防止被喷 我再补充下 很有意思的是，很多人对于思科和华为的恩怨认知在于思科03年对华为的一场官司，和浪潮之巅里面的描述，想当然的就带入了情感觉得这俩公司是你死我活的关系了，但是实际可能没有有些人说的那么惨烈。 我刚才已经从产品、市场、技术几个方面回答了这个问题，鉴于上述都不是我的强项，我还是用我一贯的做法，换个角度来答这个问题吧。
卧薪尝胆的成语大家都看过，说的是越王勾践被吴所败后，卧薪尝胆，十年生聚十年教训，然后打败了吴王夫差，成了春秋时期最后一个霸主，但，可能很多人都没有想过一个问题，勾践卧薪尝胆，成功逆袭之后发生了什么？华为现在面临的问题，就是越王勾践逆袭后的问题，而这个问题，就是解答华为和思科最深刻差距的一把钥匙。我记得，华为教父任正非曾经在一个内部讲话里说：过去，华为一直是一个追赶者，跟在思科、爱立信的后面苦苦追赶，但华为很快就会成为通信业的世界第一，成为世界第一之后怎么办，我们不知道。
（原话记不太清，没找着，大概意思是这样）。 所以，我丢出自己的一个判断：华为和思科真正的差距，就在于华为从未做过领跑者。 思科不仅长期是世界第一，而且，在无人能敌的那些年里，思科从未停下过自己发展的脚步，虽然他知道所有人都已经在他的身后，但他依然有自己发展的方向，更可怕的是，还一直保持着发展的速度。
而华为，就像是马拉松长跑，一个输在起跑线但从未放弃的选手，一路上，他看着思科冲过一个有一个路口，接受无数人的掌声和欢呼，赚取无数的利润，自己却只能远远的跟着，学习别人怎么跑步、怎么呼吸、怎么发力，在他和思科之间，那时候还有阿朗、索尼、爱立信…… 华为追赶了很多年，直到有一天，他突然发现，自己已经超越了过去那些看起来遥不可及的对手，现在自己成了世界第一，再也没有领跑的人站在前面供自己学习，下一步怎么走，成了摆在面前最大的问题。
我还记得，任正非在创业20周年的时候，曾说过这么一段话：华为在过去每年坚持投入销售收入的10％以上用于研发，尤其是最近几年，有超过2.5万名员工从事研发工作，资金投入都维持在每年七八十亿元以上，经过多年艰苦奋斗，至今为止，华为没有一项原创性的产品发明。 每次看到这个地方都有一种莫名的喜感，就好像郭德纲讲的，过去他们有一千多条相声段子，经过后人的传承和不懈努力，现在流传下来的大概有三百条。
这是一个多么可怕的事实，基本上这也就承认了，过去二十多年里华为的快速发展，在研发上核心的能力就在于快速模仿、快速本土化的能力，模仿的对象是谁，不言而喻。（华为和思科还因为这个原因，打过一段时间难解难分的专利战）。 思科在世界第一的位置上，他不用模仿别人，依然能保证每年大量的原创性技术发明，华为靠着模仿学习，也获得了不错的发展，现在轮到华为领路了，虽然目前通过云管端的战略谋划，通过无人匹敌的人海服务战术，保持相对竞争优势。
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