1，请问卖汽车佣金是怎样提成的
汽车销售佣金是按销售车型和金额来定，但没有统一的提成比例，工资则是和普通单位发放工资差不多，不过计算方法可能大同小异。
2，卖车怎么样怎么提成的
卖车的还行工资不算低，一般都是按单台车辆提成，还有保险提成、装饰提成等等有很多种提成方法的啊，最常见的是一家4S店分几种车型，高端车相对高一点提成，中端车的提成在中间，低端车的提成最少，还要给相对的任务，卖车的任务有的是和保险，贷款，台数相结合在一起的，完成任务提成可以全拿到，还有奖金，完不成任务提成是根据完成任务的比例，比例提成，还有完不成任务的50%，扣底薪的，各家有各家的提成方法的。各汽车商家的提成算法是不一样的。有的是按单台计算。有的是按纯利的百分比计算。也有的是单台提成加月销售任务计算。
3，卖一手新车 与 卖二手车 的提成应该不一样吧那卖新车是不是就是每
要细分的话就太广了，有的地方是卖一辆给一辆的，有的地方是卖出多少辆以上才给多少，有的地方是卖车还要搭出保险或装饰才给……等等等等
提成不管是卖同样的新车还是同样的二手车在不同的公司都会不同，一般都是依据公司内部制定的相关条文来确定多与少，且公司规模大小也会造成提成数量的不同，另外对于部分滞销不好卖或较为高档的车，除了公司给的外，厂家每年年底也会依据车型的不同而给出相应的返点，包括品牌二手车~新车的提成不一样的。比方说一台新车，原厂顶配是有真皮导航蓝牙什么的，然后你把原厂的导航和真皮换掉，换便宜点的，按照厂方指导价卖出去，公司里赚钱多了，你的提成自然就会多很多。
4，一般二手车销售一辆车的提成有多少
帮忙卖一台二手车，一般看你怎么和车商谈，一般就是500-1000元的提成，特殊的就是私下协商，多少的都有，一般的老板为了回头客，肯定会封红包给你的。我最多的人家是问的给我多少结账，卖的高出部分人家全部拿走。那台车中间人提成很多。。。按万计算。送礼的计算评估方法：
1、现在市值价=当时新车裸车价×（1-15%）×（1-15%）×（1-15%）×...，即每年递减15%左右，满几年就乘以多少个（1-15%）。
2、看保险还有多长时间，审车还有多长时间，时间还长的须把保险和审车费用按时间比例加上去。
3、手续齐全，购车发票、钥匙齐备（一般2把）、说明书、工具箱、灭火器、应急工具、三脚架等一应俱全，且一直在4s店保养、维修维护的，可适当提价，具体看个人。
4、看是否有过重大事故，否则再在现在市值价上折价30%-50%+。
5、看实际车况，包括发动机、底盘、变速箱、减震悬挂、车身漆水和钣金、各项电器、车灯（含大灯、雾灯、示宽灯、刹车灯、舱内照明灯、舱内氛围灯等等）、内饰、轮胎、刹车、各项机油（发动机油、变速箱油、刹车油等等）、汽车电瓶等等等。若全部正常，按第一条执行，否则，各项分别折价。
6、试驾，直观感受，最好城市道路和高速都跑跑，看换挡是否顺畅，刹车是否正常，方向是否跑偏，是否有异响，中控是否完好，玻璃是否完好，玻璃升降是否顺畅，低速表现和高速表现如何等等。若全部正常，按第一条评估，否则，各项分别折价。
5，汽车销售提成怎么算
汽车销售提成，分为好几个部分，以下详细说明下：
1，汽车销售提成，车辆提成，就是你卖了这台车，就有相应的提成，提成比例不固定，基本每个月的都会根据车辆库存多少，及时间长短有调整。
2，车辆分期提成，买车有分期又全款，分期，公司就会有额外的一笔收益，根据这笔收益，公司会给销售顾问一定的提成
2，车辆保险提成，购车都会要买保险，这也会是一笔小收益，销售也有部分提成
不过，关于保险，有保险公司的，有的店也会根据自己车辆的特性，推出实用的保险，有了相应的意外损失，4S店会理赔
3，销售辅件，就是车辆可有的，但是你的配置没有，可以另外加装的，另外收费的。这个也是可以有提成的。
如有用，请采纳，谢谢。楼主还是我来回答您吧！我从事汽车行业6年。做过几家店，提成基本一样！只是每家店的方案不同！大同小异。
我卖的是本田，别克这些中端品牌！基本首先是一个任务额度！比如，这个月的任务是个人8台！你就必须完成8台！否则这个月就当白干了！比如你完成6台！你只能拿到60％的总体成。而每台车的提成一般是这样的。10万左右的小车200左右，20万的车300！保险提成公司赚的，一般给你就是150！然后就靠装精品了！比如，贴个防爆膜！公司卖2000，就给你提200！大概这样！但这钱还不全是你的！比如这个月你提成打折后有4000多，还有扣罚！比如，指定车型没卖到（一般是难卖车型）会扣600－800不等！
销售底薪一般是600－800左右！
希望能帮到楼主！这个要因车而异，没有固定数据。根据车型的不同，提成也是不同的，对于一些热销型的车，提成可能会稍微低一些，还有可能会根据当月的业绩计算提升的百分比。所以汽车销售的提成并非是一个固定的数，也是看销售人员的个人能力以及当月业绩。
6，车险一份3000元业务员可提成多少
每个保险公司的提成方案是不同的，但对于保险业务员来说那个叫做佣金，一般汽车保险业务员的佣金是10%-25%左右。比如售出一份3000元的车险，那么佣金大约在300元-750元之间。一个业务能力较强的汽车保险业务员，每个月的工资还是比较可观的。
车险里面的交强险是不计算佣金的，每个保险公司的价格都一样，因此这份保险相当于是汽车保险业务员无偿服务的。此外不同保险类型，提成的方案也不同。比如长期保险，就是按照每年缴纳的保费计算佣金。
扩展资料：
做好车险业务需要做的事：
首先就需要对市场的需求进行全面的了解，只有掌握了一定的数据以后，才会知道怎么做好车险的相关业务。
市场中的需求是必须要了解的，根据现在的市场情况我们就能看出，汽车的增加让人们对车险的需求也越来越多，并且拥有汽车的家庭是很多的，而通过车险才可以得到最全面的保障，这也是必须要购买的保险产品。
不管是什么，内部的业务员都需要对车险业务的重点进行了解，不但要对市场的需求进行了解，还需要对保险的费用进行掌握，勿乱是赔偿的费用还是投保的费用都必须是很明细的，这样在给消费者介绍的时候就能让消费者做到心里有底，并且还能吸引更多消费者的前来。
尊重消费者，给消费者详细的讲解有关的车险知识，就能解决许多问题。只有让消费者明明白白的投险，安心的使用车险才可以得到更多消费者的信赖。如今很多保险公司也改掉了之前传统的投保方式，相继推出了还有的模式，让消费者得到更多的方便。
和保险公司的业务员相比较，电话车险和网上车险就显得更好，并且保险公司也节省了一部分的用人费用，将余下的费用让利给广大消费者，给消费者们提供出最优惠的车险价格。
这两种直销的模式也可以让车主们自由的选择车险套餐，而网上车险平台是消费者使用最多的，上面不但有详细的险种信息，消费者在上面还能将自身的需求输入进去，很快就可以得到合适的车险组合，这样车主在选择的时候也能合理的进行。
使用这种网上平台是可以快速得到报价，同时也避免了一些车险代理的欺骗等，让车主的保障范围和车险理赔都能得到最全面的。
网上车险的平台很好的吸引住消费者的眼光，根据市场的需求，将潜在的消费者进行开发，这样就能让整个业务的需求量大大增加，同时，还能让消费者享受很多优质的服务。
其实整个车险的市场是具有很大的潜力，这都需要保险公司不断的掌握市场的变化，这样就能进行及时的开发，并且也能让更多的消费者信赖自己的公司和车险产品，做到诚信为本，为人民服务的理念。在各个渠道中配备最专业的车险专家，把最详细的车险产品内容分享给消费者。商业险卖一千块，提成三百，交强险每车提成三十，每达成十万业绩再给购物卡奖励这个要看业务员有给客户说了多少！比如按商业3000来算，现在业务员的返点是26 上税3个点，也就是说剩下690，是可以给客户讲的 自己工资也在这里面 具体他给客户说多少，那就看他自己怎么把握啦！
7，汽车4S店汽车销售的提成制度是怎么样的
汽车4S店汽车销售的提成制度
一、工资结构组成：
1、员工月总收入：员工月总收入=员工月工资+业绩提成；
2、员工月工资：员工月工资=保底工资+福利补贴（150元）。注：销售人员月度无销售业绩者，发80%月工资
|
销售顾问级别 |
特级 |
高级 |
中级 |
初级 |
一般 |
|
贡献度 |
30% |
25% |
20% |
15% |
10% |
|
月薪标准 |
1600 |
1400 |
1200 |
1000 |
850 |
二、月薪（单位：元）：
|
销售顾问级别 |
特级 |
高级 |
中级 |
初级 |
一般 |
|
贡献度 |
30% |
25% |
20% |
15% |
10% |
|
月薪标准 |
1600 |
1400 |
1200 |
1000 |
850 |
三、提成构成
1、销售人员月度单车提成：
|
车型 |
1~2辆 |
3~4辆 |
5~8辆 |
9辆以上 |
备注 |
|
F0系列 |
100元 |
200元 |
400元 |
500元 |
F3R，300元/辆 |
2、销售员权限：
|
车 型 |
F0舒适版 |
F0尊贵型 |
F3R手（自）挡 |
|
权 限 |
800元 |
1000元 |
1200元 |
3、销售员的权限为精品、装潢的销售价格，不准打折。单车销售超出销售权限，差价以销售价格的60%由销售员自付(月结)。月赠送精品装潢平均价值最低者，奖金100元。
4、展厅销售，所有车型未经许可，不允许有价格变动。
5、保险、精品装潢的销售提成为利润的20%，精品装潢的销售权限为销售价格的8折。
6、销售人员月度“三表两卡”及集客数未能达标，罚款100元/次，由销售经理开具罚单；手机无故未能二十四小时处在开机状态，一经发现，给予50元/次的罚款。
7、销售人员当月未能完成总任务的，从总提成中扣除当月未完成任务的百分比，F3R暂不考核。
8、连续三个月未能完成季度总任务，给予辞退。
9、薪酬内容中各项金额及比例，公司根据市场变化可适时作出调整。
10、销售顾问如第二个月仍能完成该级别月贡献度，将自动晋级，晋级的层次将以月贡献度的百分比为依据；反之降级，直至辞退（公司有权与其解除劳动关系）。
11、如业务人员因个人私利而放弃销售或相互之间有不正当进行销量交易的行为等影响公司利益的，扣除当月全部工资及提成，行为恶劣者直至辞退，一切损失由当事业务员自行承担。
12、当月销售冠军，奖金200元；季度销售冠军，奖金500元；年度销售冠军，奖金100元。
13、本制度自2011年03月01日起实行，同时废除编号：JSCH-GL 2009002号文件。在实行的过程中，如有特殊情况或有新的销售政策，将另行通知。
汽车4S店销售提成制度是国内汽车4S店销售提成制度的一个缩影，能够真实地反映4S店销售提成制度。制度总在不断地变化，睿智的HR更应该懂得如何去改进销售提成制定，让汽车销售顾问每日更加斗志昂扬地工作。
详细参考资料： http://www.192job.com/news/1615.html
8，急求汽车4s店提成方案
一、 前提：
1． 收入构成：收入＝基本工资＋奖金
2． 基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。
3． 基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。
4． 试用期员工没有业绩提成奖金。
5． 目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。
6． 车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。
二、 业务接待岗位提成
（1）正常维修产值提成：
产值＝当月正常维修结算单实际收款金额＋当月SGM索赔实际回款＋事故车维修金额（含车主自付）
提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率
（2）精品及养护类产品（非通用产品）提成
精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%；
精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于8折，按8折销售的精品不计提成。
个人提成计算方法：
个人提成= （产值提成＋精品提成）×个人系数/业务组总系数
业务接待岗位提成说明：
（1）、业务接待提成将受当月CSI影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的（以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准）：
投诉次数 第一次 第二次 第三次
提成总额扣罚比例 5% 20% 50%
（2）业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响（详见业务接待考核表、由前台主管考核）。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。
（3）结算金额以当月结算日期为准，当月未结算计入次月产值；事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算，未定审金额车辆计入次月产值
（4）产值目标与接车台次目标于前一个月确定，由业务接待签字认可。
（5）业务组按系数提成，具体系数如下：
岗位 业务接待 业务接待助理
提成系数 0．4 0．1
三、精品销售岗位及车间精品加装组
1、原则
精品销售按个人销售成绩进行提成，并与销售目标达成率挂钩。
2．提成方法：
售后精品销售提成值＝精品销售总额（实收款）×10%×销售目标达成率
3、分配方法：
（1）不涉及车间安装的精品
精品销售人员按精品销售提成值计提
（2）涉及车间安装的精品
售后精品销售提成值以精品销售人员按60%和车间精品安装组按40%进行分配。
4、车间精品加装组提成方法
（1）按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提
（2）销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的销售价的2%计提给维修站后，将按以下方式分配：
a) 精品业务员：0.7% b)车间加装组:0.7% c)配件部:0.6%
四、维修机电组
1、业绩提成奖金计算方法
b) 班组提成＝（班组维修标准工时费总额－领用辅料成本）÷1.17×18%
（以班组为单位计算）
维修标准工时费＝SGM维修项目索赔标准工时数×120元/工时
c）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和
（个人系数见第十二条附表）
d）领用辅料成本
辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。
2、计算方法说明
（1）班组维修工时总额含以下内容：
◆ 以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准（含正常维修、索赔、不含精品加装项目）
◆ 加装精品项目制订相应工时
◆ 工时数按SGM索赔系统中完成该项目的工时定额标准而定，
工时单价为120元/工时来计算。
◆ 在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：
1）、与优惠打折无关 2）、与未收款或免费无关 3）、与未到帐无关
◆ 对于“维修免费服务活动、新车PDI等”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。
五、维修钣喷组
1、业绩提成奖金计算方法
b) 班组提成＝（班组维修标准工时费总额－领用辅料成本）÷1.17×20%
（以班组为单位计算）
维修标准工时费＝维修项目索赔标准工时数×100元/工时
c）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和
2、计算方法说明
（1）班组维修工时总额含以下内容：
◆ 以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准（含正常维修、索赔、精品加装项目）
◆ 工时数按原厂系统中完成该项目的工时定额标准而定，
工时单价为100元/工时来计算。
◆ 在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：
1）、与优惠打折无关 2）、与未收款无关 3）、与未到帐无关
◆ 对于“维修免费服务活动”项目（下简称“免费项目”），在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。
（2）领用辅料成本
辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。
（2）个人提成＝本组提成×个人系数/本组系数总和
（个人系数见第十二条附表）
六、 汽车美容组
1. 业绩提成奖金计算方法
（1）班组提成，以班组为单位计算
班组提成 = 洗车台次/月×1元 + 汽车美容业绩/月×12%
（2）个人提成＝本组提成×个人系数÷本组系数总和
个人系数表
岗位 系数
汽车美容大工（班组长） 0．2
汽车美容中工 0．15
洗车工 0．1
2、注意事项：
（1）、因洗车造成的车主投诉，每次扣罚20元；
（2）、每次车辆清洗完毕后，必须将车内及行李箱内杂物（如衣物、报纸杂志、其他物品等）整理摆放整齐。否则每次扣罚20元。
（3）、每辆车外表清洗时间必须控制在10-15分钟，否则每次扣罚10元。
七、售后集团开发岗位：
1．前提
提成奖金与回款率直接挂钩
2. 业绩提成奖金计算方法
（1）实际产值＝当月回款结算单实际收入（含现金收款）
（2）业务组提成＝实际产值×0.5%×回款目标达成率
八、保险业务人员
1. 保险理赔人员业绩提成奖金计算方法
（1）实际产值＝当月回款结算单实际收入
（2）业务组提成＝实际产值×0.85%×目标达成率
（3）个人提成＝本组提成×个人系数/系数总和
（4）个人系数如下：
岗位 奖励系数 说明
保险业务经理 0.4
理赔员 0.35
理赔接待及文员 0．2
2. 保险业务人员业绩提成奖金计算方法
1、完成任务目标5 万元/人 以下，按保险公司实际审批额1%计提
2、完成任务目标（5 - 10）万元/人，按保险公司实际审批额2%计提。
3、完成任务目标（11 - 20）万元/人，按保险公司实际审批额2.5%计提。
4、完成任务目标 21万元/人 以上，按保险公司实际审批额3%计提。
3.保险续保提成
计算方法:按保险公司返点毛利的40%计提
九、维修车间管理人员提成
1. 适用对象：车间主任、钣喷主管、质检员、调度员。
2. 工资收入构成
工资＝基本工资＋业绩提成奖金
3. 业绩提成奖励
（1）与车间业绩(实际总产值)挂钩，由服务经理或站长进行考核。
（2）车间产值总额＝机修班组产值＋钣喷班组产值+精品美容组产值
且车间产值总额＝当月索赔回款+维修结算单收入
（4）业绩提成奖金计算方法
车间提成总额＝车间产值总额×0.4%×目标达成率
车间管理人员个人提成＝车间提成总额×个人系数/系数总和
（5）个人系数
职位/岗位 个人系数 说明
车间主任 0.25
钣喷主管 0.25
质检 0.2
车间调度 0.2
外出专员 0.15
十、售后管理人员提成
1．适用对象：站长、服务经理、配件经理、前台主管、业务助理
2．业绩提成奖金计算方法
． 售后管理人员提成总额=售后产值总额×0.5%×目标达成率
售后管理人员个人提成＝售后管理人员提成总额×个人系数/系数总和
3．个人系数如下
职位/岗位 奖励系数 说明
站长 0.25 ,
服务经理 0.2
站长助理 0.2
配件经理 0.2
前台主管 0.2 业务接待提成方案同时适用
内训师 0.2
十一、售后支持人员提成
1．业绩提成奖金计算方法
． 售后管理人员提成总额 = 售后产值总额×0.4%
售后支持人员个人提成＝车间提成总额×个人系数/系数总和
2．个人系数如下
职位/岗位 奖励系数 说明
仓库计划员 0.2
仓库收发员 0.15
结算员 0.15
客户接待员 0.1
十二、机电组、钣喷组个人系数计算表
职位
（岗位） 条 件 技能级别及系数
1级 2级 3级
大工
（组长） 在本行业工作经验5年以上，具高级以上维修证书，经评定具备高级工技能担任组长职务，且具有较强组织管理能力的人员。 0.4 / /
在本行业工作经验5年以上，大工期一年以上，具高级以上维修证书或经评定具备大工水平的人员。 / 0.3 /
在本行业工作经验3年以上，中工期二年后，具高级以上维修证书或经评定初次晋升为大工的人员。 / / 0.25
中工 在本行业工作经验2年以上，中工期一年以上，具中级以上维修证书，经初步评定具中级工技能的人员。 0.2 / /
小工期一年后，具中级以上维修证书,经评定具备中级工技能的人员， / 0.15 /
小工/学徒 在本行业工作经验半年以上，具初级以上维修证书，经初步评定具初级工技能的新入职试用期人员。 0．1
工作经验不足一年或是由汽车专业毕业新进的人员， 0.05
十三、其他事项：
1：在精品入帐时（包括养护用品）时，前台接待，仓库出库必须遵照上海通用DMS
罗斯系统来操作，如发现在系统错误的输入造成的损失由当事人承担责任。
2：每项提成须提出5%作为售后的基金。售后的基金由站长分配使用。
3:站长可根据实际情况进行提成系数进行微调.调整方案的补充须用书面说明，并提前申报财务、总经理。
4：全员可参与精品、保险续保等销售项目但不设定目标，同样可享受该方案提成奖励。
5：售后基金动用原则：由售后站长支配，业务助理保管，团队基金用途/使用需报财务部备案，总经理监督使用；
9，4S店销售部销售提成制度是怎样的怎样算提成举个某个品牌或某
各汽车品牌，4S店销售提成制度不尽相同，但一个好的绩效工资考核应该能做好“奖优罚劣”，既能让销售顾问完成基本的任务考核，又有相应的诱惑力让销售顾问保持销售动力。福特某汽车4S店的这则销售部薪资奖金办法其中的“大家乐”玩法较为新颖，让销售顾问为了那丰厚的销售提成而努力工作！
福特汽车4S店销售部销售提成制度摘录于网络，仅为参考。
一、销售产品：长安福特马自达国产
二、底薪结构：
|
职务 |
起薪 |
CVP考核 |
回访率 |
留电率 |
成交率 |
合计 |
|
试用业代 |
300 |
0 |
0 |
0 |
0 |
300 |
|
正式业代 |
400 |
0 |
0 |
0 |
0 |
400 |
|
管理课长 |
900 |
150 |
150 |
150 |
150 |
1500 |
CVP要求80分以上，回访率100%，成交率15%，留电率90%以上。
三、各课目标
|
目 标 |
一课 |
二课 |
三课 |
合 计 |
|
蒙迪欧（老款） |
2 |
2 |
2 |
6 |
|
S-max |
1 |
1 |
1 |
3 |
|
福克斯 |
52 |
52 |
52 |
150 |
|
致胜 |
15 |
15 |
15 |
45 |
|
合计 |
70 |
70 |
70 |
210 |
四、车型价格：（改）
|
车 种 |
定 价 |
最低报价 |
最低售价 |
佣 金 |
|
三厢1.8手动 |
￥123800 |
￥123800 |
￥115000（2000装具） |
1000元 |
|
三相1.8自动 |
￥139800 |
￥139800 |
￥132000（2000装具） |
1000元 |
|
两相1.8自动 |
￥139800 |
￥139800 |
￥132000（2000装具） |
1000元 |
|
两相1.8 手动 |
￥123800 |
￥123800 |
￥115000（2000装具） |
1000元 |
|
两相20手动运动 |
￥147800 |
￥147800 |
￥141000（2000装具） |
1000元 |
|
两相20自动运动 |
￥153800 |
￥153800 |
￥146000（2000装具） |
1000元 |
|
smax |
￥219800 |
￥219800 |
￥219800面议 |
100大家乐公司给500元 |
|
smax |
￥204800 |
￥204800 |
￥204800面议 |
100大家乐公司给500元 |
|
2．5旗舰 |
￥229800 |
￥208500 |
￥205800面议 |
100大家乐公司给500元 |
五、资格限定：
试用业代：1、试用期二个月
2、试用期间目标4辆，达成者转为正式业代，未达4辆者，由主管视其绩效判决。
3、试用期间销售奖金依正式业代发放。
4、试用期间不扣款
5、正式业代：双月销售目标为13辆，未达13辆，底薪依试用人员办理，连续2个双月未达13辆予以解聘。
管理课长：2个月未达全课目标80%，自动降级为一般业代。
管理副科长:底薪800元.，管理副科长双月任务达不成，降为一般业代。
六、课长数量考核：
达成56台，每台￥20；
达成63台，每台￥30；
达成70台，每台￥40，
达成84台（含以上），每台60元。
七、课长绩效考核：（绩效部分倒扣零为止）
1、每课每月须介绍25位钣喷车主回厂，完成奖300元，未达目标课长扣款￥200。
2、销售课长所负责课的新保达成率85%以上奖励500元。未達80%目標扣款300元。
3、福特金融个人信贷达成率的考核：达到5个，奖课长200元，达到6个（含以上），奖 400元。4（含4）个以下，扣200元。
4、致胜少一台扣款100元。
5.大家乐玩法的车辆提成（只限旗舰），每一台有300元是给课长的。SMAX提成1000元，完不成扣款500元。
八、销售顾问数量考核：
本月每位销售顾问任务：致胜2台，福克斯5台，合计7台。当月业代业绩达成7台，每多一台底薪多￥100。
九、销售顾问绩效考核：
1、蒙迪欧旗舰交车奖金每台￥500（大家乐玩法）；福克斯经典交车奖金每台￥1000；福克斯时尚交车奖金每台￥1000。本月所有销售顾问的第三代蒙迪欧订金最少10000元，交车奖金1000元，少一辆扣500元。低于现价提成减半，以后只要找李总签字的只计算业绩不计算提成。公关车辆只给50元提车费，不计算业绩，如果事先有卡的，低于价格，一样执行李总签字条例。
2、S-MAX每台提成为500元。蒙迪欧旗舰和SMAX实行大家乐玩法，无销售人员必须給销售人员，每一台車100元。
3、贷款服务费本地￥1000，业代提成￥100。2000元业代提成200元,3000元业代提成300元.
4、本次销售顾问业服共战的政策如下：每位销售顾问至少联系回厂4名钣喷（以理赔部签字为准），根据钣喷营业额4%提成，每少于一单，扣50元。
5、销售顾问新保每单提成100元。但此单未成交扣100元。保险续保按利润的40%提取。
6、会员卡销售顾问每销售一个奖励50元,每月2個任务。少一个扣50元。
7、福克斯每位业代需售5台，少一台扣￥100；
8、如果dcrc回访出客户抱怨，经核实责任后，本台业绩提成取效。(根据实际情况)，留电率是指电话
和地址，有小礼品。销售顾问每少一个扣10元，造假10倍罚款。如果订车和交车没有广播或没有握手，或者没有递名片，每次扣款20元，依次递增。如果展厅管理出现扣分，每一分扣款课长20元。（展厅管理报表），由销售助理负责。
9、装具一律由公司承做，销售部分的装具，销售顾问以装具利润的40% 提成。如果销售人员的装具没有赠送，公司收回代金奍，拿装具提成（零售价—业务价），一旦有销售人员诱导客戶从外购买裝具和為客戶从外购买裝具，将开除。
10.交全款计算业绩.信贷必须是下CD825报告以后计算业绩.
详情： http://www.192job.com/news/1767.html
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