很多门店在初期利润很高，但是在经营一段时间后利润率逐渐在降低，也就是新客户越来越少，甚至后期就变成负利润。主要原因在于：1、由于资金的周转主要是靠客户办卡，需要大量开新店来确保资金周转，为了完成kpi，在新店选址考察的过程中会出现很多门店开业经营不善。
2、培训机构并没有足够的人才储备机制和流程快管理模式，导致大量开店之后，教师的水平跟不上，门店的服务教育品质差别较大，对于门店的持续经营带来阻碍，这也是新顾客办卡持续走低的主要原因。3、恶性经营，在门店实际经营过程中，主要考核的是kpi，会员办卡量，月销售金额等等，导致培训机构并没有在本质上下功夫，更多的是像卖课的，不像是做培训的。
所以在办卡量不够的情况下，门店更多的是选择促销活动，各种挖坑的举动，主要顾客办卡进来，能坑一个是一个。4、由于门店初期利润率高，导致门店在经营过程中对于成本的把控缺少合理性，也就是把顾客当月办卡的钱算作是当月的收入，实际上应该是顾客全年的预付款。公司在周转资金充裕的情况下，必定在花钱上大手大脚，即非必要成本过高。
5、国内现在很多培训机构，老板主要的思考模式都是，开店圈钱，圈钱再开店，等达到一定规模，实体已经不赚钱了，就想办法上市，进入金融领域，上市圈一波钱，然后老板有钱了，公司垮了。所以近期不只是培训机构，很多大型创业公司都面临困境。我们怎么去应对这种办卡制，尽可能地避免上当受骗。不能只看门店的装修，宣传，更多的是看门店的产品是不是有核心竞争力，比如培训机构教师的水平，教师的自身资质情况，培训机构的硬件设施，服务质量等等，综合评估培训机构在本地是否有核心竞争力。
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