华为为什么会不计成本地实施备胎计划？是真有先见之明还是确实有把柄？

一年后的1990年，他又自主开发成功面向酒店与小企业的多门交换机技术，并进行商用。

1992年，华为开发千门机，攻下农村邮电局市场。

1994年，任正非跑到华中科技大学挖来的技术专家，带领团队搞出了自己的数字交换机，开始能够和贝尔这样的国际巨头抢市场。

然后开发出万门机，并凭借性价比和快速响应、细致入微的服务，在中国农村市场所向披靡。

再然后，1997年，在香港干了一票，以技术、服务和努力的态度赢得李嘉诚和记黄埔的尊重。

再之后，杀进俄罗斯，在中国市场，战“贝尔”（德国）、退“北电”（加拿大），干掉阿尔卡特-朗讯（法国、美国），成为中国通讯市场老大。

再然后，挺进非洲和拉美，拓展中东与亚洲市场，征服欧洲、杀进美国，成为全球龙头。

截止2018年，华为营收7212亿元，净利润593亿元，收入和利润大概有一半来自海外市场。利润成功超越拥有N个合资企业的上汽集团，收入大概是2.5个吉利集团。