首先你要抱着解决问题的心态来分析，如果是抱着制造问题的心态来讨论，那是没有任何意义的。既然你说你是开实体店的，必然是有丰富的从业经验，哪怕是个新店店主，在经营的过程中也会积累一些经验，那么店里为什么没有生意，我想作为店主的你必然是非常清楚的。一般情况下，除了店铺选址有问题之外，门店生意不好还有以下几点原因：同区域内同品类门店较多，竞争激烈；同区域内商品性价比不高；同区域内服务、售后不好；同区域内客户群体差异不同等等。
虽然现在实体行业受电商冲击，生意不足原来的5成，但这只是总体而言，对于个别实体店来说，导致生意不好的原因就是那么几种。而作为实体店店主的你，必然是了解门店采销流水的，所以门店到底赚不赚钱，以及现在所处的状态，你肯定是清楚的。以现在的市场环境来说，再加上疫情原因，别说是单个门店，就是一些大品牌的连锁店都坚持不下去了，纷纷选择关门。
所以，眼下你要做的就是分析自己的现状，亏损、保本、盈利，这是三件事。如果一直亏损的话，坚持下去也没有意义，但如果是保本状态，疫情过去之后，还是有可能盈利的。但如果是盈利状态，这只是与以前相比，赚钱少了一些而已，如果你有其他好的行业，那完全可以转让、外兑之后进行转行，但如果没有好的行业或项目，维持现在就是最好的选择。
做建材实体店，现在进店客户少，有什么办法可以让生意好一点吗？
自然客流少，是家居建材行业经销商普遍面临的挑战，新开业商场不断增多，家装公司不断渗透，竞争对手不断加入，等等，导致客户分流，在资金有限的条件下，引流渠道可以从以下方面入手:1、门前终端拦截；2、小区渠道；3、异业联盟常态化带单；4、老客户渠道；5、电话营销渠道；6、社群营销渠道；7、家装设计师渠道；8、水电工泥瓦工渠道；9、社区店渠道；从坐店等客，到主动营销是关键，家居建材行业的营销模式，不同于其它行业。
今年实体店铺顾客少的可怜好多都在转让撤店，明年会不会更难做？
这是肯定的，很多人把这个问题归结于电商，其实还有很大一个原因，那就是物价不断上涨，货币贬值，收入不涨，普通消费者购买力严重下降是一个非常重要的因素。确实，实体店的生意越来越难做，尽管现在国家对个体经营者免税，但是仍然解决不了实体店衰减甚至关门的问题。网上购物虽然成为一个时尚，但是网上买的东西很多时候照片与实物有不少差异，时间长了，不少人对网上购物产生怀疑或者减少，有的人还是愿意到实体店看见摸着实物才放心。
不过总体来说，电商的冲击确实厉害，但是物价上涨也是一个至关重要的原因，因为什么东西都涨了，自然钱就不值钱了，老百姓拿在手里的钱买不了多少东西了，可是日子还得过，于是就得节约精打细算，该买的还是买，不该买的或者少买的就不买了，这样一来，实体店当然就会大大减少顾客，加之房租不断上涨，售货员工人工资也在上涨，实体店的生意就越来越难做了熬不下去的，只得撤退关门大吉。
实体店老客户流失,信任度低,拓客难,怎么办?1,老客户为什么流失?你的产品和服务没有新鲜感了,那就要产品创新,这属于产品营销!2,你忽略了老顾客的情绪,这就需要社交化商业裂变系统!3,你没有发现老顾客新的需求,这就需要你多元化的商业后端系统!4,你的老顾客被竞争对手抢了,原因是什么?价格问题,服务问题,还是信任度问题?那是你没有建立一套完善的沟通机制。
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