1，2010年 关于华为招聘
从2009年开始，原则上已经不找本科生了，除非你工作经验丰富。大唐、爱立信等有几年的工作经验。
2，华为2010手机是否可以使用微信
该手机不是安卓系统，只能支持JAVA扩展，就是能安装一些JAVA的游戏和软件，应该属于早期的智能机。微信只支持google的Android
和
苹果的
ios智能系统，所以可以明确告诉你T2010是不可以安装微信的。
现在智能手机都很便宜，入门级别的不到1k，想玩微信可以考虑入手一个，建议用电信，3G流量相对便宜些。
3，华为T2010怎么用QQ同步助手把信息备份到电脑
您好，在手机上安装QQ同步助手，然后登录后一键同步即可，在电脑登录http://ic.qq.com 进行资料的查看和管理。感谢您的支持祝愉快。
4，华为T2010的基本功能
输入法：拼音中文输入法，笔划中文输入法，T9输入法
输入方式：键盘
通话记录：50条已接+50条已拨+50条未接电话
通讯录：2000组
短信(SMS)：支持（1200条）
彩信(MMS) 免提通话 情景模式 待机图片 主题菜单 来电铃声识别 来电图片识别 日历功能 闹钟功能 计算器 单位换算
产品特性
地图软件：支持手机地图
拍照功能
摄像头：内置
摄像头类型：单摄像头
摄像头像素：130万像素
传感器类型：CMOS
数码变焦：支持
图像尺寸：最大支持1280×1024像素照片拍摄
视频拍摄：支持
5，华为T2010手机质量如何？
不差 值得够机 3G手机 可以下载软件 支持视频拍摄 FM收音机 Flash播放 像素:130万 数码变焦 照片:最大1280×1024 支持MP4、3GP等内置游戏, 支持下载 WAP浏览器 WWW浏览器 电子邮件 彩信 短信群发 电子书查看doc、xls、ppt、txt文档 扩展性能 Java扩展 重力感应.支持MicroSD(T-Flash)及MicroSDHC卡扩展.支持中国移动定制业务
我不赞同国产
6，华为发展历程
00:00 00:59 100% 用户鉴权失败，请先注册成为百度云用户 百度云
7，华为T2010这款手机下载的视频播放不了,究竟可以吗播放吗？还是...
我是这手机的用户，有点研究，这手机看视频要规定格式的，三种，分别是avi、3gp和mp4。还有条件，稍微有一点高清的都不支持（最好是240p的），所以，最好下载模糊一点的。手机打字累，希望你能采纳。
当然啦 ，华为的有点个性，这方面可能比一些山寨的还……一般通用的MP4,5等
你好 你可以把手机重启一下。看看可不可以了。 你还可以试试在应用宝里面。下载个第三方视频播放器。看看能不能播放视频。 如果都不能。你就把手机恢复出厂设置一下。 都不行的话，就送去维修吧。
8，华为myaal10是什么手机
使用微信连接手环之前,您需要满足如下条件: 1)???? 手环通过蓝牙和手机连接正常。 2)???? 手机上安装了最新版本的微信版本。 当上述条件满足后,您就可以使用微信,添加公共账号“华为运动健康”,来使用微...
MYA-AL10是荣耀畅玩6 2GB+16GB 全网通版和荣耀畅玩6 3GB+32GB 全网通版手机。
MYA-AL10是荣耀畅玩6全网通版。目前华为商城在售的荣耀畅玩6价格如下： 2GB+16GB 全网通标配版 599元； 3GB+32GB 全网通高配版 699元。 建议您可以登录华为商城来了解产品相关信息。
9，又一次:华为再遭美国刑事调查,被指涉嫌窃取商业机密_
编者按：本文来自微信公众号“量子位”（ID：QbitAI），作者 三井 林凌。36氪经授权转载。
又来了，又是针对华为，又是美利坚挑起。
刚刚，《华尔街日报》曝光了一项新调查，称联邦检察官正在对华为进行刑事调查，原因是中国电信巨头涉嫌窃取包括T-Mobile在内的公司的商业机密。
T-Mobile，美国主要电信运营商，华为老对手，恩怨久矣。
然而这次要拿来发难的，完全是旧事重提。
连美媒TheVerge都感叹：过去一年，美国立法者真是拿着显微镜“审视”华为。
真是越挫越勇，锲而不舍。
01.控诉华为“窃密”
《华尔街日报》曝光的消息说，这次美国联邦检察官针对华为的刑事调查，由几起民事诉讼引起。
调查已至最后阶段，很快就会有起诉书公布。
但并非啥新事件。
其中一起民事诉讼由T-Mobile提出。事情还得追溯到2014年，当时T-Mobile称华为“滥用其作为T-Mobile电话手机供应商的关系获取T-Mobile的权利后，华为窃取了其专有技术”。
当年为在西雅图，华为被告有员工偷拍T-Mobile制造的名为“Tappy”的机器人设备，后者认定华为这是在窃取商业机密。
但这种控告当时就遭到华为否认。
华为后来开除了行为不当的员工，但不承认这跟商业窃密有关。后来T-Mobile便一路告，直至2017年由联邦陪审团裁定T-Mobile胜诉，获赔偿480万美元。
原以为这件事就此告一段落。
然而现在，又被“旧事重提”。无论是时间点，还是过去一年发生的种种，都让当前这桩围绕旧事的新诉讼看起来背景不单纯。
02.“找茬”华为
过去的一年，甚至十年内，华为就一直面临着来自美国政府的种种指控。
而且，大多数都是单方面宣布处理结果，不少“捕风捉影”，“莫须有”的事情，都被当做借口。
华为在美国的不公正待遇，最早可以追溯到2008年。此前发布的一篇报道收集了不少案例：
2008年，华为联合贝恩资本欲收购3Com公司，近5个月的收购计划最终以失败告终。3Com在网站上发表声明：无法获得监管部门的批准。
2010年7月，华为竞购美国私有宽带互联网软件提供商2Wire，出价高于竞争对手1亿美元，但最终失利。
2010年：美国第三大移动运营商Sprint Nextel禁止华为竞标其升级蜂窝网络的数十亿美元的合同，理由也是安全问题。
到了2012年，美国国会正式以国家安全为由，对华为展开调查，并发出警告，要美国的公司和机构不要使用华为的设备。
根据路透社报道，经过18个月的调查之后，美国国会并没有发现证据来支撑自己的说法。
虽然华为一直在予以否认，但事情就此开始了，华为在美国本来就充满磕磕绊绊的发展之路，再度增加了不少巨大的障碍。
直到2018年，各种指控愈发密集，铺天盖地而来。
这年1月，华为宣布，将把Mate 10 Pro和华为WiFi Q2引入美国市场。
余承东多次表示，华为的用户隐私保护技术符合世界标准，从处理器到存储器的设计和生产都严格按照信息安全和隐私保护的标准在做。
但是，这种声明与宣言颇显无力。几乎就在CES举办的前几天，原本已答应的美国的运营商渠道，临时拒绝了与华为的合作。华为只能通过电商渠道销售产品。
当时余承东在CES现场，登台将来龙去脉清楚讲诉，控诉华为在以“自由平等”的美国遭受的种种待遇，赢得现场掌声雷动。被称为“2018CES最佳演讲”。
03.打压持续升级
据《华尔街日报》报道，6月份，美国商务部表示，出于国家安全考虑，将禁止华为在美国的芯片子公司Futurewei将技术出口到中国。从那时起，华为一直都没能把Futurewei研发的一些技术“送回家”。
8月份，美国政府通过酝酿许久的国防政策法案，禁止政府部门使用华为设备。
不仅如此，路透社在12月底报道称，特朗普可能将限制范围扩大到所有企业，试图让商务部禁止所有美国公司使用华为设备。这一方案最早可能在今年1月发布。
理由？华为的设备可能被用来监视美国人。
此外，美国不仅要求自己国内“去华为化”，也不希望盟友使用华为的设备。美国政府的理由是，如果美国的盟国也用华为，那就太不安全了。
澳大利亚和新西兰已经明令禁止使用华为技术。英国、日本、加拿大正在考虑停止使用华为设备，但此举导致了其他国家企业的不满。
英国情报部门以安全的名义警告国内电信企业，但三家运营商仍然表示将继续使用华为5G设备，其中Three UK已经与华为达成20亿英镑的协议。
由于使用华为设备成本较低，日本软银公司旗下公司受禁用华为设备影响，未来网络成本将大增，导致软银高管对日本政府禁令的不满。
一些业界人士认为，华为在5G网络方面的技术难以替代。因此，目前英国大型电信公司都仍然和华为展开5G网络的合作。
在手机方面，尽管面临美国施压，但华为仍在2018年卖出超过2亿部手机，比去年增加30%以上，已经超越苹果成为全球第二大手机制造商。
最新消息是，任正非最新采访中说，华为已经拿到了30多个全球5G订单。
实际上，这种持续打压行为，连美国都有看不下去的。
美国数码媒体Android Authority说，华为和美国政府看不对眼也不是什么秘密了，但发展到这个程度，还真是想不到。
The Verge说，美国政府过去一年在用显微镜检查华为的行为。
《国会山报》也说，华为长期以来都面临着美国法律界和国家安全部门的严格审查。
有人在Twitter上评论说：说华为抄一个机器人？这就跟指控黑帮老大偷税漏税似的……
你怎么看美国的这次动作？
10，出海日报 | 海外版微信接入小游戏；传Amazon将收购印度零售连锁企...
大公司
抖音出海是做全球化产品和本地化内容
36氪获悉，2018国际数字经济博览会上，抖音总裁张楠表示，全球化的产品和本地化的内容是抖音出海的大方向。张楠透露，目前抖音全球月活超过5亿，覆盖全球150个国家、75个语种，在日本、美国、泰国、越南、德国、法国等均登顶过app应用商店排行榜第一名。
根据应用市场研究公司 Sensor Tower 最新数据，抖音及 TikTok 在今年一季度下载量达到4580万次，超越 Facebook、Instagram、Youtube，成为了当季全球最受欢迎的 iOS 应用。其中在日本市场，TikTok 的月活用户已经超过1000万，每10个日本人中就有一个 TikTok用户。
微信小游戏正式推出海外版
海外版微信接入小游戏，英文官网上线。海外版微信小游戏称为“WeChat Mini Game”，官网内容主要分为五个部分，分别是小游戏的简短介绍、发展前景、案例介绍、小游戏接入的流程以及小游戏的详细指南。详细指南包括基础能力、开放能力、广告等更详尽的介绍和教程，不过配图仍然是中文界面的截图。
此外，开放海外版本之后，微信小游戏平台也成为了一个链接海内外H5小游戏的窗口。海外小游戏开发者可以通过这一平台进入中国市场，而国内的开发者也多了一条出海的途径。
香港启动快速支付系统“转数快”，将支持支付宝微信相互转账
香港金融管理局宣布启动快速支付系统，并将它命名为“转数快”。市民用手机号码或电邮地址作为收款人的识别代号，就可以实时进行支付或转账，也将支持内地还没有实现的微信和支付宝账户间直接的互相转账。除港元外，该系统也支持人民币支付交易。不过，该系统只针对香港本地用户，内地游客不能通过自己的支付宝和微信账户在香港使用该系统。
网易跨境收款平台即将上线，一站式提供跨境金融服务
网易旗下第三方支付平台网易支付即将上线跨境收款服务。根据网易跨境支付官网显示，网易跨境收款平台将针对在境外电商平台开展货物贸易的出口跨境电商卖家，提供资金账户开设、收款结汇等服务，帮助卖家简化海外收款、结汇等流程，平台提现最快可在2小时内到账。与传统跨境贸易直接支付方式汇付、信用证、托收等不同，让跨境收款更便捷、税费更优惠、风险性更低。据了解，网易跨境收款业务将针对欧洲、美国、澳洲、日本及部分新兴市场与一带一路沿线等国家及地区跨境电商平台展开。
网易支付于2009年2月正式发布运营，目前已累计实名认证用户4000万，年交易金额1000亿元。网易支付作为网易金融的核心板块，目前已经成为网易电商、游戏、教育、邮箱等业务进行互联网金融业务领域拓展的一个核心载体。
华为云数据中心在泰国正式开展服务
新华社讯，华为旗下云计算平台华为云在泰国首都曼谷举行“泰国华为云”发布会，宣布华为云数据中心在泰国正式开放服务运营。作为泰国首家本地云服务国际供货商，华为云不仅将为泰国提供本地基础设施和全球网络访问服务，同时也将帮助推动海外中资企业的业务快速上线。当前，华为云正在推进其全球化布局。今年３月，华为云同时在香港、俄罗斯开服。
PayPal 22亿美元收购“欧洲版Square”iZettle
PayPal 宣布以22亿美元收购来自瑞典斯德哥尔摩的支付创企 iZettle，这也将是 PayPal 收购历史上的最大一笔交易。收购完成后，iZettle CEO 兼联合创始人 Jacob de Geer 将加入 PayPal，并继续领导 iZettle。iZettle 管理团队的其他成员也将留在公司，负责业务运营。
iZettle 成立于2010年，主要提供在线支付服务。与Square 类似，通过推广连接至智能手机或平板电脑的银行卡读卡器，iZettle 在推广 POS 业务方面取得了快速进展。这些读卡器给以往由于成本问题而无法接受刷卡支付的小型商家带来了帮助。当前，iZettle 在12个国家开展业务，主要分布在北欧和拉美地区。在此基础上，iZettle 还提供其他金融服务，包括库存管理和贷款等。
关联阅读：PayPal 将以 22 亿美元现金收购瑞典支付企业 iZettle，想提供全球性一站式服务
亚马逊拟联合印度本地基金出资5亿美元收购印度零售连锁企业Aditya Birla Retail
The Wall Street Journal 援引知情人士消息，亚马逊在与沃尔玛的印度市场争夺战中加大赌注，公司将与印度私募基金 Samara Capital 斥资5亿美元收购印度最大的零售连锁企业之一——Aditya Birla Retail。交易完成后，亚马逊将获得超过500家 Aditya Birla Retail（主要经营以More为品牌的连锁超市和卖场）门店。目前亚马逊发言人拒绝就交易的财务条款及合作细节发表评论。
据了解，印度当地法规限制亚马逊对于本地零售商持股51%以上。此次联合收购将使亚马逊变相拿下印度零售供应链，More 的客户数据及线下网点分布将帮助亚马逊进一步占领市场。
平安新加坡推出财富管理应用
南华早报讯，中国保险巨头平安集团通过旗下交易所 Lu International (Singapore) Financial Asset Exchange 推出一款专门针对新加坡投资人和高净值人群的财富管理 APP。该款 APP 完全符合新加坡监管要求，支持 BlackStone 等国际投资机构的15种理财产品。
据了解，新应用将投资分为“固定期限”和“弹性期限”，最低投资额为1美元，最高为5000美元。公司主要利用面部识别等技术对其平台上的投资者进行审查。
Uber 拟投数十亿美元收购外卖独角兽 Deliveroo
彭博社援引知情人士消息，Uber 计划斥资几十亿美元收购已经外卖巨头 Deliveroo。当前，Uber 已和 Deliveroo 开启早期谈判，具体收购细节尚未透露。
Deliveroo 是一家华人创办的公司，2013年诞生于英国伦敦市。该公司的创始人是美国华人 Will Shu 和美国人 Greg Orlowski。公司利用专有技术和物流平台将本地餐厅食物送达至家庭及办公室用户手中，用户下单之后，大约30分钟的时间就能收到外卖包裹。Deliveroo 与普通外卖平台不同之处，则在于它更专注于高端餐厅食品的配送。目前 Deliveroo 的运营范围覆盖12个国家与地区，包括英国、欧盟、亚洲和澳大利亚等地区。去年，Deliveroo 获投4.82亿美元，其时公司估值已达20亿美元。
关联阅读：帮助餐厅低成本扩张，Deliveroo 的卫星厨房开进巴黎仓库
值得推荐的公司
跨境支付平台「PingPong」完成 C 轮融资，将用于跨境电商操作系统 SellerOS 推广及全球化
36氪获悉，跨境支付平台「PingPong」近日完成 C 轮融资，资方与金额暂未披露。CMO 卢帅在公司发布会上表示，本轮融资将用于其 Seller OS 操作系统的推广和全球化。SellerOS 从专为跨境出口电商卖家量身定制，能够对跨境电商的货物、信息和资金流进行整合，覆盖跨境电商的多个环节。
以前，中国跨境电商的境外收款被巨头垄断，导致费率高，流通成本也增加。PingPong 基于这个痛点建立了以跨境收款业务为基础的金融平台，再围绕客户提供出口退税、VAT缴费、订单金融等增值业务。此外，PingPong 还为企业端提供定制化的机构及支付解决方案。以前，中国跨境卖家需要支付3% 甚至更高的费率，而在 PingPong 上，费率可以减少三分之二，低于1%。
?2015年起，PingPong 已先后覆盖美国、?本、欧洲等市场，获得美国、欧盟、日本、香港支付牌照，并与亚马逊、Newegg 等全球一百多家跨境电商平台达成合作。本轮融资后，PingPong 将继续在全球拓展更多市场。
出海日报由36氪国际站 KrASIA 出品。
别错过
1.“36氪出海”微信公众号现已问世！扫描下方二维码，或者微信搜索“36氪出海”（ID: wow36krchuhai），关注起来吧！将为大家集中地提供出海的好内容。多谢关注，请多多推荐！
2.“出海频道”也在36氪app上开出来了！这里有数百篇出海主题的好文章，有一大批是在微信上没有的喔！来，跟着小动画，三步置顶出海频道，一键直达关键动态。
11，华为杀进电动汽车供应链,离造车咫尺之遥_
编者按：本文来自微信公众号“电动汽车观察家”（ID：evobserver），作者：邱锴俊；36氪经授权转载。
华为在汽车领域的扩展再进一步。这个信息通讯科技巨头，也将以电动汽车车载电源和电驱系统供应商的面目出现。
这对电动汽车行业而言，是一个强烈的信号，不仅既有供应商迎来一个强大的对手，而且全行业前景也得到了再一次确认：华为看得上的，一定是大市场。
华为自动驾驶测试车
至此，华为在车联网、自动驾驶、电动汽车电源、电驱系统等方面都有布局。从短期来看，华为会做一个汽车供应商，扮演博世或者大陆的角色。但长期来看，它造不造车，已经不是能不能的问题，而是想不想的问题。
华为电源，卷土重来
欣锐科技、汇川技术、麦格米特、英威腾、蓝海华腾、科列技术……这些中国电动汽车领域的知名供应商，有一个共同的特点，他们都可以被归为华为-艾默生创业系。
1999年底，以任正非为首的华为领导层认为，通讯设备供应商竞争激烈，华为必须集中力量，剥离非核心业务。华为电气部门成为首选。
任正非的选择让人不解。2000财年，华为销售额达220亿元，利润29亿元人民币，位居全国电子百强首位。任正非却认为华为在过冬，写了一篇《华为的冬天》。文中说，“这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就能活下来了。”
无论真实原因如何，2001年的10月21日，华为以7.5亿美元代价，出售了电源部门安圣电气（此前称华为电气）给美国的艾默生公司。
一位曾在华为电气任职、现任电动汽车电控电源企业高层说，当时的华为电气，是以电源为主，经营状况也相当不错，每年利润四五亿元。一开始，华为和艾默生之间还有四五年的保证期，保证期内华为继续采购安圣电气的设备。但是保证期之后，艾默生在跨国经营机制限制下，不断丢失中国市场。这批华为-艾默生系的员工散做满天星，在各种电源、UPS、变频器、逆变器、电动汽车驱动器、BMS、机器人等领域创业，不乏上市成功的。可见华为电气聚集、培养的人才之强。
2009年和2010年间，华为重组电源部门。大旗竖起，很多老员工来投，又招聘一批新员工。上述人士称，华为要寻找千亿级万亿级的市场，一开始着重智能电网，但是智能电网行业发展缓慢。近期看到新能源汽车的蓬勃兴起，于是进入车载电源和电驱系统领域。
整个电源部门当中，首先，智能电网华为很难深入，仅在电网调度和光伏领域拓展；其次，继续做通讯电源；第三，技术平移，做充电桩模块和电动汽车驱动器。
新能源汽车的市场，华为其实已进入几年，但不在车端，而在充电桩。华为本身不做充电桩，但是为充电桩生产企业提供功率转换模块和监控/通信单元，也有一定市场份额。
华为充电桩充电模块信息
不过，在电动汽车车端，还没看到华为供应的零部件。但是，这一情况将很快发生变化。
一家车载充电机生产商总经理告诉《电动汽车观察家》，华为至少与上汽商用车、广汽和北汽新能源接触车载充电机和电控，而且有的已经是定点供应商。这意味着很快在量产车型上，我们将看到华为的电源电驱零部件。
华为的策略是逐步进入汽车的核心，根据电驱动产品路线图。华为正在从电机控制器向动力总成供应商演化。
我们获得的资料还显示，华为提供的MCU（电机控制器）产品现在已经到了3.0和4.0版本。其中4.0版本产品功率密度达40kw/L，比3.0版本的25kw/L又高出一大截。华为为了避免非车规级供应商的诟病，特意强调，采用汽车级元器件，开发流程按ISO26262汽车电子电器标准，并按ASIL C级标准开发（ASIL，Automotive Safety Integrity Level 汽车安全完整性等级，从A-D，D级最高）。另外，华为也自建了一流的测试设备和仿真测试实验室。
华为虽然是IT巨头，但是毕竟没有做过动力系统方面的汽车供应商，车企会不会买账呢？
一家车企的采购总监表示，如果华为来谈，可以接洽，“华为的品牌摆在那儿”，不过真正的合作，需要找机会。
安捷励电控技术南京有限公司总经理戴民表示，从车企选择供应商的角度看，虽然华为在动力系统等零部件上以前没有供应给车企，但是出于华为的品牌效应，起码会比别的企业敲门容易得多。
也有业内人表示，华为做电控并不容易，甚至长城长安等公司，都不能完整掌握电控技术。但戴民表示，传统主机厂做不好电控，跟人才结构有关，在电力电子领域的人才比较少。华为不一样，拥有电气方面相当多的人才。
他还认为，华为此前在车载通讯设备上的经验虽然有助于他在车载电源和动力系统方面的供应，但是机械部件和非机械部件还是很不一样，不知道华为是否已经做了充分的准备。
超级供应商？
市场上已有传闻，华为在上述零部件上报出超低价格。这样的巨头加入战场，其他供应商还能与之抗衡吗？
上述车载充电机企业总经理表示，充电机不是标准品，华为来做也未必有优势。“车厂就像一个个小城镇，在进攻过程中，很难以很多的兵力去攻下来。它的体量，在这个狭窄的范围内能否发挥出来？如果可以，那我们肯定是完蛋。”他说，“但是我相信，一个项目能放进的去人也是有限的，销售额也是有限的。这两点加在一起，华为不一定能成。”
但上述电控电源企业高层的意见相反，他认为华为习惯和大客户打交道，做汽车供应商面对的是大企业，华为的经验和品牌有优势。
基于对华为技术储备和人才队伍，他说，“做任何新能源汽车的东西，我们都不会意外。”
绿色标注的代表华为可提供
而从华为给某车企项目合作的信息来看，华为确实有心从动力系统（包括电机、电控、动力电池包、BMS）、车载电源等提供一整套解决方案。尽管电机、电池的部件应该是外采，但是看起来已经是一个超级供应商。那么，车企会不会让华为打包供应？
这一点，接受《电动汽车观察家》征询的企业高层都认为不会。
上述电控电源企业高层说，车企现在将电池、驱动器、电机等核心部件，看做是制造电动汽车的核心能力。“这个和通讯企业不一样，他们总不会去自己做数据交换机吧。”他认为，车企不能让核心能力旁落，长期来看，一定会投入到这些零部件的设计研发乃至生产中，甚至不惜收购一些零部件企业。
上述车载充电机企业总经理也认为，对于车厂来说，供应体系是非常重要的，不可能受制于一家企业。
戴民认为，如果评选全能冠军，华为可能可以入选。但车企跟华为的合作，可能还是选择某些单项合作。
前述车企采购总监表示，选择供应商看它的成本和品质，以及交付能力。但太过集中不太可能。如果要集中供应，合资合作是大方向，才能长久。
无论采取何种供应方式，华为成为电动汽车电源和电驱供应商，已是板上钉钉。零部件和整车企业都将注意它的作为。
戴民说，华为进入是一件好事，证明这一市场已经得到巨头的认可。
造车：别人清洗盐碱地之后再种庄稼？
华为此番在车载电源、电驱系统上实力露出，加上车联网、无人驾驶研究，离造车已经不远。华为会造车吗？
上述车载充电机生产企业总经理表示，华为目前的举措，真实意图还不清楚。他认为华为造车的可能性很大，毕竟汽车与智能驾驶、车联网结合越发紧密，将是未来重要的智能终端。“对于华为这种企业没有实质性障碍，人、钱都不是问题。”他认为，对于华为这样做到6000多亿营收的企业，持续增长是个大问题。“而整个中国汽车市场是3万亿的市场，再加上零部件是10万亿的市场。”
华为近几年业绩，资料来源：华为年报
戴民表示，华为确实有能力造车，“想造车分分钟就能造出来，但是还是倾向于扮演供应商的角色，因为里面会有利益冲突的问题”。
上述车企采购总监认为，“做优秀的零部件供应商比做整车舒服，比如大陆、博世。为什么不往这条路走呢，造车的独木桥有什么好挤的呢？除非造车为了所谓的产值和资本运作。这样的话，必将失败！”
上述曾在华为工作的电控电源企业高层则认为，对于直面消费者的产品，华为向来慎重。当初做手机，准备也有十余年，而且也是为了从通讯终端倒推通讯设备市场。
他说，短期内，新能源汽车本身都是非成熟市场，华为不会这个时候投入。“用任正非的话讲，清洗盐碱地来种庄稼，这种工作华为不做。别人清洗完盐碱地，我再强势进入，高一个档次半个档次，很快就能占领市场。”
不过，不同话语不同理解。任正非在《商业的本质》一书中也提及，不要轻易错过任何一块盐碱地。任正非说，华为的成功在于坚持不懈地推进“鸡肋战略”，在西方大公司看不上的盐碱地上一点一点地清洗耕耘。而且，薄利也逼着公司在很窄的夹缝中锻炼了能力，提高了管理水平。
12，华为前高级副总裁:解码华为《三块广告牌》_
华为，一家1987年成立的民营企业，迄今为止用30年时间，跻身全球500强企业前100、世界最具价值品牌前50强，华为成功的原因是什么？一向低调的华为，近年来连续发布企业形象广告，很多人表示看不懂。华营董事长、华为前高级副总裁胡彦平2018年2月做客源码私塾，从华为的“三张广告牌”入手，从一个前华为人的角度，解读贯穿其中的企业战略思考，分享了华为走向成功的三大内因。学习华为的经验，对于正跋涉在创业之路上的企业来说应该大有裨益。
图片：源码私塾-华营组织管理研讨沙龙
口述丨华为公司前高级副总裁 胡彦平
整理 | 源码
一、华为的战略理念到底是什么？
有一个故事，一位著名的中国经济学家问任正非，华为的战略是什么？任正非回答说：“活下去。”这位经济学家说：“活下去怎么是华为的战略呢？”任正非说：“是的，活下去就是华为的战略。”
一个企业，首先要确保你能活下去。活不下去，就没有后面的发展。但为了活得更好、活得长久，你就不能只看眼下。
华为过去很少做广告，但在2015年陆续推出了几幅企业形象广告。这几幅广告传递了华为公司几十年来一直坚持的企业战略理念。
第一幅广告：用生命捕鱼的瓦格尼亚人
2010年，一名爱尔兰摄影师记录下了瓦格尼亚人在刚果博约马瀑布附近捕鱼的瞬间。瓦格尼亚人编制巨大的木篮，放在每秒流量2.8万立方米的刚果河中，湍急的河水会把鱼推到木篮里。瓦格尼亚人捕鱼时必须非常专注，否则就会被河水卷走。这种古老的捕鱼方式已经持续了数百年。
这幅广告的寓意是，华为的今天正如同在刚果博约马瀑布捕鱼一样，站在了一个业务发展的洪流中。虽然机会很多，但是华为坚持高度聚焦的战略理念，聚焦于大数据洪流中的战略机会，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。正如任正非在科学大会上所比喻的，二十八年来朝着一个城墙口冲锋。
第二幅广告：上帝的脚步声
早在宇宙诞生之初，自然界的“上帝粒子”便一直存在，但要寻找它，就必须人工还原宇宙大爆炸时的场景。为此，欧洲核子研究中心投资上百亿美元建造了世界上最大的实验项目——大型强子对撞机。经过近万名科学家几十年的努力，于2012年宣布成功发现“上帝粒子”。这幅广告的广告语是：“欧洲核子研究中心，数十年的厚积薄发，隐约听到了上帝的脚步声”。这近乎直白地表明了华为的战略思路：只有在主航道上持续密集投资，多路径、多梯次地探索未来方向，才能最终实现突破。
第三幅广告：微笑的冲刺
“花蝴蝶”格里菲斯·乔伊娜，世界上跑得最美的女人，美国当代最优秀的女子短跑运动员， 1988年第24届汉城奥运会上，只用了10秒49就跑完了100米。这个成绩至今无人企及。她独特的气质为女子田径运动增添了史无前例的魅力。华为不惜重金，从乔伊娜亲属手里买来肖像权，用她面带微笑最后冲刺的画面作为这幅广告的主角，并用“0.01秒是一生心血的厚积薄发”作为广告语。请注意，这是华为在形象广告中再次提到“厚积薄发”。其中意思再明白不过：华为今天所取得的一切成绩，都源自多年来的厚积薄发。
仅以华为的研发为例。华为现有员工超过18万，其中将近46%是研发人员，在全球设立了16个研究所，国内的北研所、上研所、南研所等，都是近万人的规模。部分海外研究所的规模也不小，如欧洲研究所有三千多人，吸引了来自几十个国家的科学家和工程师一起工作。华为每年的研发投入占到整个业务收入的10%以上，近年来的研发投入占比达到12%、13%，甚至更高。
2016年华为研发投入了110亿美元，去年预计投了130亿美元。这个数字是什么概念？华为作为一家民营科技型企业，一年的研发费用基本相当于国家财政对中国科学院系统的拨款。
华为不仅始终注重产品研发，而且近几年来不断加大在基础研究方面的投入，把整个研发经费的20%以上投向基础研发，并为此专门成立了中央研究院，对外也叫2012实验室，专门从事基础研发工作，包括大家都已看到的石墨烯方面的研究。这意味着华为下一步将陆续有新的技术和新的产品投放到市场中。
透过“三块广告牌”，华为向外界清晰地传递出自己几十年来一直坚持的战略理念，即战略聚焦（聚焦主航道，在大机会面前绝不做机会主义者）、战略投入（几十年来始终坚持主航道）和战略突破（在主要业务领域完成由追随到不断超越的进程，如运营商业务、消费者业务等）。
简单地讲，就是四个字：厚积薄发。
二、为什么是华为？
究竟有哪些主要因素使得华为如此成功。一个企业的成功，因素肯定很多，且仁者见仁、智者见智。概括起来主要有以下几点：
1、世界级企业的梦想
上个世纪二十年代到七十年代，几乎世界上最成功、最伟大的企业都出自美国。到了上世纪九十年代后，美国有不少企业陆续在走下坡路。有管理学者指出，这是因为几百年前清教徒从欧洲大陆带来的不少优良传统被渐渐遗忘。当初清教徒来到北美大陆，不单纯为了财富，更是怀揣了一个梦想，要在美洲这个新大陆上为上帝建造一个天国。成就一个伟大的企业，首先必须要有一个具有伟大梦想的企业家。
华为能有今天的成就，首先是因为任正非是一个有远大梦想的企业家。华为的很多老员工都经历过这样的场面。晚上九点多钟，当大家还在加班加点赶任务的时候，任正非端着他的大搪瓷杯来跟大家聊天。“你们将来不得了，能得诺贝尔奖”、“世界通讯业三分天下，华为必居其一。”开始的时候，大家都认为这是老板在鼓励大家多干活，一笑了之。后来的实践一步一步地证明了任老板的预言，大家的心气劲一下子就上来了，越来越觉得老板牛，跟着他干，没准梦想真的会实现。
1994年，任正非在一次讲话中再次提出，将来世界通讯业三分天下，华为必居其一。这个是有文字记载的。1996年3月-1998年3月，华为花了两年时间起草《华为基本法》，将任正非的梦想、管理思想和管理哲学、管理文化和价值观、以及一系列的管理构想正式写入基本法，明确提出华为的梦想就是要成为世界级的领先企业。
《华为基本法》是在1998年3月颁布的。当年，华为的销售合同额达到89亿人民币，员工达到八千人，这是一个很不错的业绩，在中国企业中已经了不起了。但与当时的国际上竞争对手比，差距还是很大的。但因为任正非的伟大梦想和全体华为员工坚持不懈地奋斗，一步一步走到今天。华为今天的成功，源自任正非早年心中的一个梦想，我认为是实事求是的。
2、深入人心的企业文化
任何一个企业的文化都是创始人的文化，是创始人给企业注入的灵魂，是企业的DNA。华为的企业文化是什么？大家可以先读一下《华为基本法》。基本法写得非常好，也是了解任正非早年管理思想和管理哲学的经典文献。但华为的企业文化之所以业内闻名，不是因为任正非想到了要搞一个《华为基本法》，也不是因为《华为基本法》起草得好，都不是。华为的企业文化做得好，是因为它能够成为企业的灵魂和全体员工的价值共识，能够被广大华为干部和员工所践行（落地）。
文化价值观的落地对所有企业而言都是一个挑战，华为这方面为什么做的比较好，我觉得还有几个重要的原因。
价值评价体系和激励体系
大家知道，企业是一个利益组织，如果评价体系和激励体系没有建立好，老板再讲文化也没有人相信，所以激励的问题、评价的问题永远是企业管理中首先要考虑的问题。
任正非曾多次说，我在华为二十多年，最重要的事情就是分钱。把钱分好了，组织就活了。我们看到，每年春节前，老板最头疼的是如何把钱分好。过了春节，老板最头疼的是骨干员工辞职：办公室突然来了几个骨干，说老板对不起，这是我的辞职报告，我要走了。评价体系、激励体系如果不好的话，企业不仅留不住人，文化价值观也不可能落地。
关于评价与激励，任正非在基本法中有一个关于人力资源价值链的说法，即价值创造、价值评价和价值分配。企业的发展建立在能否持续创造经济价值的基础之上。由上述三个环节构成的价值链从理论上解决了这个问题。
评价是分配的前提，分配是创造的基础，分配问题解决好了才能解决再创造的问题。华为的文化是以奋斗者为本，是让创造价值的人分享价值，认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。有些企业老板说，我们是以人为本。其实老板这样讲不重要，重要的是看你把钱分给谁。所以华为从很早开始，就建立了一个有效的评价体系并在后来的实践中不断优化，这对于确立和升华企业文化起了重要的作用。
优秀的干部团队
遵从并在工作中践行公司的文化价值观是华为对干部的要求，也是华为干部的底线。你不认同公司价值观，你就不能当干部。
创始人言行一致
你提倡什么你自己就要做到什么，任正非在这方面堪称表率。公司规定任何干部国际航班不能坐头等舱，任正非如果坐了头等舱，超出部分全部自己掏钱。任正非出行，随行人员即使因工作原因超标，超出部分也是由任正非出钱，由他个人来承担。
前一时期网上有几张照片，很多人都看见了。70多岁的任正非，在机场排队等出租车、乘机场摆渡车等。这都反映了任正非的真实作风。正是由于任正非身体力行，言行一致，所以这么多年过去了，华为上上下下的人都能记得那四句话：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判。企业文化得以在员工心中落地生根。
3、持续改进与不断优化的管理体系
多年来华为一直在不停地优化管理体系。华为管理体系建设过程中有几个特点，第一个是均衡。很多企业老板往往会把经营和管理体系的建立对立起来。业务好的时候根本顾不上抓管理，业务不好的时候更没时间和精力顾得上管理。华为在业务发展好的时候，始终没有放弃对管理能力的提升。
第二华为的管理体系是在持续变革过程中建设起来的。变革和体系建设始终如影随形。1996-1997年开始的人力资源变革，1998年做战略规划，1999年到2003年做整个产品开发和供应链的变革。到了2003、2004年做组织的变革。2007年到2014/2015年做财经管理变革，一直到现在还在不停地推进各个领域的变革。每年公司会把业务收入的一个固定比例，如1%拿来做变革，所以任正非说，二十多年来我们拿了几十亿美元去做变革。这里既有直接聘请顾问的费用，也包括华为自己的投入。
变革需要投入，也为华为带来了巨大回报。如历时八年的财务体系变革，使华为的全球财务管理能力上升到一个前所未有的水准，打通了企业运营的所有环节，做到170个国家账实相符。账实相符在一个小企业来讲不是一个最困难的事情，但华为在全球有将近15万件资产，放置在几千个不同的场景中，怎么做到账实相符？经过变革，华为做到了。现在华为做一次全球资产盘点只要几分钟。170多种货币，全球范围内实现回款周期五天。有的客户与华为的财经体系已经在银行里实现自动对接。
经过了长时间的持续变革，华为逐步地从依赖个人能力转向依赖组织能力，实现组织的最大作用是让平凡的人能够做不平凡的事情的管理追求。
三、华为的人才观：我们要战士
以上是华为成功的几点要素。另外补充一点，华为在用人方面有独到之处。从选择格里菲斯乔伊娜来做企业形象广告，也能看出华为与众不同的眼光。外界对乔伊娜是有争议的，认为她有瑕疵，但是华为最终坚持用了她的形象。华为的高级顾问田涛老师，他就此事写过一篇文章说，不完美的英雄也是英雄，这正是华为的人才观。
华为人经常说，我们公司的人都是“歪瓜裂枣”，“歪瓜裂枣”说的是外表看起来不怎么样，但味道却很甜，华为就是有一大批这样的干部，任正非就是能够容忍这样一批“歪瓜裂枣”，不中看但中用。任正非在最近的员工关系变革工作进展汇报上表示：“下一步人力资源的改革，欢迎懂业务的人员上来，因为人力资源如果不懂业务，就不会识别哪些是优秀干部，也不会判断谁好谁坏，就只会通过增加流程节点来追求完美。我们现在录用一个员工，像选一个内衣模特一样，挑啊挑，可结果不会打仗。我们要的是战士，而不是完美的苍蝇。”
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