工作总结怎么写?

工作总结怎么写

工作中我们每天、每周、每月、每年都要做总结。那么如何做好总结,我简单的阐述,我是如何做工作总结。在我的工作中,总结分为个人工作(年/月)总结、项目(周/月/年)总结、部门(月/年)总结,我都是用PPT展示。一、个人(年/月)总结1、计划的完成情况主要阐述,本月/年的工作计划的完成率,未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间。

2、主要工作回顾主要阐述,主要做了哪些事情,如何进行的。3、工作亮点(变化)主要展示,工作完成后的亮点,带来什么要的变化。变化包括个人工作中涉及的相关的指标的变化、现场的变化等。4、个人提升与不足主要阐述个人工作中,在哪些方面有成长,有什么进步。哪些地方的不足以及可以改的地方,针对不足或需改善的地方,制定相应的改进措施;以及本岗位发现的部门的不足,并附带改进建议。

5、下一步工作计划主要阐述下月或来年的工作的计划,展示主要的三到五个事项即可,并附工作计划表。二、项目(周/月/年)总结1、项目计划的完成情况主要阐述,项目计划的完成情况和项目进度说明,同样的未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间。2、项目开展历程回顾主要展示项目关键活动或节点的回顾。3、项目带来的变化主要展示,该项目开展带俩的变化,包括指标的变化、现场的变化、团队的变化等。

4、项目中存在风险及管控措施主要阐述,该项目开展中的风险或未来推行中可能存在的风险,以及风险的管控措施。5、下一步工作计划主要阐述,项目下一步关键活动或关键节点,并附项目计划表。三、部门(月/年)总结1、部门计划完成情况A、月度总结主要阐述,月度计划的完成率,未完成的进行原因说明,以及预期的完成时间;B、年度总结主要阐述,年度主要事项的完成情况,未完成的进行原因说明,以及明年该怎么做。

2、月/年工作回顾主要阐述,主要事项的工作回顾,未完成的要阐述进行到了哪一步?3、部门的成绩(变化)主要阐述,本月或本年的工作亮点,也是主要阐述变化。A、部门指标的变化:是否到达年度目标指,未到达的进行原因说明。B、部门现场的变化:改进后与改进前进对比,图片展示为佳。C、团队的变化:士气、观念、团队协作等方面的,有图片对比为佳,有视频展示更好。

4、存在的不足与改进措施主要阐述部门还有哪些地方做的不够完善,以及针对性的改进措施。存在的不足,不要过多展示,1到3项为宜。5、需要协调的事项主要阐述,本部门不能独立完成的事项,需要公司层面协调以及需要其他部门协助的事项。主要针对的是跨部门的事项。6、下阶段工作计划主要阐述,主要的工作事项(改进事项)为宜,日常工作不要展示。

职场上,如何高质量地向上级汇报工作?

工作总结怎么写

汇报,是每一个人职场中人必须掌握的工作技能之一。对上班族来说,向领导汇报工作,既是机会,也是风险。汇报的好,引起领导的欣赏和重视,很可能脱颖而出;汇报不好,领导会对你的工作能力产生质疑,影响职场发展是大概率事件。所以,如何高质量地向领导汇报工作,是摆在职场人士面前的一个沉甸甸的课题。那么,应该如何汇报呢?职场老司机给你支几招。

一,对自己要自信。自信很重要,这是汇报时正常发挥的前提。如果心中害怕与领导面对面交流,对自己没有信心,汇报时就会慌乱,说话难免磕磕巴巴,直接影响汇报效果。二,汇报之前一定要有解决方案。向领导汇报工作,绝不能只讲问题而没有解决措施,问题上交是最愚蠢的汇报方式。应该就汇报的问题准备2-3解决方案以后,再敲领导办公室的门。

三,要对文件了然于胸。文件如果不是自己所写,去找领导汇报之前一定要仔细看几遍,做到成竹在胸。汇报的时候,不要照本宣科,而是要脱稿汇报。四,汇报的时候不要啰嗦。汇报之前要在心中拟订好汇报大纲,并记在笔记本上,以防汇报时丢三落四。汇报要条理清晰,抓住重点,千万不要啰啰嗦嗦、不得要领。五,要注重数据分析。空洞无物的工作汇报是大忌,一定要注重数据的分析和使用。

比如,改进前后数据对比等。并对这些数据熟记于心,汇报时不用看文件就能信手拈来。六,对领导可能的提问做好预案。要站在领导的角度上考虑问题,并据此来准备汇报大纲。要分析领导的关注点和可能提出的问题,然后提前拟订好答案,有备才能无患。七,实事求是,不要夸大。领导一般都反感假发虚空,所以,汇报的时候要实事求是,成绩要说透,但不能夸大其词。

人为地过度拔高,可能会弄巧成拙。八,汇报过程要注意领导表情变化。汇报时要注意观察领导表情变化。如果不断点头,说明比较满意,适当时可趁热打铁;如果不置可否或心不在焉,此时应及时转换话题。九,有成绩也要有不足。汇报时,不要总是放大你的成绩,那会给领导留下不好的印象。应该有成绩也有不足,自己把不足说出来,总比领导点出来要好的多。


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