1，吉利金刚二手最底价格多少钱
二手金刚报价
2，吉利金刚2代,2年了,无事故,8000公里,现在2手汽车知多少钱？
三万
3——4万
3，吉利金刚二手车
吉利的全新金刚也不贵，没必要买二手车，可以买个全新的
4，买一辆二手的吉利金刚汽车要多少钱
基本在3万多，视车况而定，价格不等，新的最便宜的低配车型网上报价51800元，实际市场售价已经降到五万以下，并送东西。 两万也有可能，但吉利的车家用五年就不错了，质量不好，买过后贬值的很快，花两万买个旧车我不是很赞同，尤其是国产旧车，本身就那几年好开，不像合资车那么皮实，就像我们买手机，吉利这个牌子基本可以归为山寨机，不能对他的质量报他大希望，吉利很有潜力，未来也许会改变，但现在。。。还是不说了。。。 至于吉利金刚二代新车：标准型55800；豪华型59800。这是官方报价，各个城市市场价格不尽相同，如上海、北京、深圳、广州等大城市报价低，让利6000左右还是很常见的，小城市如我们河南这里，郑州低些，其它城市高些，基本与指导价格相差无几，或送有装饰，我们这里，吉利的车能讲价钱，两个月前我去4s店问过吉利自由舰，原价裸车52800，我最后把价钱讲到包牌价五万元整，再就是二级经销便宜，4s店贵些，不过售后好些。 希望能帮到你，仅供参考，坐而论道不如退而结网，最好直接去市场咨询。
二手车要看车况、车龄、配置高低、保养好坏才能判断价格 地域不同也有很大关系，像我们这里就偏高 07年正常情况4-6万吧
新车才4到5万
我要
不超两万
5，16年的二手新款吉利金刚大概值多少钱,跑了有4万多公里
16年的二手新款吉利金刚，跑了有4万多公里，车子的车况良好，手续齐全的话个人认为大体是能够值3-3.5万左右。吉利金刚于2016年1月1日在国内正式上市，共推出5款车型，售价区间为4.59-6.59万元。 吉利金刚结实、耐用，在外观、内饰、科技配置等进行了全面革新升级，吉利金刚的外观凸显时尚年轻范，精致的内饰工艺彰显越级的品质感。 设计 新锐动感前脸设计 金刚的前脸以锐意、动感作为设计风格，前格栅下镀铬饰条与前大灯融合，同时向两侧延展，犹如雄鹰翱翔时的双翼；前保险杠与下格栅、日行灯结合，造型如同“玉如意”，造型充满中国古典元素之美。 飞翼式高质感进气格栅 格栅底部加入宽体镀铬饰条和钢琴烤漆饰板，双曲向G型纹理。 灵犀锐利前大灯 大灯内亮条与灯眉形成一体式造型风格，大灯底座熏黑设计，灯罩外侧镌刻“GEELY”。转向灯由7颗LED组成。
2万5左右，不超3万
16年的二手新款吉利金刚，跑了有4万多公里，车子的车况良好，手续齐全的话个人认为大体是能够值3-3.5万左右，关键是需要看车子的实际车况还有配置状况。
按现在市场，高配天窗版3-3.2万，不带天窗2.6-3,具体得看车况，个人意见
16年一吉利金刚多少钱
16年吉利英伦金钢能卖多少钱
6，我的二手车究竟值多少钱?_
也许你曾尝试卖掉一辆车，却发现无法得到你想要的价格；也许你曾尝试买一辆车，结果却发现价格贵得离谱；又或者，你以理想的价格买到了一辆车，却发现这车有许多乱七八糟的表面看不到的问题。
在这个网络爬虫的项目里，我尝试分析二手车的价格到底受什么因素影响。我爬取了Carfax网站。用户可以在上面查询一辆车的过往历史，以避免买到有问题的车。
我使用Selenium爬取了符合下面条件的车的url网址：首先，在纽约市周边50英里内售出；其次，价格低于15000美元。
在收集到全部url后，我使用scrapy来进一步收集了每个车的具体信息。收集到的价格指的是经销商的售价，不是现在的市场价格。由于时间维度的限制，我一共爬取了6747辆二手车的数据。
我对数据进行了一些分析。首先，我做了一个价格和年代的散点图。
然后是一个价格和年代的箱线图。
以及一个价格和年代的柱状图。
我好奇2015年时，为何价格随年代上升而下降的趋势没有延续。在研究每年的汽车清单数时我发现了有趣的事情。
因为许多车是出租3年再交回的，所以车龄在3年的被出售的车的数量高出很多。这可能是2015年价格高出其他年份的一个原因。转卖二手车另一个重要的影响因素是里程数。下面是一个出售汽车按里程数分类的直方图。
价格与里程数关系的色码图（hex chart）：
当比较生产商时，由于此前的过滤条件设定在低于15000美元，所以呈现出朝奢侈品牌的偏斜。下面的图显示了各个生产商的转卖价格的分布。
下面是不同车型的价格分布。
对于那些在乎环保的用户，这是一个不同动力类型的车的价格分布。
不同动力传送系统的分布：
我使用双样本t检测比较了自动挡和手动挡的购买价格，看一看两者的平均值是否在统计学上意义上有不同。它们在统计学上确实不同。自动挡的比手动挡平均贵了1300美元。
许多人关心购买的车的文件（title）上记录的状况。一个有趣的比较是那些没有事故记录的车和有过事故的车：
很明显，没有事故记录会给价格带来很大影响。双样本t检测显示，平均值上的差距在1150美元。
最终，基于所有数据，下面是各款车型的二手转卖价格数据分布：
一些简单的结论包括：自动挡比手动挡贵出1300美元；没有事故历史的二手车比有事故历史的贵1150美元；箱式轿车比其他车型的二手车卖的好等。
这些结果不仅对于那些想要购买二手车的人有参考价值，而且也对想要买新车的，纠结于买车还是租车的，以及考虑是否要卖掉现在有的车的人有价值。
7，掌握这一个职场技巧,你也可以月薪3万_
◆ ◆ ◆
文 | 十点君
职场上，你见过的最丢脸的一件事是什么？
在一次国际大会直播上，某名企前总监正做在做着一场高大上的演讲，台下突然有观众对着他的屏幕大喊：
“你太Low了，下去吧！”
当时他的PPT是这样的，感受一下：
这次PPT带来的灾难——不仅是几分钟的全场尴尬时间，更是引致演讲本人被公司从管理层除名。
有人可能会问：不就是一张PPT吗？至于那么严重吗？
但十点君见过的月薪3万以上的职员，没有一个不是PPT高手。
你想，项目汇报需要PPT，年终总结需要PPT，就连日常开会也都需要PPT……
在竞争激烈的职场中，PPT俨然已经变成了每个职员的脸面。
它代表的不仅仅是你的office技术是否过关。
更是暴露出你做事的认真态度，职场的专业程度，以及你在未来10年中脱颖而出的潜力。
你做PPT的级别
暴露了你的层次
试想，如果你是老板，你会对做出以下两个PPT的员工有什么不同看法？
同事做的项目汇报PPT是这样的：
（简直丑到爆啊！）
而你做出的项目汇报PPT可以是这样的：
老板和同事，即便嘴上不说，心里肯定对你刮目相看。
同事做的年终总结PPT是这样的：
而你做的年终总结PPT可以是这样的：
那你在上级、同事的眼中，就一下子树立了头脑先进、科技范儿的形象。
同事做的日常开会PPT是这样的：
而你做的日常开会PPT可以是这样的：
那不管怎么说，你一定会让大家觉得你是个脑洞大开、创意爆棚的人。
所以说，在职场上，PPT就是你的个人名片。
PPT做得好，自然能彰显魅力和品位：让老板和同事刮目相看。
做不好则会拉低你在老板心中的印象：敷衍、懒惰、审美差、没创意。
如果你是老板，你会对谁委以重任呢？
PPT其实一点也不难
学好后，月薪轻松翻倍
有些同学对PPT有误解，认为做出高逼格的PPT会很难，一直在技术上止步不前：
手里有一大堆资料，头脑却一片空白？
下载了好几套模板，居然一个都用不上？
网络教程无聊枯燥，根本就记不住？
一份PPT改了好几遍，最后还是丑到爆？
直到真的需要做展示时才手忙脚乱，觉得技能不够用。
但在PPT大神看来：PPT本身有80％的功能按钮都是没有用的。利用好20%的按钮，你就可以轻松做出高逼格PPT.....
比如：巧用母版功能，一秒钟批量添加Logo。紧急会议前，再也不用一张张修改！
巧用删除背景功能，一分钟智能抠图。碰到喜欢的图片图标，动动手指就能成为你的素材！
而且，PPT融合了Word和Excel的优点。你只要用好PPT，就能用好office三件套。
所以，只要懂得方法，你也可以：
一针见血地传达你的核心观点，让沟通更高效，节省所有人的时间：
▼土土的表格变身精致柱形图
权威机构显示，PPT还能展示出你的个人特色，提高面试成功率的70%，成为职场的最好敲门砖：
PPT还能复杂难懂的数据可视化，清楚地呈现你的工作成绩，让老板看得见，为你升职加薪奠定基础：
▼会做PPT的人和不会做的区别
甚至，当你想为同事、家人或者爱人做一个逼格满满的相册，拉近关系时，PPT也是不二之选！
工欲善其事，必先利其器。
十点有一个朋友，就是通过PPT完成了职场逆袭，在24岁时就收获了人生的第一个100万。
靠PPT赚到人生的第一个100万：
他承包了章子怡、刘烨 、杨幂等明星的PPT
如果你是十点君的老朋友，那你一定对他不陌生。
他就是这位人见人爱、幽默感爆棚的PPT大神——冯注龙。
冯注龙
WPS年度最佳设计师
付费学员10万+的超人气讲师
靠PPT赚到人生第一个100万
曾经的他家境普通，学历一般，在职场上屡屡受挫。
但自从开始潜心钻研PPT，得到领导赏识自然不在话下，冯注龙的人生也从此开挂。
他为谢霆锋、鹿晗、杨幂、赵又廷、成龙、刘亦菲等一线明星大咖做过《王牌对王牌》的节目邀约PPT。
他还是时尚芭莎慈善夜第15周年庆典的御用PPT。
在之前最火的一档明星真人秀《演员的诞生》中，为章子怡、刘烨、宋丹丹等量身定制PPT！
也因为PPT，他结实了一群志同道合的创业伙伴，在24岁那年，就赚到了人生的第一个100万。
从一个职场小白，到WPS年度最佳设计师，再到国内最顶尖的PPT制作团队创始人，他只用了不到两年。
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8，我花了两年时间,为她造了一个家。_
大学时，我去师兄老彭的出租屋打游戏，一进门我就惊呆了。
平日在学校里西装革履呼风唤雨的老彭，竟然住在这样的地方。
吃完还没洗的碗盘堆在发黄的厨房里，卫生间没有干湿分离，马桶的四周因为积水长出了青苔。
我踮着脚绕开进门处的垃圾，小心翼翼地走到他的床边。
老彭是个深度游戏爱好者，Switch、PS4、XBox 和外星人散落在房间各个角落。全新的电子设备，和出租屋的脏乱差形成了鲜明的对比。
也是那晚，我暗暗下决心，自己毕业以后一定不能住这样的地方。
一年后，轮到我毕业了，我也要走出学校，去找个出租屋落脚。
第一次去看房，我爬了 7 层，到了这个中介说的“绝世好房子”。
门框摇摇欲坠，光线不好，阳台湿漉漉，裂缝旁也长满了青苔，房间的每一处都散发着似曾相识的霉味。
房子被隔成了 7 个房间，每个房间里有 4 张上下床，整个房子睡进了 53 个人。
“你看，我没骗你吧！这儿还有三个空床位呢！离地铁口和 BRT 都近，又是市中心，才 700 一个月，去哪里找这么好的。”
中介一脸假笑地对我说。而我扭头就走。
接着我又看了四套不同地方的房子，无一例外，破烂不堪。
逛廉价的出租屋就像是在揭一座城市的伤疤，我想不到在一栋栋光鲜的大楼中间，还夹着这么多脏乱的老城中村。
看房子耗掉了我所有的耐心。
直到豆瓣的一个阿姨说，她家里有个小房间可以让我住，看在我刚毕业的份上，只收我 1500 块的借住费。
我像抓住救命稻草一般答应了，住进了人生中第一间出租屋。
住下没几天，我就发现有些不对劲。
房东夫妻总是没日没夜地吵架，我和女朋友躲在房间里不知所措。
于是，住了不到一个月，我就向他们提出了搬走。
恰好有个师兄准备离开广州去北漂，租的房子空了出来，他让我直接住进去，什么都准备好了，网络和家具都齐全，唯一的缺点就是要爬楼梯上五楼。
行行行，爬楼梯算什么，只要有得住就行。
什么温馨的小窝、美丽又阳光的早餐、两个人待在家里对着大电视煲剧、开心地打闹，这些美好的场景，早忘了。
这样一住就是三个月，我们还领养了一只小猫。
跟别人提起这房子时，也从原来的 “来我那出租屋玩吗？” 改成了 “有空来我家玩吧！”
可紧接着，楽扎扎（我的女朋友）逛街时摔了一跤，骨折了。
我给行动不便的她买了一张轮椅，每天上上下下地搬轮椅，搀扶她上下楼。
前面有个坐在小车上的小朋友
扎扎在看他
一个 173 cm 的巨型女子，压在我瘦小的身躯上，爬五层楼，就算是青壮年时期的成龙大哥也坚持不了多少天。
有天晚上，好不容易才把楽扎扎搬进了家里，我们坐在客厅的旧沙发上喘粗气，这时候一个大老鼠从厨房里窜了出来。
我们都被吓了个半死，但还是要壮着胆拿起扫把去驱赶它们。
这只老鼠，成了我再次搬家的理由。
这次我一咬牙，租下了一套猎德村的两房两厅，下定了决心要住在有电梯、离公司近的地方。
我和楽扎扎去逛了宜家，买了一组收纳隔板，还买了冲击钻，将隔板全部都安装到了墙上去。
这样好好地打扮一番，终于有那么一刻，我觉得生活在慢慢变好。
可万万没想到，两个月后房东来家里检查，看到我在墙上安装了那么多隔板，很不开心，要我全部拆除而且必须找工人来将所有钉孔补好，否则下个月就收回房子。
我真的受够了这样的飘忽不定。
从城中村换到旧小区，再从楼梯房换到了 CBD 的电梯房。
租金的价格在翻倍地上涨，却始终没有办法填补我内心的不安。
那种随时被赶走，连在墙上敲一颗钉子都要通过好几个人的“审批”，完全不知道下个月会不会涨租金的漂泊感，太让我心累了。
“我太想太想要有个完完全全属于自己的小空间了。”
我盯着不远处的广州塔，默默下决心，要买人生的第一套房子，完全改变现在的生活状态。
可买房也并不是一帆风顺，很多人都不太支持：
国家在调控房价，现在买不划算；
你是外地户口，只能买公寓，以后难转手；
你刚毕业，不应该让自己那么快背上债务；
你这点存款，只能买个棺材那么大的房子，还不如以后存更多的钱再买；
租房子也可以很幸福呀，不一定要买房子；
买房只是痛苦的开始，月供、交税、装修、家具、电器都是大开销，你行吗？
一个买了房的朋友说，为了看房他一个晚上去了七处地产。好不容易看上一套，结果第二天限购令一出，涨了 15 万。
我看着自己工资到账的短信提醒，陷入了沉思。
我希望自己的房子里要有榻榻米、大书柜、衣帽间，开放式厨房、浴缸、双盆的洗手台，27寸的电脑、51寸的电视、智能马桶，还有可以跟朋友一起玩耍的客厅。
还想要和楽扎扎一起住在里面，每天都很开心地迎着阳光起床，在好看的厨房里做早餐。
租房不能实现以上的任何一个幻想。
千挑万选后，我相中了一个距离公司十多分钟车程、市中心边缘的小公寓。
它在 14 楼，室内面积只有 35 平米，透过落地窗，能看到不远处的珠江和挂满灯饰的游船。
交楼那天，我和女朋友接到开发商的通知，去领钥匙。
第一次见到这个房子时，它空空如也，一眼就能望到尽头。
我坐在房子最中间的地上，嗷嗷地就哭了起来，我对楽扎扎说：“委屈你了，我没有本事，只能让你住上这样的小房子。”
她倒是很开心，“已经很好了，起码以后就算一无所有也有个地方可以待着。”
“我们可以把它打扮的漂漂亮亮的，一定会很温馨。”楽扎扎鼓励我说。
于是我们又开始忙下一件事：装修。
我们先后大概去了三家装修公司，当我说完那一连串想要的东西后，每一个都说不可能，的确，这么小的地方，放进一张床就没有空地了。
可我不服气，“有什么了不起的，不就是装修么，我自己学。”
我买来装修的书，一点点地研究。
怎样配色，厨房的动线怎么设置，水电位怎么安排，一样样用笔画在了纸上，最后再找施工队将纸上的东西一样样制作出来。
家具公司做不了的家具，我就将家具买回家后，自己再用电锯锯出适合这个小房子的长度和高度。
完全属于我自己的小天地，我爱怎么折腾就怎么折腾，我爱钻几个孔就钻几个孔，我爱切哪个家具我就切哪个家具。
我在锯木头
楽扎扎在拧衣柜的柜门
我们在装洗手台
季节已经从夏天变成了冬天
折腾了大概两年的时间，我们才最终搬进新家。
因为没有太多的钱能一次性配齐所有东西，我们只能每个月攒钱，只添一件新的家具或电器。
刚开始住进去的时候就只有床和空调，慢慢地，它成了现在的样子。
说实话，签了合同刷了卡之后，我确实产生了朋友们说的担忧。
但是，这个完全属于自己的“弹丸之地”带给我的幸福感远远超过它带给我的压力。
为它付月供，像个甜蜜的负担，每过一天就会有一块砖又属于我。
为了一个落脚的地方，我和很多人一样，折腾，折腾。
直到搬进房子那一天，我跟我妈说：“妈，我有家了…”
妈妈意外地局促起来：“本来，咱不就只有一个家么？现在，你告诉我你有了家，但我不在里面了。你长大了，我高兴…”
我只想到四个字：不可遏止。
成长不可遏止，挫折不可遏止，改变，更不可遏止。
《十八岁出门远行》中的第一句话是：柏油马路起伏不止，马路像是贴在海浪上。
我不停往前走，有人陪伴我，有人离开我，有人观望我。
一切都在变，每一天我都像是在路上，也像是在海上。
远行的每一步，都要勇气。
▽
如果说不再租房，选择买房是我的第一个“改变”，那么现在，我正在等待下一个“改变”。
这个改变是买车。
问过很多朋友，大家都说广州公共交通发达，真的没必要“买车”。
但我却想起了某个编辑报的选题：“如果你女朋友的生理期逾期了，你第一个想到的会是什么？”
大家想到的是“存钱”、“领证”，也有人想到 “回老家”，因为在大城市往往养不起小朋友。
“我要买车。”这是我看到问题后的第一个念头，“我一定不能让她大着肚子挤地铁…”
温馨的生活光有房子还不够的，我还需要为她再寻一个空间，为她遮挡路上的风雨。
小鹏汽车，就是这样一个比我的小房子更加智能和舒适的小窝。生活没有那么多不能实现的愿望，想做就去改变！
它激励你迈出那一步，助力驱动你的改变，尝试新的事物，让自己过上更好的生活。
今天，小鹏汽车为大家带来了一个热血的 H5 ，H5 中汇集了真实的故事与焦虑——
你想练出人鱼线，但一周要加 6 天班？
你想纹个花臂，但却习惯做别人眼中的乖乖女？
你想跟喜欢的女生告白，但却害怕被拒绝？
你想当个“女孩子”，但却怕身边的人接受不了？
小鹏汽车号召我们杀死那个阻碍我们改变的理由！
在 H5 页面最后，每个人都可以发布一条改变宣言。留下信息，小鹏汽车将在参与的人中，抽出 10 个幸运改变者，平分 100000 奖金。
点击阅读原文，发布你的宣言，驱动你的改变吧。
今日作者
策划 / Wendy CiCi
编辑 / 徐 47
音乐 / Heartbreak - Ry Cuming
图片 / TK 老汤姆
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9，第13章 管理与环境（2）_
技术环境对企业组织的影响最为明显。企业生产经营过程是一定的劳动者借助一定的劳动条件生产和销售一定产品的过程。不同的产品代表着不同的技术水平，对劳动者和劳动条件有着不同的技术要求。技术进步了，可能使企业产品被那些反映新技术的竞争产品取代，可能使旧的生产实施和工艺方法显得落后，使生产作业人员的操作技能和知识结构不再符合要求。因此，企业必须关注技术环境的变化，一方面应及时采取应对措施，学习、引进已有的先进技术；另一方面要不断地加强技术创新，提高企业的核心竞争能力。
6.自然环境
自然环境是指与组织相联系的自然条件状况。对组织的发展起着重要的基础性作用。自然环境优越，组织生存与发展的基础条件就有利；自然环境恶劣，组织生存与发展就会受到很大的限制。因此，一个组织的发展在很大程度上取决于组织所处的地理位置、气候条件以及资源禀赋状况等自然因素。
地理位置是制约组织活动、特别是企业经营的一个重要因素，它直接影响着组织的选址、技术储备、运输成本和居民的消费水平等。比如，一个企业是建在沿海、沿江还是交通发达的地方，是建在离市场较近的地方还是离资源较近的地方，这对企业的发展有着重大影响。同时，当国家在经济发展的某一时期对某些地区采取倾斜政策时，地理位置的影响也是特别明显的。比如，我国沿海地区利用改革开放政策引进大批外资改善了该地区的投资环境，为该地区的社会组织提供了充分的发展机会。
气候条件及其变化也会影响组织的活动。气候条件与企业组织的生产经营活动有密切关系。比如，对农产品加工企业来说，不同的气候条件生长不同农产品，加工企业的类型也就不一样，如热带和寒带。再比如，它还影响产品的生产、销售甚至是用途，气候变暖或变冷会影响产品生产厂家的生产量，如空调。随着人们反季节消费观念的流行，对服装行业的销售产生较大影响。
当然，资源状况与地理位置的关系更加密切。资源是国家或地区经济社会发展的基础，而且为所在地区经济组织的发展提供不可替代的条件。但资源禀赋是客观的，人们只有选择的机会和权力。资源的分布通常影响着行业的发展、工业的布局，在很大程度上可能决定行业、产业、企业的命运。比如，旅游行业的发展，受旅游资源的影响就很大，资源丰富且有特色的地区发展较快。我国目前有许多地区的企业或城市，由于面临着资源枯竭的威胁，出现了可持续发展的困难。
（二）组织的具体环境
组织不仅生存在一般环境之中，而且都处在特殊领域之内，比较具体的以特定的方式从事着一定范围的活动。所以，组织在活动过程中，除了受一般环境普遍的影响外，与具体领域相关的特殊环境对组织有着直接地、具体地影响。
下面我们以企业为例来分析具体的特殊环境对企业组织的影响。
企业是在一定行业中从事经营活动的社会经济组织，行业环境的特点直接影响着企业的竞争能力。美国著名的战略管理学家迈克尔·波特认为，影响行业内竞争结构及其强度的主要有现有企业、潜在的竞争者、替代品制造商、原材料供应者以及产品用户等五种环境因素。
1.现有竞争对手的分析
企业面对的市场通常是一个竞争市场。从事同种产品制造和销售的通常不止一家企业。多家企业生产相同的产品，必然会采取各种措施争夺用户，从而形成市场竞争。现有竞争对手的研究主要包括以下内容：
（1）基本情况的分析。包括竞争对手的数量有多少？分布在什么地方？它们在哪些市场上活动？各自的规模、资金、技术力量如何？其中哪些对自己的威胁特别大？基本情况分析的目的是要找到主要竞争对手。
为了在众多的同种产品生产者中找出主要竞争对手，必须对它的竞争实力及其变化情况进行分析和判断。反映企业竞争实力的指标主要有三类：
①销售增长率。指企业当年销售额与上年相比的增长幅度。销售增长率为正且数值高，说明企业的用户在增加，反映了相关企业的竞争能力在提高；反之，则表明企业竞争能力的衰退。这个指标往往在与行业发展速度和国民经济发展速度进行对比分析时才有价值。如果企业当年销售额比上年有所增加，但增加的幅度小于行业或国民经济的发展速度，则表明经济背景是有利的，市场总容量在不断扩大，但企业占领能力相对地下降了。
②市场占有率。是指市场总容量中企业所占的份额或指在已被满足的市场需求中有多大比例是由本企业占领的。市场占有率的高低可以反映不同企业竞争能力的强弱，这是一个横向比较的指标。如果某一企业占有的市场份额较大，说明购买该企业产品的消费者就越多；如果消费者购买该企业而非其他企业的产品，说明该企业产品在价格、质量、售后服务等方面的综合竞争能力就比较强。同样，市场占有率的变化可以反映企业竞争能力的变动，如果某一企业的市场占有率虽然不高，但与上年相比有了明显提高，则表明该企业的竞争实力有所增强。
③产品的获利能力。它是反映企业竞争能力能否持续的指标，可用销售利润率表示。市场占有率只反映企业目前与竞争对手相比的竞争实力，但不能够告诉我们这种竞争实力能否维持下去；只表明企业在市场上销售产品的数量相对较多还是相对较少，但不可能反映销售这些数量的产品是否给企业带来足够的利润。如果市场占有率高，销售利润率也就高，则表明销售大量产品可以给企业带来高额利润，从而可以使企业有足够的财力去维持和改善生产条件，而较高的竞争能力是有条件持续下去的。相反，如果市场占有率很高，而销售利润率很低，那么，则表明企业卖出去的产品数量虽然很多，却得到的收入很少，在补偿了生产消耗后很少有或者甚至没有剩余，这时较高的市场占有率是以较少的利润为代价的。这样一来，企业的市场竞争能力将无法持续和维持下去。
（2）主要竞争对手分析。比较不同企业竞争实力，找出了主要竞争对手后，还要分析其对本企业构成威胁的主要原因，是技术力量雄厚、资金多、规模大，还是其他原因。分析主要竞争对手的目的是找出主要对手的竞争实力的决定性因素，可以帮助企业制定相应的竞争策略。
（3）竞争对手的发展方向分析。主要包括市场发展方向、转移动向和产品发展动向。要掌握竞争对手的一举一动，收集相关资料，密切注视竞争对手的发展方向，分析竞争对手可能开发的新产品和开拓的新市场，从而为本企业制定竞争战略，争取时间优势和在竞争中的主动地位。
根据迈克尔·波特的观点，在分析判断竞争对手的发展动向时，要分析退出某一产品生产的难易程度。下列因素可能妨碍企业退出某种产品的生产：
①资产的专用性。如果厂房、机器设备等资产具有较强的专用性，则其清算价值很低，企业既难用现有资产转向其他产品生产，也难以通过资产转让收回投资。
②退出成本的高低。某种产品停止生产，就意味着原来生产产品的工人要重新安置，这种重新安置需要付出一定的费用。此外，企业即使停止了某种产品的生产，但对在此之前已经销售的产品在相当长的时间内仍有负责维修的义务。职工安置、售后维修服务的维持等费用如果较高，也会影响企业的产品转移决策。
③心理因素。特定产品可能是由企业某位现任领导人组织开发的，曾在历史上对该领导人的升迁产生过重要影响，因此，该领导人可能对其有深厚的感情，即使已无市场前景，可能也难以割舍。考虑到这种因素，具体部门在决策时也可能顾虑重重。那些曾经作为企业成功标志的产品生产的中止，对全体员工可能带来很大的心理影响，因此人们在决定让其“退役”时必然会犹豫不决。
④政府和社会的限制。某种产品的生产中止，某种经营业务的不再进行，不仅对企业有直接影响，可能还会引起失业，影响所在地区的社会安定和经济发展，因而可能遭到来自政府或群众团体的反对，甚至是阻挠或限制。
2.潜在竞争对手的分析
任何一种产品的开发成功，必将引来许多企业的加入。这些新进入者既可能给行业注入新的活力，促进市场竞争，也会给原有企业造成压力，威胁它们的市场地位。新厂家进入行业的可能性大小，既取决于由行业特点决定的进入难易程度，即“门槛”，又取决于现有企业可能做出的反应。原有企业可能采取的反击措施，迫使那些对某种产品生产跃跃欲试的企业不得不认真思考，慎重决策。
进入某个行业的难易程度通常受到下列因素的影响：
（1）规模经济。规模经济描述的是两个相互联系的经济现象。第一，它表明企业经营只有达到一定规模，才能收回经营过程中的各种耗费。小于此规模，企业经营不仅不能盈利，反而会出现亏损。与之相应的经营规模称“保本产量”或“盈亏平衡产量”。这是由企业在生产经营中必须投入较高的固定费用所决定的。比如，在特定时期，不论某种产品的生产数量多少，这种产品的生产都要占用一定的生产设施和厂房。实际上，不仅产品的生产，而且物资的采购、资金的筹措、产品的销售、营销渠道的利用等均存在这样的最小规模。产品的性质不同，技术的先进程度不同，生产和经营的最小规模也会不一样。第二，规模经济还表明，企业生产和经营在达到盈亏平衡点以后，在未超过某个上限之前，即在产量的增加尚未引起生产设施的调整，从而追加投资之前，单位产品的生产成本随产量的增加而下降。在这种情况下，生产规模越大，企业就越具有成本优势。显然，最小经济规模，达到此规模以后扩大产量的必要性都给企业进入该行业后的投资量提出了较高的要求，并非所有希望进入的企业都能满足这种资本要求。
（2）产品差别。不同企业提供的产品并不是完全均质的，必然存在着某种程度的差异。这种差异是客观存在的，既可能是由产品的材料性质、功能特点或外观形状决定的，也可能是由主观因素形成的。比如，由于广告宣传等因素使得某种产品对消费者具有一种特殊的魅力。如果原已生产这种产品的厂家，其市场地位已确定，其品牌已经获得了用户的广泛认同，甚至产生了一定感情，那么，新进人者要想把用户吸引过去，就需付出巨大的代价。
（3）在位优势。即老厂家相对于新进入者而言所具有的综合优势。这种优势表现在多个方面。比如，原有企业已经拥有某种专利，从而可以限制他人生产相关产品；原有企业已经拥有一批熟练的工人和管理人员，从而具有劳动成本优势；原有企业已经建立了自己的进货渠道，从而不仅可以保证自己扩大生产的需要，甚至可以控制整个行业的原材料供应，限制新厂家的进入；原有企业已经建立的分销网络对新竞争者进入销售渠道也可能形成一定的障碍。
3.替代品生产厂家分析
企业生产的产品，从表面上看是具有一定外观形状的物质品，但抽象地分析，它们是能够满足某种需要的使用价值或功能。企业向市场提供的不是一种具体的物质品，而是一种抽象的使用价值或功能。不同的产品，其外观形状、物理特性可能不同，但完全可能具备相同的功能。比如，自行车、摩托车、汽车、轮船、火车、飞机等，它们是一些外观形状、内部结构以及物理性能等都有很大差异的产品，但它们都具有能够帮助人们在地球上两点之间移动的功能。产品的使用价值或功能相同，能够满足的消费者需要相同，在使用过程中就可能相互替代，生产这些产品的企业之间就可能形成竞争。因此，行业环境分析还应包括对生产替代品企业的分析。
迈克尔·波特认为，替代产品通过规定某个行业内企业可能获利的最高限价来限制该行业的潜在受益。也就是说，由于替代品的存在，即使行业内只存在少数生产企业，几乎垄断行业市场也不能随心所欲地制定价格，侵害消费者的利益。
替代品生产厂家的分析主要包括两方面内容：第一，确定哪些产品可能替代本企业提供的产品，这实际上是确认具有同类功能产品的过程。第二，判断哪些类型的替代品可能对本企业或行业经营造成威胁。为此，需要比较这些产品的功能实现能够给使用者带来的满足程度与获取这种满足所需付出的费用。如果两种相互可以替代的产品，其功能实现可以带来大致相当的满足程度，但价格却相差悬殊，则低价产品可能对高价产品的生产和销售造成很大威胁。相反，如果这两类产品的功能／价格比大致相当，则相互间不会造成实际的威胁。
4.用户分析
用户在两个方面影响着行业内企业的经营。其一，用户对产品的总需求决定着行业的市场潜力，从而影响行业内所有企业的发展边界；其二，不同用户的讨价还价能力会诱发企业之间的价格竞争，从而影响企业的获利能力。因此用户分析也就包括用户的需求及其潜力和用户的讨价还价能力两个方面。
（1）用户需求分析
①总需求分析。主要包括市场容量有多大？总需求中有支付能力的需求有多大？暂时没有支付能力的潜在需求有多少？
②需求结构分析。主要包括需求的类别和构成情况如何？用户属于何种类型？是机关团体、还是个人？主要分布在哪些地区？各地区比重如何？
③用户购买力分析。主要包括用户的购买力水平如何？购买力是怎样变化的？有哪些因素影响购买力的变化？这些因素本身是如何变化的？通过分析影响因素的变化，可以预测购买力的变化，从而预测市场需求的变化。
（2）用户的价格谈判能力研究
用户的价格谈判能力是众多因素综合作用的结果。这些因素主要有：
①购买量的大小。如果用户的购买量与企业销售量比较相对较大，是企业的主要顾客，他们则会意识到其购买对企业销售的重要性，因而拥有较强的价格谈判能力。同时，如果用户对这种产品的购买量在自己的总采购量中的采购成本中占有较大比重，其必然会积极利用这种谈判能力，努力以较优惠的价格采购货物。
②企业产品的性质。如果企业提供的是一种无差异产品或标准产品，则用户坚信可以很方便地找到其他供货渠道，因此也会在购买中要求尽可能优惠的价格。
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