乐视最近动作频繁，6日青雨传媒发出消息乐视偿了1.55亿债务。从我手里卖出去的乐视电视最少有上百台了，那是在2017年的时候，那时候的乐视公司每天都是互联网头条，到处都是贾跃亭的新闻，各个网络博主都在聊乐视生态，那时的乐视风头一时无两，如果在2017年你问我买什么电视，那我肯定会推荐乐视电视。
乐视怎么了？
乐视最近动作频繁，6日青雨传媒发出消息乐视偿还了1.55亿债务。6日乐视网公告称：解除限售股数量为213,285,936股，占公司总股本的5.35。8日乐视网公告通知将在2月23号召开2018年第一次临时股东大会。7日乐视网继续跌停却有4亿资金买入，堪称抄底勇士。8日乐视网距十一个跌停后首次迎来飙涨，甚至到收盘达到5.39%的涨幅，1月9日CES展上乐视创始人贾跃亭的FF91大放异彩，博足了眼球。
1月，甘薇发消息称:今年一月，贾跃亭变卖酷派资产，转让价款8.07亿港元直接跟招行抵债，偿还了招行近近60%的债务，原债务本息约为14亿港元。二: 将乐视商城核心优质资产以9290万元的作价抵债给乐视上市公司控股子公司新乐视智家乐视。在2016年底爆发资金链断裂后，几乎没有什么好消息，即便在乐视汽车拿出量产车后，依然被怀疑是PPT，贾跃亭造车也一度被人怀疑。
贾跃亭凭借内容 平台 应用 终端的完美模式不断衍生业务，不断收购买入，甚至不断质押套现，大量烧钱，加上乐视造血能力不强，乐视汽车烧钱严重，乐视手机亏本严重，最终导致乐视整个生态资金匮乏，舆论负面消息不断。在到融创接盘乐视，贾跃亭奔走国外，专注一职，乐视大换血，几大核心资产更换名字，贾跃亭的老部下一个个离开，FF91几次融资失败，乐视融资困难，高管离职，可以说最近乐视冒出来的好消息也是给了很多人一点希望。
同时一月初，贾跃亭发出消息称:2018年将小批生产FF91,称将如期交付。此承诺可在贾跃亭回复北京证监局的文件中看到。同时CES展上透露很多消息，FF91内饰将在三四月份公开，接着公布车载互联网。而FF91是贾跃亭翻盘的最后稻草！今日乐视网飙升，估计贾跃亭已经笑嗨了吧，你们说呢？本篇:蓝衣蚊子，原创！更多乐视咨询，乐视还债进度请关注:蓝衣蚊子！。
乐视电视现在怎么样？
我曾经是一个家电的经销商，各种品牌的电视基本上都有了解，今天着重说一下乐视电视。从我手里卖出去的乐视电视最少有上百台了，那是在2017年的时候，那时候的乐视公司每天都是互联网头条，到处都是贾跃亭的新闻，各个网络博主都在聊乐视生态，那时的乐视风头一时无两，如果在2017年你问我买什么电视，那我肯定会推荐乐视电视。
那时的s50 air还有s40 air简直就是爆款，用的全是进口的三星或者LG的屏幕，自带的乐视生态系统，超级会员，体感摄像头，超窄边框，超薄机身等等，简直满足了观众对电视所有的需求，在那一刻，贾跃亭灵魂附体，在那一刻乐视高居神坛。但是现在的乐视已经不是当年的乐视了，乐视深陷欠债风波，乐视企业的名字也是改过来改过去，用心做电视已经不是他们的初衷了，他们现在要的是盈利是止损，不再是以前卖一台电视赔三百块钱的时候了，虽然乐视电视依然在不断推出新品，依然售价超低，但是真的是不建议购买了。
乐视电视的售后很麻烦，如果有问题，要寄到上海的乐视售后服务部，最快也得几个月能修好，还有就是乐视的自有频道已经慢慢变成了付费频道了，已经没什么资源可以看了。乐视电视的屏幕也变成了国内的二线品牌代工，画质也没有以前的好了，现在的乐视电视依然在卖，就是在透支以前乐视积累起来的口碑，消耗消费者的信任感。现在的乐视除了价格低以外，真不知道还有什么优点，现在的乐视已经没有大把的资金可以烧了，但是又把价格压得这么低，又要盈利，电视怎么样大家自己心里想想吧。
为什么大家突然开始挺“新乐视”？
我以前也不怎么关注乐视和它的创始人贾总，但自从乐视爆发危机之后，关于乐视的负面新闻层出不穷，但我不是一个人云亦云的人，以我个人的看法，乐视的产品及内容是没有问题和内容极其有竞争力的，因为我本身也是乐视电视的用户和乐视视频的会员，所以我有切身感受，可以说乐视只是遇到了暂时资金上的困难，但只要收缩战线，聚焦主营业务，一样可以东山再起。
至于贾总，我个人认为他应该是中国少有的优秀企业家，他本可以坐拥几百亿财富功成名就坐享清福了，但为了变革汽车产业的梦，把所有的身家都砸进去了，还到处欠债落个骂名，如果他是为钱，值得这样拼命吗，但也不是说他没失误，唯一的失误就是扩张太快，步子迈得太大，没控制好成本，相信贾总经过这次挫折，会重新对企业发展步伐进行调整，对企业进行瘦身，保留骨干，一句话，留得青山在，不怕没柴烧。
乐视得罪了谁？为什么舆论都在落井下石？
这问题比较黑幕。但纵观乐视事件的过程也不得不让人有此疑问。乐视得罪了谁？还是是找看看乐视坑了谁吧。也不能说完全是乐视坑的，自身也有点原因。首先就是股民，最后坚守乐视阵地18万的股民，也许这里也有一些并不是铁杆的，有意无意的被去年4月份匆忙停牌套进来的。损失惨重已经不能形容了。但这些股民没有让舆论跟着落井下石的能力。
其次，供应商。乐视危机第一个做出快速反应的群体，但依旧没有摆脱被坑的命运。从媒体看不到太多的关于这部分群体作为货款拿不到的激进行为的报道，而且据说乐视已经偿还了一部分。有乐视的承诺在前，得到了部分在后，并没有看到他们落井下石的行为。员工，作为这么大事件的主体的参与者，乐视的员工一直显得颇为的平静，没有拖欠工资讨薪的频繁报道，这也可能说明乐视在关心员工一点上的确做得好。
资本机构，无论一级承销商还是二级市场的买卖机构，或是贾跃亭股份质押机构，这次肯定是被坑了。贾跃亭，是有计划步步为赢的出走美国的，从乐视2015年巅峰时的股票套现，到资产的转移，到自己股份质押套现，一步步很有计划。这一定会引起这些资本的警觉，可能在不断的催促询问中贾跃亭仓皇的出走了美国。但这事到此显然不能结束，乐视应该是有看不见的资产的，这极有肯能会救了贾跃亭，如此最后彻底被坑就只是这18万股民了，上层的博弈往往看不到。
乐视能不能在今年年底打一个漂亮翻身仗？
一、乐视模式仍具备领先性的确，乐视的生态模式令许多人费解，但不影响看懂它的人对乐视的模仿。说简单点，乐视是在打造一个封闭而又开放的产业闭环。说它封闭，是乐视在建立起一个依靠自己就能将其视频内容传递到用户眼前的架构。而要实现这一目标，乐视必须生产自己的终端，也即乐视推出的超级电视和手机，甚至今后的汽车。
这样做的目的在于，能够将软件（内容、系统、云计算）和硬件（电视、手机、汽车）更好地协同起来。比如确保视频播放的流畅、高清，乐视打造了750个CDN节点以及30Tbps的出口带宽，推出了4K高清屏幕电视。再比如，为满足用户看视频的需求，内容、硬件、软件3个业务条线可以迅速协同，找到解决方法。这是单一提供视频内容的企业所无法快速实现或者根本无法实现的。
说它开放，是乐视能够把自己的资源开放给合作伙伴，将合作伙伴的优势聚集到一起，创造更大的价值。比如，乐视可以凭借自己丰富的内容、强大的传输能力赋能给合作伙伴TCL，实现共生、共赢。资深投资人二月立春甚至认为，乐视模式的意义在于发现了打开未来之门的密码——以互联网思维积极参与未来制造业的重新定义与构成，垂直整合产业链，以发展计算能力为核心，软件、硬件、内容兼具，集团应战。
他还指出，纵观整个中国的互联网产业，具备这样前瞻性认识与战略设计的企业，乐视是唯一一家。虽然近期摔了个跟头，但是领先的意识，超前的战略设计，仍然是需要被强调的。二、聚焦正向现金流和盈利乐视目前正在调整战略节奏，聚焦正向现金流和盈利。这也可以理解成战略收缩，战略收缩并不是坏事。2000年，阿里巴巴遇到首次危机后即采取了这一方式。
那年，通过先后两轮融资，马云手握2500万美元“巨资”开启了花钱的大幕。首先是换办公室、招人；第二件事就是开启全球化扩张，在中国香港、英国开设办事处，在硅谷成立研发中心，在日本、中国台湾、韩国成立合资公司，后来干脆将总部搬到了香港。紧接着互联网泡沫破裂，融资困难，为保住阿里，马云决定停止扩张，收缩战线，降低成本。
全球大裁员开始，从杭州到硅谷，所有年薪6位数以上的（美元）的员工全部裁掉。当时，阿里巴巴在硅谷的30个工程师只留下3人，30人的香港办事处仅留下8人，韩国站点彻底关闭，北京办事处的员工裁掉一半。另外，马云还采取了零预算的政策，广告预算为零，出差住三星级宾馆。阿里巴巴这一次的“壮士断腕”行为，后来被马云称为“回到中国”。
“在互联网最艰难的时候，阿里巴巴回到中国，把总部从上海撤回了杭州，实实在在地做事。”乐视的此次风波俨然是十几年前阿里的一个翻版。在乐视战略节奏进行调整后，目标也由原来的大踏步扩张转变为聚焦正向现金流和盈利。贾跃亭表示，LeEco旗下各子生态将从烧钱扩张，转向做深做透市场；从独立快速奔跑转向组织间真正化反、主动跨界创新、聚焦生态价值创造；从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值规模用户人群。
三、各项业务依然在推进在这一战略目标下，乐视的各条业务线都在有序推进。首先是上市公司，在获得融创150亿战略投资后，目前乐视影业正在积极筹备注入。一旦成功实现，乐视影业带给上市公司的不仅仅是业绩增厚，更重要的是乐视网将成为国内唯一一家将电影和电视打通，将传统影视制作与网络自制打通，将线上与线下发行打通，将国内与全球影视市场打通的完整内容生态体系，乐视网也将发生质的变化。
非上市公司板块。乐视手机经过调整后，于2016年年底宣布战略升级，在保持规模增速领先的前提下，将成本控制和用户价值运营也提升到行业超一流的水平上，快速实现手机业务线体系的正向现金流。乐Pro3双摄AI版也于今年顺利发布，引人工智能手机之先。易到于5月8日获得由北京市交通委颁发的网络预约出租车汽车经营许可证，说明易到获得了政府部门的认可，这对易到的融资将起到巨大的催化剂作用。
乐视体育虽然丢失了几个重要的赛事版权，但通过节约支出和聚焦新的发展策略，也在慢慢走向正轨。汽车也不断爆出新消息。美国战略合作伙伴FF的量产新物种FF 91近日爆出在美国开启了无伪路试，乐视超级汽车莫干山汽车生态小镇的开发建设也一如既往。总的来说，经历了为时半年之久舆论风波的乐视并没有就此倒下，而是依然在顽强地先前挺近。
这一切对于关注乐视的人和投资者都是好消息。据报道，5月16日，乐视还将发布一款新的超级电视。乐视正在以实际行动向人们证明，它并没有倒下。最后，战略合作伙伴一直在力挺乐视。孙宏斌十分看好乐视发展，尤其是对于其倾注150亿资金的上市公司，他坚定的认为未来5-10年会获得数倍的回报。此外，从贾跃亭的个人公号来看，其精神状态不错，信心依旧，众多元老级高管也一直陪伴其左右，努力为乐视的未来挣个明天。
孙宏斌谈乐视网：我再借他100个亿，我傻X啊，不当董事长想骂谁就骂谁，你怎么看？
感谢邀请！ 其实我真的很佩服这个人的。他是一个非常实在的人。有什么说什么。不会象别人一样表面一套，心里一套。他说的很多都是真的为小散的利益考虑的。只不过有些人不认同而已。对他这样的发言，我个人的观点如下： 一、对乐视网是一种负责的态度！ 正如孙宏斌所说的，乐视网复牌之后，很多人对他寄以厚望。游资和机构配合里面的大户，不断利用消息反向推高股价。
让很多人觉得孙宏斌要把乐视网搞起来。然后股价有10倍的空间。而孙宏斌对乐视网太了解了。他一看散户增加一倍。如果他不退出，会让更多的小散上当的。所以我说他退出董事长真的是对乐视网负责任的态度。 二、对融创集团的战略考虑 虽然乐视网投资失败，但融创集团整体并不会因此受到重创。孙宏斌是个理性的人。认清了乐视网里面的情况后。
果然止损。这和炒股票一样的道理。你要对账户的总体净值负责。而不是只顾眼前要摊低成本的角度出发。要着眼总体。很多小散不懂得止损，结果就越亏越多。所以孙是明白人。懂得及时止损的重要意义。 三、对持有乐视网小散的建议 既然孙宏斌都把底牌全部亮出来了。就不要听信任何外面的传闻，一会有人来接盘了。一会要重组了。
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