跟联想合作了15年，联想手机用了十几年，除了联想手机没用过别的品牌，性价比和质量联想手机是不错的，我用的是联想的高端手机2000左右的，没用坏过所以感觉质量不错，都是用了一两年就换联想新机。联想也是能做出好手机的，联想手机问题是出在营销。
联想p2为什么不火？
跟联想合作了15年，联想手机用了十几年，除了联想手机没用过别的品牌，性价比和质量联想手机是不错的，我用的是联想的高端手机2000左右的，没用坏过所以感觉质量不错，都是用了一两年就换联想新机。听说联想的低端机一千以内的质量不行。联想也是能做出好手机的，联想手机问题是出在营销。复制电脑的销售模式失去了市场，电脑和手机的营销是不一样的，前几年投的大量精力财力建的手机专卖店，现在全没了。
联想手机为什么做不好？
联想是一家很诡异的厂商，当它造手机的时候尤其如此。 我不觉得联想手机的没落是新闻，在小米这种鬼才，华为这种猛兽和ov这种橡皮糖的折磨下，以联想的策略，不没落才怪。 中国的手机市场是一个魔鬼市场，死是一件再正常不过的事情，酷派、中兴、乐视、金立和魅族等等，都已死去或者即将死去。 但没有一家如联想这般不作死就不会死，但非要把自己作死。
运营商时代就不谈了，之后的乐檬、zuk其实还行，但联想就是很诡异地废了自己去拥抱MOTO。 可是，那帮美国佬真的懂而今的手机市场吗？看看而今的MOTO都在制造些什么东西，我们批判魅族，我们嘲笑锤子，可MOTO却设计不出一台哪怕如坚果pro2和魅族16这样的产品。那帮美国佬落伍了，真的落伍了。联想生在中国这样一个魔鬼市场，这个市场有全球最完整的手机供应链和制造能力，有全世界最懂市场的一批手机天才和最成熟的渠道运营，有全世界最大的手机市场和最挑剔的消费者。
在中国做手机很难，但一旦你能在中国市场能够脱颖而出，那么大约你在全世界都是有足够竞争力的。 可联想偏偏舍近求远，不思进取，不知道苦心孤诣做大做强，却去拥抱什么狗屁所谓的美国的知名企业。在美国，除了苹果，连谷歌都设计不出一台真正像点儿样子的手机，即便这样，它的核心设计团队是花大价钱从HTC买的，是亚洲人的手机团队。
从以企业为中心到以消费者为中心，这是现代营销的一个极其明显的转变，而中国的手机厂商们更是把这一点发挥的淋漓尽致。对于而今的手机厂商，他们需要做的不是回答“我能做出什么手机？”而是回答“消费者需要怎样的手机？” 在这一点上，MOTO的那帮人是拍马都赶不上中国人的。 所以我们看看今年第三季度的手机市场: 出货量表现好的是中国的华米OV，以及在从骨子里去学习中国厂商的HMD，新生的nokia。
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