先别说如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入点！作为一个传统的代理商，一来就想怎么做好新零售，这个步子迈得有点大。诚然，正是这种零售新业态的问世，人们才切身感受到，马云所谓的“新零售”并不是嘴上说说而已。起初新零售刚出现时，各个大佬都在吹捧，各种站台，各种发表看法。
新零售怎么开展？
先别说如何做好新零售，先想好你自己的新零售切入点！作为一个传统的代理商，一来就想怎么做好新零售，这个步子迈得有点大。我的建议是，再多看看、多想想新零售的进化与发展趋势，再结合自身的资源、能力、兴趣等选择最适合自己切入的新零售切入点——这或许是你目前最应该做的。比如新零售不仅是零售卖货，还是服务，还是供应链，还是仓配、还是新通路、还是推广和促销执行、还是新的社会化业务及服务的外包、还是社区拼团……先确定自己转型新零售的切入点，而后再想怎么做好的问题。
如何玩转新零售？
一 、加粉前｜品牌情况分析1、检测企微承接能力：企微账号数量（单号单日加微上限 40-100）企微养号情况 （个微权重 、日常活跃度、企业认证）2 、筛选外呼数据用户下单时间：注册未下单用户 、当日下单用户 、3-7 日下单（收货期） 用户 、复购周期内（如：30-60 天） 用户 、存量客户用户消费能力： 净值用户 、中端客群 、高净值用户 、VIP 用户话单的新鲜度： 越临近下单时间， 话术被唤醒的难度越小；复购周期： 不同类目的使用周期， 会直接影响到用户的二次消费能力， 进一步影响转化率 。
（例： 美妆 7 天-2 个月： 电子 6 个月-12 个月： 宠物食品 1 个月-2 个月）购买金额：消费金额人群和利益点是否合适，会影响到最终转化率（例： 用户购买金额 50-100，优惠券满 100 减 10
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