东鹏的整装产品包，覆盖了瓷砖、洁具、厨电、吊顶、门窗、涂料等，几乎是所有家庭装修主材。欧神诺早在2016年就成立整装事业部，与家装公司建立合作，也开发家装渠道。2018年5月，诗尼曼首家智慧整装体验店（简称“O店”）在广州开业，1300平方米，整合装修材料、基础施工、定制家具、软装配饰、设计安装等全套服务项目。
实创、天地合、PINGO国际、靓家居、橙家、星艺、九艺、华浔、名匠、南雕等装修公司，已拿出专门的整装方案。比如九艺装饰的整装馆，既有地板、瓷砖、木门、家电、衣柜、橱柜、灯具等品牌建材，还有施工工艺与辅材的展示。南雕装饰则将方向锁定了高端整装，整合一线进口主材与辅料品牌，推出3000元每平的整装套餐，还要引进智能家居、软装艺术包等。
乐豪斯、速美、有住等整装平台，持续招募城市合伙人负责线下拓展，由整装平台负责供应链、信息化系统、整装产品研发系统等后端事务，主材的集体采购确实有它的优势。而城市合伙人负责营销、装修施工、交付等。起步各有不同，但目标大多是一致的：提供从装修材料、基装施工、软装配饰、定制家具、设计安装，到入住前开荒保洁等全套服务，一站式的空间解决方案，用户只需要购置家电和生活用品，就能拎包入住。
看起来，把整个房子的装修与材料都包了，把一个客户的价值挖掘得很透，客单值会非常高，进而推高营收与利润水平。但现实情况是，整装对企业的要求也不低，从前期设计、主材到施工，整合起来并非一件容易的事情。如果自己解决大部分主材，走欧派、百得胜这类路线，那么意味着多品类的产品研发与生产，对生产线要求极高，同时要求门店必须足够大，能装得下整装涉及的那些材料，所以，欧派开了专门的整装大家居店。
如果跟其它相关的公司联盟，产品互补，合作推行整装方案，那么又会涉及到合作机制、利益分配、供应链、售后服务等协调问题。那么，整装是一个真实需求，或者说刚性需求，还是一个伪需求？大材研究的分析认为，它是在半包、全包之后衍生出的又一种装修模式，背后反映了消费需求与业主群体的变化。有一拨买家想着采用更省事、更简单的方式解决居住问题，将设计、材料、施工、软装等全部搞定的方案，正好满足了需求。
据大材研究的调研，持有上述想法的业主群体堪称庞大，足以支撑起整装形成一种主流业务模式。但对于大多数传统装修公司，或者主材家具公司来讲，转型整装不可贸然行动，由于涉及品类较多、服务链较长，最好是一步一步地推进。操之过急，仓促扩张品类、上马整装，有可能拉断公司资金链，也可能导致装修交付出现严重问题，引发不可收拾的危机。
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