为什么现在大街小巷做超市生意这么多，难道真有这么赚钱吗？
我一个亲戚原先是开小酒楼，由于疫情原因，城市里的人员都居家，非必要不外出，后来虽然解封了，但是提倡不聚集，不聚餐，他的小酒楼来的客人寥寥无几，员工的工资都没办法发下去，酒楼就倒闭了。那段时间，他老婆又生了二胎，家庭负担越来越重，但是疫情期间，工作也不好找，朋友就找他开便利超市，现在已经开了第二家了，买了房买了车。
疫情期间，有些人担心快递的不安全，像生活上的小物品，油盐酱醋糖，大家基本都去小区门口小超市买，进了超市又会顺带一些生活用品，所以小超市的生意基本不会因为疫情而影响，有时候会因为疫情生意反而更好了，所以大街小巷的小超市还是有一定的生存空间。但是也不能盲目跟风，选择人员居住密集的地方或者人员流动性比较多的地方，以及小区大门口左右两侧这样的位置相当来说都比较好。
便利店，每天收入1000出头，有时1500，开了三个月，不用租金，为什么挣不到钱？
便利店要赚钱可是一个系统性工作，从基本结构来说，一个是成本的管控，另一个是更好的构建销售渠道，通过对供应链、社交化、精细化运营的整合实现盈利。不过，这都有个前提，便利店经营者要把财务账务算清楚了，现在看提问，这些还没搞清楚，或许也不清楚资金用在哪里，消耗在哪块。另外，房租是实体便利店经营的一个主要关键因素，在没有租金的前提下，还有为什么挣不到钱的认知，说明便利店运营也是有问题的。
一、核算清楚投入、运营、商品成本，不要算大账，便利店是一个精雕细刻才能赚钱的业态1、基本财务核算清楚：开便利店的投入是多方面的，基础装修、货架冷柜、收银设施、前台电照、门头店招都需要花钱，无论以上是不是都配套了，还是降了档次投入的少，都是花钱，都需要分摊到月度核算进成本。后续每月产生的人工费用、包括雇人或者自己干的成本，水电费、损耗、摊销的房租（这里为零）、商品周转资金、库存占用等，也都需要把账算清楚，清楚哪些是资产哪些是负债，哪些钱被占用，哪些业务还未付款。
2、系统软件数据清晰：一般的便利店，赚商品差价是主要盈利模式。商品在流转过程中，也就是进销存的管控必须要清楚明了，每一批每一种商品的进价、售价、库存额都要知道，才能更好的掌握单品和类别的毛利率、哪些商品占用了多余的资金、库存周转的较慢等等。这就需要便利店有个基本进销存系统软件来管理，同时在开店时，就要将供应商和商品所有信息进行系统化数据建档，才能保证以上数据的准确和持久。
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