男孩子妈妈不愿意全部赔偿的理由是，超市有责任监管，既然米袋被孩子扎破，超市也存在监管不力的问题，因此不愿意全部照价培养。但是超市又不愿意了，45袋米照价赔偿，一共是1868元，可不是一笔小数目，于是超市与男孩妈妈争执不下，只能报警处理。最后在警察的调节下，男孩子妈妈以优惠的价格，共计1200元，购买了全部漏气的真空袋大米。
值得玩味的是，经过一个多小时的调解后，最后是超市做出了让步，以优惠的价格卖出45袋米而告终。通过监控画面看到，男孩子年纪不大，大约5、6岁的样子，熊孩子扎破米袋，自然有其顽皮无知的玩性造成不过熊孩子在妈妈的带领下，竟然能够扎破45袋米，也是需要不短的时间才能扎完的，整个过程，男孩子妈妈与超市均未发现，对于家长来说，这么长的时间没有关心孩子在做什么，显然是不应该的。
然而最后事实发生，家长面对自己孩子的行为，依然会想办法找出开脱的理由，显然家长并不觉得孩子犯的错多么大。有网友评论说，比熊孩子更可怕的是熊家长，很多熊孩子都是熊家长惯出来的。孩子变熊，自然有其无知和天真的原因造成，但是如果家长变熊，那么成年人之间就不能简单通过讲道理就能够解决了，这就很无解。面对不讲道理的人，有时候人们连合理办法都不好解决，这就是熊家长的可怕之处，也是成年人耍赖的可恨之处。
熊孩子的妈妈面对赔偿的时候，还说，购买45袋米，他们家什么时候才能吃完呢，显然她是极为不愿意承担这个结果的，尽管是她孩子造成。熊孩子都是比较任性的，不是一朝一夕就养成的性格习惯，应该跟其家长对他的长期教育方式有很大关系。有些家庭比较溺爱孩子，不管孩子犯什么错，做了什么出格的事情，家长都没有及时与严格的纠正过来，导致孩子不能及时改正，而是产生我想做什么就做什么的心理，就算做了也不会怎么样的心态。
多数人面对熊孩子的心态是极其讨厌的，不过最讨厌的并不是孩子本身，而是孩子的家长，因为人们很清楚，只有家长熊，孩子才会熊。熊家长更可怕孩子的成长过程，是从家庭到社会的过程，也是从开始不懂事，到慢慢遵循社会规则的过程。家长爱子之深，更应该为孩子的成长而进行良好的教育，如若不然，等到熊孩子长大后再犯错，就有可能不单单是犯错，而是更严重的错误，到时候受罚如果上升到法律层面，家长与孩子再后悔就来不及了！。
步步高宣布向腾讯、京东分别转让6%、5%股份，步步高对于腾讯、京东有什么价值？
步步高在我国以步步高为名字的企业有两家：一是广东步步高电子工业有限公司，这家企业事大家最为熟悉的，小时候的小霸王学习机就是步步高的产品，后续步步高转为生产电话、手机等设备，目前国内广告量最大的两个手机品牌VIOO与OPPO，就是步步高集团旗下的产品，所以这两家似乎打仗打得很厉害，但是他们背后是同一个老板——段永平（一个超级低调的人）。
另外一家步步高企业指的是步步高商业连锁股份有限公司，很巧的是这家企业与广东的步步高一样，都是创于1995年，不过湖南的这家步步高商业连锁企业事一家的商业及服务业运营商，旗下目前拥有步步高超市、步步高百货(广场)、步步高置业、步步高电器城、太楚餐饮、汇米巴便利店等业态。截至2017年底，步步高集团销售额为370.9亿元，门店数量为645个，多业态门店已遍布湘、赣、川、渝、桂、滇等省市，是我国西南地区重要超市连锁企业。
2017年步步高集团上榜中国企业500强位列445位。此次向腾讯、京东分别转让6%、5%股份的系第二家步步高商业连锁股份有限公司。为什么转让？最近几年，腾讯入股永辉、家乐福、万达还有海澜之家。而阿里也圈地跑马，将高鑫零售、大润发、新华都等纳入麾下。腾讯与阿里在新零售上的战略布局越来越大，两者的竞争愈演愈烈，所以连步步高这家西南地区的传统零售企业卷入其中也是必然的情况。
对于步步高而言：步步高商业这几年尽管营业收入在增长，但净利润不增反降。从2014年的3.45亿到2015年的2.14亿，再到2016年的1.33亿，净利润呈现出下跌的趋势。虽然积极转型，却步步维艰。步步高在线上销售的尝试很失败，电商业绩一塌糊涂，形式不好，引入战略投资者也是必然的情况。对于腾讯及京东而言：腾讯、京东目前所谋划的“新零售”战略，其本质的诉求就是希望打破线下和线上的界限，打通传统零售和电商零售场景，让消费者或用户置身于随时随地随便消费场景中。
其核心就是让消费者或用户不必再关注线下或线上的价格差异，不必再考虑电商配送与店内取货的差别，想买就买。而要实现这一设想，就必须实现线下线上一体化的商品、价格及其他。所以线下的实体店就极其重要，与其自己费时费力自建，不还如跑马圈地，直接入股合作更快，这也是腾讯和阿里这两年到处入股各超市、家电卖场以及百货的原因。
文章TAG：步步高 超市 双店 连开 官网 步步高超市衡阳地区双店连开 湖南步步高超市官网
