华为CEO轮值制度，实际上是高管轮流担当或称值守CEO的制度。这个制度显著的特别之处在于，高管在担当期间履行CEO职责，于是，CEO由于没有固定的1个实体人担任，就只是1个虚拟的职务，是高管轮流当、却谁都没当上，担当的当时在一众高管之上，与真正或固定意义上的CEO一般无二，又在任正非一人之下，虽然任正非不过仅是董事之一而已。
为什么实行这种CEO不固定的制度？1 企业应当有固定CEO应当有，是因为太需要了，华为那么大的高科技跨国公司也需要，也真有。只是人不固定，这是与惯常CEO制度的最大不同，属独有设计，外部难以复制或不必复制，还带有普遍性。其它方面则大同小异。比如，作为负责日常事务的最高行政长官，华为的特殊CE0同样主司公司行政事务，拥有最终的执行权力，而重大决策权在经营委员会（EMT）那里，该委员会即高管层。
又如，任正非是掌门人，不是高管，当然不担当，而且由于主担思想引领，也不能陷入日常行政事务堆中，大家也发现了虽然其不管行政，但一旦认为有重大问题，就通过邮件等途径发号施令，轮值CEO当然听，其实何止行政。2 华为为选固定CEO而设计轮值制度可以肯定，华为早晚总得有固定的人担当CEO，这么说，就是在探究为什么华为设计和实行与惯常迥然不同的CEO担当制度。
固定CEO的地位高出高管太多了，权力非常大，所以这个人一定得选好，否则事大了，特别是在任正非退离掌门人位置之后。这就是在说为什么，华为这个制度旨在培养、发现、遴选未来的固定CEO，而正是从这个意义上看，目前这个制度不过是权宜之计、过渡措施，还由于尚无成熟的人而不得已采用，显然，并非仅是用于应对公司日常经营管理。
3 轮值为了稳妥选出CEO和第二任头狼轮值是为了更稳妥，暂时不固定才有更稳妥地选定固定的CEO，而且，还尤其，对第二任头狼也能从中更稳妥地选定。为选第二任头狼而设计、而实行这个制度，就让其意义与作用更为重大了，指向并决定华为发展的长远。一想再想，觉得能更稳妥，而且多方面都能更稳妥。各位高管轮流上台，自会极力各尽其才、各显其能，平台也真大，但六个月真短，于是，必定分外抓紧地竭尽全力，而值守了一轮又一轮后，也真为被最终选为固定CEO、长久接班人而早攒资本、早立威信了。
对每个值守者的一切，现掌门人当然全看见了，本就紧盯着，各个的成绩大处与小处、个体优势与劣势、才能综合与单一，以及品格、识见、视野等等，全都尽收眼底、尽记心里、尽入脑中，对用谁最妥当越来越有数。另一面的效果也很有意义，就是值守者在轮番的我下你上、你下他上中，彼此就格外相互熟悉了，集中在对我、你、他的才能彼此相比都到底是怎样的皆为共知，愈发全知、深知，也就愈发彻彻底底地都知道了该服气谁、不该服气谁。
若是被其他人都服气了，轮值就是提早建立领导与被领导关系的过程，更是早早占有了执政的先机，相应地，个人权威预先奠定，加上如上所述的对其他人一切已经相当熟悉，于是，一朝被固定为CEO、接班人，一下子就自然而然、顺顺当当地相互适应了，任职、用权平稳过渡就是妥妥的了。此刻，退离在即的掌门人该多么地放心啊！写到这里就又想到，华为这个制度真是值得被广为复制去。
华为轮值董事长制度，对于中小企业有借鉴价值吗？
这个人的救命良方，很可能就是另外一个人的穿肠毒药。华为的轮值董事长制度很好，但不一定适合华为以外的公司，更加不适合中小企业：第一，华为的业务形态多样，而且对人才依赖度高，所以需要有这样一种制度来增强高端人才的参与感，群体决策。譬如万达，虽然业务也多元化，但是主要依赖资本，属于资金密集型的，那当然老板（资本家）说了算。
第二，华为的轮值制度是建立在以任正非为核心的领导集体基础上的。有了任正非这个定海神针，再进行民主也不会跑偏。第三，这个制度是建立在华为股权高度分散这个事实上的。如果一个企业股权很集中，老板控股，那么搞这个轮值也是空架子。第四，这个制度是华为发展的历史中形成的。以奋斗者为本，给人才施展抱负的平台。人才做出业绩回馈公司，获得财富回报和话语权激励。
华为的轮值制度挺有意思，这轮董事长又换了那任总是什么角色呢？
用任总自己的话来说，他就是公司里的一个老头子，有他没他都一样。公司需要了，他就出来讲讲话，鼓舞一下士气。华为的董事长轮值制度，在企业界是首创。它既锻炼了董事会高管，又避免了董事长的专权和拉帮结派，保证了华为有一套健康稳定的运行制度。所以，当孟晚舟被加拿大奉美国之命羁押后，任总才非常自信的说，即便把我也抓了，华为依旧不会乱。
当然了，任总作为华为的创始人、总裁，虽然拥有0.89%的股份，但他能够一票否决权。这和咱们国家的民主集中制是一个样的。重大事情充分民主讨论，集思广益，集体决策，最后任总拍板负责。另外，据金一南教授介绍，军人出身的任总将部队红蓝对抗那一套搬到了华为。华为内部有一支专业蓝军，专门给华为挑刺惹麻烦。任何想进入董事会的高管，都必需有在蓝军任职的经历，并且要在模拟中击败过华为。
因为你只有了解华为的软肋是什么，并且提出解决计划方案，你才能胜任华为董事会高管这份工作。一旦灾难降临，你才能从容不迫的应对。像华为的2012实验室、南泥湾计划都属于蓝军的产物。所以，当美国绞杀华为的时候，华为尽管受损严重，但依旧能够从容不迫的应对。你看看，今年华为在世界五百强的排名，已经从去年的第49位上升到44位了。
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