店面经营因为我的店接手过来就直接可以经营。因为我在前面提到了，本来以为之前老板有客户沉淀，可能转手拿过来就可以赚钱。其实我也算是过度自信了。实际上转手过来一段时间后，发现并没有按照想象中的发展。于是只能重新调整思路，按照新店的方式来经营。从获客开始。因为当时店面位置所处周边环境并不算好，而且由于店面定位高端，洗车施工费用价格定位的也比较高。
并非大众价格，所以对客户也存在一定的自动筛选。这也得亏我当时的合伙人，他精通互联网运营，于是我们在短时间细化了店里的施工菜单之后，就是可以做哪些项目，比如，普通洗车，精致洗车，抛光打蜡，镀膜镀晶，清洗内饰，简单改装，普通保养维修等等。然后我这个合伙人短时间将这些项目上线到了线上平台，比如淘宝，美团这类生活服务类平台。
通过各种渠道的广告展示，从而从多渠获客。对内部来说，实行了vip客户制度，加强了施工质量的管理和员工培训。通过各种方式从实体店面进行直接获客。在这其中涉及到成本就是水电费，物业费用，租金，员工工资，各种材料费用，当然还涉及到借到管理一些明费用和暗费用。还有设备维修，购买，等等。相对来说成本还是不低。但是记得三年时间，洗车机都换了几个。
盈利情况当时也算是我们店面经营有方，我们基本三个月之后开始盈利。但是相对30万的转让费用，每月大概2万多的净利润，我们感觉还是有点低。当然最大的问题也是我们后来才知道的。就是，我们店面施工场地太小，当时店面是分为上下两层，上下层总共300多个平方，但实际上施工可以利用但就只有下层150个平方，上层就是库房和办公室以及客户休息区，造成了极大的空间浪费。
因为我们当时通过各种渠道获客，甚至连旁边的几个4s店都成为了我们的合作单位。但是就是因为施工场地太小，车辆无法摆开，工作效率提不上去，让客户怨声载道，最后很多客户纷纷离开。也导致了我们利润始终不能取得满意的效果。实际上现在想来，如果当时我们有足够的场地，在保证其他成本正常的情况下，每月可以达到5万以上的纯利润。
经验总结我是2017年底的时候，将店面转让出去的。其实当时的盈利也就是每月两三万，始终上不去，觉得有点浪费精力。然后便转让给了另外的人经营。虽然说，他照搬了我们的一切经营模式，但后来经营但并不算特别好。其实我但经验总结来说，就是如果是汽车美容店面，最关键但就是场地要足够大，要保证同时施工车辆的数量足够。
其实我的店当时可以冲车的位置只有两个，4个最完美。施工工位也只有两个，我觉得6个最合理。也就是总计要达到10个工位。其次就是获客方面的问题。如果你想要经营好，就不能只能被动性的等待客户上门，必须主动的去找客户。我们当时员工下班之后，还要去各种发传单。这就是为了尽可能的获客。当然，还有其他一些经营上的技巧，这里没法具体再说，因为再延展下去，起码过万字都不够。
如果题主想要了解，尽可能给我发私信，我们可以一起讨论。前景分析实际上，这几年汽车普及量的确是越来越大，但是关于汽车美容维修改装的店铺也是越来越多。而且对于单纯的洗车来说，开店门槛并不高。所以我觉得仅仅是单一化经营洗车的话，没什么利润可言，实际上，我们当时所洗车的利润只够员工工资。只能开其他大的美容项目和维修保养项目赚钱。
所以，如果现在要单纯去开一家洗车店，我觉得没什么大意义。当然如果不希望赚很多钱，每月有点收入就行，那就可以。不然现在就得是需要更加综合性的更加专业性的店面，特别是一站式服的汽车服务店。比如，保险，洗车，美容，改装，保养，维修，甚至一些车友会的活动的组织与举办。而且还要有互联网思维。因为现在客户获取的难度是越来越高了。
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