如何来解决招工难的问题？有哪些途径？制造工厂招工难，员工离职率高，是制造企业面临的难题，面对“招工荒、招工难”有哪些解决的办法？01.“内部介绍”简单有效作为生产管理者，要积极配合人事部门进行员工招聘，发动生产线员工介绍身边的亲戚和朋友，员工可以以自己为例子帮助进行企业介绍，同时，工厂可以配合“介绍费”来激励内部员工进行介绍。
02.“临时工”是新型的合作方式越来越多的员工选择从事“临时工”，可以从很多大企业门口的中介公司可以看得出来，临时工自由、福利也不差，可以接触不同的行业，不会感到枯燥。在企业订单波动大，人员需要不稳定的情况下，选择灵活度比较高的“临时工”也是一种不错的选择。03.招聘网站长期合作可以和招聘网站长期合作，公布招聘信息，个人感觉对于一线作业员的效果并不明显。
04.和技术院校建立合作关系可以和技工学校建立实习基地的合作模式，定期给工厂输送学生，学生素质相对较高，接收能力强，同时学生在毕业后可以留下来成为长期员工，也是后期成为技术员的中坚力量。越来越多的年轻人选择远离制造工厂，招工难，留人难是不可避免的难题，作为企业也要选择更多的合作方式，同时提升企业的文化建设和福利保障。
工厂人员不够，客户订单延期的深层次原因是什么？为什么“招工荒”变得频繁？客户订单延期现象更加严重呢？01.客户对于交期要求越来越严苛现在愿意给预测订单的客户越来越少，客户给的交期越来越短，不定期的订单越来越多，企业要满足客户订单越来越难。02.企业为了拿订单压缩交货时间特别对于中小企业，企业规模不占优势，正争取订单的过程中，快速交付是为数不多的优势，销售为了拿到订单，刻意缩短订单交期，导致留给生产制造的时间有限。
03.交期回复不合理交期为什么满足不了？交期回复没有经过严谨的确认，例如没有和采购确认物料交期，没有确认物料库存和成品库存等信息，然而交期一旦回复就没有办法延期，最后只有通过生产提升产能、加班来满足交期。04.物料供应得不到保障物料是生产计划实施的保障，很多的订单延期都跟物料延期相关，按照正常生产计划本来是可以满足客户交付的，如果物料延期，就会导致生产制造的时间缩短，原本一天只要生产1000个产品，现在可能需要一天生产2000个，这时就演变成现有产能无法满足订单交付，需要招聘员工来增加产能。
作为一名采购员（外协）供应商拖延物料交期时间，我们应该怎么处理，才能加快物料回来时间？
在新时代，我们不仅仅要维护好与客户的关系，维护好与供应商的关系也同样重要，供应商在价格上的支持会降低产品成本，增加产品在客户端的竞争力，获取更多的订单；供应商在物料交付上的支持会满足工厂紧急订单，提高客户满意度。供应商和企业是共赢的关系，相互支持和协作，保持良好、稳定的供需关系是长期合作的基础。供应商的交期拖延要分开来说，根据具体情况来具体分析，常见的情况如下：A、供应商的人员不足：例如在春节前后，供应商的操作员工年前离职和年后招聘困难，导致物料交期变长，不能按期交付。
B、关键设备故障：例如贴片厂家的回焊炉故障，无法正常产出合格的产品。C、产品品质异常：供应商在生产过程中品质异常，例如PCB制作过程中金手指掉金，金属结构件模具损坏导致产品不良等，引起产品交期延误。D、供应商内部急单，产能紧张：供应商内部接到大单，或者有重要客户插入急单，供应商内部产能不足，影响我司物料交付。
E、存在货款问题，供应商卡货或者优先级较低：一个现实的问题，供应商可以支持一两次，但是如果长期存在货款问题，供应商就会考虑财务风险，调低内部生产和发货的优先级，自然产生交期拖延。真实的掌握物料交期延误的原因是有效、快速解决问题的关键。如何通过有效的沟通，加快紧急物料的交付？A、坦诚的沟通是问题解决的前提：最怕的是供应商没有给出具体的交期，也没有给出后续的交付计划，得到的只是无法交付的结果，这种情况下工厂也无法进行生产计划安排，也无法和客户进行沟通，问题的解决就会停滞，首先要和供应商建立起顺畅的沟通渠道。
B、如果是货款问题，需要上报领导出面协调：货款问题是最棘手的，采购员的承诺和保证可能已经没有了信用额度，需要及时把问题反馈给领导，由领导协调内部资金，通过领导层与供应商沟通来解决物料交付问题。C、分批次交付是有效的方式：产能产生冲突的时候，供应商不可能把他的订单都停下来只生产我们的，那么我们要争取物料交付能满足我司的生产需要，例如订单是1W，如果每天能保证2K就可以满足生产，那么就需要协调供应商保证每天2K的交付。
协调供应商给出分批次交付计划，需要的时候根据物料交付计划转换成公司产品交付计划和客户沟通。D、寻求领导帮助，由领导和供应领导沟通：通过领导作用给供应商施加压力，获取供应商更多的资源，供应商的销售是想按时完成交付的，我们要帮助他获取更多的资源来完成物料生产。E、亲自去厂家协调：对我们紧急也非常重要的物料，如果协调没有取得好的效果，就需要亲自去厂家协调，一方面可以了解物料生产的进度，另一方面供应商看人都来了还是要给点面子。
F、实时跟进物料交付进度：对于沟通协调的交付计划要每天跟进，每天供应商有没有按计划发货？送货单电子档和快递单号需要每天索取，如果产生延误或者数量不足需要立即沟通，确保交付计划得到100%执行。物料的延期是常见的现象，采购员作为工厂和供应商之间的沟通桥梁，要及时沟通、汇报、推进和跟踪。以上是关于延期物料处理方式的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家留言讨论，精益到家将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，如果你喜欢请点赞、转发支持一下，谢谢！。
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