华为为什么会不计成本地实施备胎计划？是真有先见之明还是确实有把柄？

业务范围横跨全球170多个国家和地区，拥有世界第一的电信技术，独门的5G技术已超过美日，非主营的手机业务，硬是玩到仅次于苹果的全球第二大，国内第一大。

这是华为目前达到的成绩。

与国家千方百计保护，拥有合资现金牛红利的多家自主汽车企业相比，海湾出租房成长起来的华为，目前所达到的高度是中国企业史中的一个奇迹。

这个奇迹很复杂。他是30年如一日，重视市场，重视研发，每年收入的10％-15％投入研发，一步一个脚印踩出来的。

但说简单其实也简单。

这么多年来，华为干了两件最重要的事：一是从小到大，借助本地化企业了解用户，对用户响应快、成本低的优势起步，与外资企业展开竞争。

二是持续投入研发，将本地化服务构建起来的优势通过研发转化成壁垒更高的技术优势，构建自己的攻城椎与护城河。