1，联想s890是移动手机吗
移动联通卡都能用
2，三星I9082 , 联想 S890和S880i 哪个好一点 ？
联想S890最好
3，联想乐Phone S890 怎么样?
S系统的属于中档手机吧
4，联想S890与联想S868哪个好？
890
S890 这个用的人多！
5，联想s890这款手机怎么样,性价比怎么样啊?
性价比挺高的啊！个人感觉还不错的。就是可能电池不太耐用……
性价比高，可以考虑，鉴定完毕。
6，联想s890怎么样?求真实评价。听说手机的三个键好像不太灵,是真的...
我用的就是 情人节朋友送的 我用了这么就就是返回键有时不灵 但很少 就返回键而已 别的键没问题 我们是去实体店买的 我朋友在京东买了K860i 网上买的东西真心靠不住 发热严重 闪退严重 S890很适合女孩用 比860合适 从外面到里面都好看 能设置短信背景 桌面字体颜色等等一系列好看的东西 860什么都不能设置 很商务 不适合女孩学生什么的 一点也不好看 890就是前摄像头不好 但我觉得无所谓 因为后面是800万的 就算前面是300万的我也不会用 有高的谁还用低的照 还有就是音效 跟我原来用的诺基亚音乐手机没法比 音质很廉价的感觉 别的都没问题 我的是白的 很好看！！！2月份的时候实体店买的时候是1700 送了16G内存卡和移动电源 劝你千万别在京东什么的网上买 真的靠不住 我朋友们什么的的机子网上买的都多多少少有问题 也有的是翻新机 很靠不住 电器还是实体店好 而且别自己刷机 这是我的个人意见 不是托什么的 纯中肯发言
7，联想band8是什么级别
联想的级别在不断贬值，五年前一个band8就很了不起了，band10的总监简直是众星捧月 如今band8多如狗，band10满地走，vp一堆堆 。
还不错 联想vibe band vb10基本参数 设备类型 智能手环 主要功能 监测步数，卡路里消耗量，移动距离和睡眠品质，接受来自手机的通知 防水防尘 支持防水 联想vibe band vb10显示屏 屏幕类型 e-ink电子墨水屏幕 联想vibe band vb10连接参数 蓝牙 支持 联想vibe band vb10其它参数 产品重量 约30g 产品颜色 黑，白，金 其它特点 金属材质，胶制的腕带 续航时间 7天
看是技术方向的还是管理方向的，管理方向的band7-主管工程师band8-经理band9-高级经理band10-总监
8，联想S890和联想P770,联想S720i哪个好？
怎么好法？S890屏幕够大(800万，5英寸，双核1.2GCPU)，P770电池比较大（3500毫安，双核1.2G,4.5英寸，500万），S720I（800万像素，双核1.2G,4.5英寸） 现在买的话这些都是比较旧款的了，还不如我推荐一个新款的给你把，联想A830这款机子800万像素（有前摄像头），四核1.2G（联发科 MT6589这个价位的CPU绝对是性价比最高超级兔兔13000多分），屏幕是5英寸的，最值得说的就是价钱差不多的其它牌子运行内存都是512MB的，而这款是1GB运存的！所以强烈推荐！！！！！ 不过呢，说那么多要是你不喜欢的话，我建议买S720I 800万像素不错，价格比S890低很多的！！！！ 如果有什么不懂可以随时问我都可以。希望能可以帮到你！谢谢
s890 是1g运行 s720是512 s890 更好
您好，感谢您选择联想产品。 以下是各个手机的产品配置： S890采用MTK双核心1.2GHz处理器，搭配1G RAM及安卓4.0操作系统。屏幕方面采用5.0寸960*540分辨率IPS屏，显示效果好，并搭载800万像素摄像头，可以带来不错的拍照效果。 P770采用MTK双核心1.2GHz处理器，搭配1G RAM及安卓4.1操作系统，性能主流。屏幕方面采用4.5寸960*540分辨率IPS屏，显示效果好，并搭载500万像素摄像头，可以带来不错的拍照效果。 S720i采用MTK双核心1.2GHz处理器，搭配1G RAM及安卓4.1操作系统，屏幕为4.5寸960*540分辨率IPS屏，搭载800万像素摄像头。 总结：这几款手机配置差不多，P770偏向于商务手机，待机时间更长；S890屏幕更大，观看视频可以带来更好的体验；S720i外观时尚，配置在这几款手机里面也属于主流，您可以根据自己的需求进行购买。 感谢您的支持，祝您生活愉快！
我认为是770的好,要那么高的像素干什么?看得清楚就行了
9，36氪专访 | 联想副总裁张华:联想消费业务向To C转型,刘军回归是转...
联想整个集团都在转型。今年的Tech World 大会上，杨元庆给联想打上了“更加2B”的标签，要发力SIoT智能物联网，这让人容易忽略其PC业务的变化。
联想消费业务也正在向To C转型，其主体就是联想(Lenovo)品牌的PC业务。这种转型本质上是为了贴近用户，同时争取更多的C端客户。
联想消费业务向To C转型，学习小米的营销方式
为了实现To C转型，联想消费业务在产品、营销、渠道上都在改变。
产品上，联想瞄准市场的主流趋势打造轻薄本、高性能本。10月28日晚，联想发布的新一代小新Air 13就是轻薄本，整机1.25kg，厚度只有14.8mm。另一方面，针对可催生爆款产品的细分客群打造产品线。在消费PC上，联想主要打磨四个产品线：小新为学生、职场新人等年轻用户设计，YOGA针对职场精英，拯救者瞄准游戏发烧友，炽魂独立于联想品牌，作为专业级的电竞设备。
在营销上，产品IP化、全网营销和粉丝经营是关键词。
产品IP化其实就是互联网爆款思维，线上购物时，清晰的品牌对用户选择有更强的引导力。苹果之外的PC厂商往往产品线非常复杂，多以数字型号命名，用户选择起来很麻烦，也无法给用户注入清晰的品牌感知。小新系列和拯救者系列将是IP化打头的产品。
联想从去年开始推全网营销、同一价格。新品发布后，在联想官网、京东、天猫、苏宁同步上市，以同样的价格出售。这相当于取消了网上首发平台，第一时间全网触达更多的消费者。而同样的价格出售，免除了用户在不同平台上比价的麻烦。
此外，联想还向小米学习，发力粉丝营销。联想的粉丝圈叫“联萌”。据张华介绍，现在“联萌”里有6000万粉丝，日活百万以上，月活到了千万。他预计，2018-2019财年（截至明年3月底）年底会员会在1个亿左右，日活300万。
粉丝圈会对产品提出很多意见、需求，联想拿到用户的第一手想法，在产品设计和营销策略上可以有的放矢。另一方面，粉丝群是更忠实的用户群体，会形成自来水式的宣传。
张华概括联想与客户的关系时说，联想现在从交易模式（trade model）转变到关系模式（relationmodel），直接跟终端用户接触。联想之前主要是直接跟大客户做生意，“也就是一次购买，结束了。但今天是真正的To C，小米在To C领域是领先的，为什么能起这么快，就是跟客户直接做生意。我们团队来了以后，做了很多工作，要把联想的交易模式变成关系模式。”
上面提到的线上营销和粉丝经营，是可以直达用户的。在线下，联想也让销售网络扁平化，提升了管理效率，张华表示：“我们以前通过联想总部的人，到联想区域的人，再到代理商，完了再到店，之前是四层。为了实现To C，我们砍掉了1.5层，我们的人管理到每个网格，我们在全国应该是120个分区，每个分区有首代，这些首代直接对应他所在区域的每个店的店长，我们这些人（联想总部的人）管到区，再到店长，再到销售市场。”
在管理线下店时，“通过系统APP，我们每天都能够看到每个店销售了多少，每个店长为这个生意贡献了多少，店长每天碰到的问题，在我们的APP后台直接可以抓取。”
与此同时，联想还在线下快速铺开体验店。张华介绍，经过四个月已经布局了300家，到今年年底应该接近1000家，并且过去三个月左右，有150家左右已经下沉到四六级市场。
联想这些改变，类似于小米的做法，无论是线上营销，还是粉丝经营，小米都是中国最成功的硬件厂商。张华接受采访时也表示了对小米的赞许。
而产品IP化，类似于手机厂商主打旗舰机的策略。头部安卓机厂商，每年会发十几款以上手机，确立少数几款作为主打机型，并保持持续的产品系列，比如小米的MIX系列、华为的Mate系列。联想小新也采用了同样的打法，小新Air 13在2016年就已推出，联想并未以新的型号命名新品，而是延续原有名称，这有助于维持用户对产品系列的记忆。
刘军回归是转折点
张华介绍联想消费业务的转型时，多次提到了刘军的回归。
2017年5月，刘军回归联想，担任联想集团执行副总裁兼中国区总裁，主管联想中国区业务。此后，联想在PC、手机、智能物联网上的策略都变得更加清晰，打法更加务实、高效。之前两个财季联想都实现盈利，大幅扭亏。港股大势不振的情况下，联想集团今年的股价也上涨了17%。
接受36氪专访时，张华表示，刘军回归后带来最大的变化是，大家从做业务变成创业。
刘军要求高管双手粘泥，这对消费业务的To C转型很重要。张华说：“今天我的业务在向To C转型，不每天去看你的粉丝群里头他们在说什么，不每天看团队的进展什么样，不每天走向前端市场，去跟那些KA客户去聊，很容易就断掉了。”与此同时，普通员工的工作也可以快速得到C端客户的反馈，迅速进行改进。
集团发展的策略上，刘军提出“智慧联想服务中国”，一方面往智慧方向去走，另一方面强调服务的优化。上面提到的“联盟”粉丝圈，也是刘军回归后开始深耕的。
5G在中国更可能造成行业洗牌，外国厂商可能掉队
5G来临普遍被认为一个大机遇，也是联想各项业务布局的重点方向之一。联想中国区消费业务笔记本产品规划高级经理李鑫表示，联想在这方面已经有了技术储备，会适时推出产品。
对于5G造成行业洗牌的可能性，张华认为，5G应该会改变很多事，但行业洗牌不一定，5G的竞争需要很强的技术储备，不是哪个小的后进者随便抓一张牌就能赢的。但在中国市场，5G造成行业洗牌的可能性会更大。因为中国用户对新技术更加敏感，中国的需求在走在前面，新技术也会走在前面。
中国智能机市场，本土厂商的崛起把海外厂商挤出去了。5G时代到来后，张华认为这一幕可能会在中国PC市场重演。中国PC市场的海外品牌，“如果他们在这方面没有特别强的储备，我觉得未来会面临一些危机。”
除了PC之外，张华还负责SIoT中国消费业务。张华认为，智能物联网SIoT的机会很大，关键是做对方向稳扎稳打。
今年的Tech World大会上，联想已经推出净化器、扫地机器人，并称未来半年陆续有多款白电产品发布。对于是否会推出三大白电，张华称，实验室里有产品，但目前没有明确的规划，明年可能会推出某一大白电（空冰洗之一）或者某一小类。
以下为36氪专访内容：
智能物联网刚刚起步，需要稳扎稳打
36氪：现在联想整个集团都在向智能化转型，可是联想手机业务比较弱，会影响整个智能物联网的推进吗？
张华：智能物联网SIoT目前看大家有先有后，但我觉得机会很大。大家只要储备强，想清楚做对了，稳扎稳打，也是很大的机会。你说手机和电脑之间有什么太多的连接吗？有，但是没那么强烈的必要。但是说手机和那些设备之间，或者电脑和那些设备之间，未来一定必要很大。除了PC，SIoT中国消费业务也是我在负责，所以这盘棋都在我的筐里头。有些技术的成熟度、应用度，我会统一整理计划去推动，做的过程中会想它们之间怎么去互联互通。
我觉得不急。SIoT刚刚起步，今天所谓的智能好多还是偏概念，很多是尝试性的用户，可能跟着这概念去买了，尝试挺好玩，但是真正daily用的还比较少。现在是在市场初期，一方面是市场储备，一方面是推动技术，进一步成熟。
5G在中国更可能造成PC市场洗牌
36氪：5G会造成PC市场的大洗牌吗？
张华：洗牌不敢说，因为我觉得5G是要看实力的，不是哪个小的后进者随便抓一张牌就能赢的。因为5G投入大，需要长时间储备，联想是第一波就开始储备的。5G应该会改变很多事，但行业洗牌不一定。
36氪：您倾向于哪个方向？会有PC头部厂商掉队吗？
张华：如果从PC的视角看，在所谓的全球化品牌里边有可能会有。在中国市场，这个现象更有可能发生，在全球不一定。中国现在是所有新东西的最主要实验场。中国用户是最活跃的，PC也好，手机也好。你看海外那些用户的手机，三代四代五代都有同时用的，用户似乎没那么敏感。中国市场是非常特殊的市场，中国的需求在走在前面，新技术也走在前面。
36氪：PC市场，中国用户有可能像手机市场那样抛弃一些外国品牌吗？
张华：我觉得是很可能的。
36氪：海外品牌到最后就剩苹果了，其余的大品牌就都没了？
张华：一步一步吧。如果他们在这方面没有特别强的储备，我觉得未来会面临一些危机。但它也不是一下子调整。PC的研发比一款手机要难多了，一个周期没有一年一年半的时间弄不好。手机最快的四个月就可以弄出来，九个月十个月就可以弄一款非常好的。PC最普通的产品你最少也得需要9到12个月。所以，那些大品牌会不会一下子被抛掉？我觉得需要一个过程。对这些设备研发的整个储备，产供销这一条链，我觉得都得需要一个过程，当然有人走不好可能掉井里头，我判断是有可能的，但这个不能说得很绝对。
刘军回归后联想的变化：从做业务到创业
36氪：能否谈一下刘军来了联想的变化？
张华：我们这些中国区的兄弟们最重要的一个变化，我觉得是大家从做业务变成创业，这是最核心的。今天小新发布，我们的研发兄弟已经开始准备下一个怎么去迭代它了。
原来说百度（百度科技园在联想总部旁边）大楼的灯光，不论是周末还是晚上多晚都在亮着。现在，我们中国区这片区域很多时候夜里也都在不停地忙碌，一两点钟他们才走，我觉得这就是一种创业的状态。
第二个就是，军哥讲的双手沾泥。我是一个多年的管理者，以前自己下不下战场，有时候多走一脚少走一脚，这个感觉都无所谓。但今天我的业务在向to C转型，不每天去看你的粉丝圈里头他们在说什么，不每天看团队的进展什么样，不每天走向前端市场，去跟那些KA客户去聊，其实很容易就断掉了。
中国区军哥整个领导团队，现在变化都特别大。经理人的绩效指数提升非常快，我记得应该是98%。我们的员工对各级管理层的评价值指数提升了八个多点。第二个指标就是联想员工的敬业度，也提升了大概六个点。因为我们看到这种创业能闪出这种希望之光，大家就信心越来越强，而且也知道自己每干的一件事其实都直接影响到了C端客户。以前大家坐在后台，看不到自己的工作跟客户有什么关系，不能直接体会到，今天他今天拍的一张产品图片扔出去，用户一堆反馈、评价，怎么改进都给你提建议，马上就行动起来。
第三个就是，我们现在策略非常清楚，智慧联想服务中国。过去这些年，一些互联网或其它厂商势头猛了以后，联想的声量被压得很多，而且大家也不清楚联想这么多年在做什么。但现在，这个战略梳理得非常清晰。
一个是我们的业务要往智慧方向去走，第二个就是强调服务于中国的用户。我觉得第二点非常清晰，进展非常好，业绩也非常好。我觉得这仅仅是中间过程吧，因为你把必备的事儿给做到位了，业绩自然而然就好了。以前，为了某个数你急功近利去做，其实做完你留了一堆潜在的风险，我们今天都是水到渠成的方式把它实现，这种后发的力量会越来越强，我觉得这三点应该是非常明显的进展。
36氪：刘军回归以后，高管压力是不是变大了？手机这块他制定的诺曼底登陆战略，要求每战必胜。
张华：我觉得高管心态已经好了很多，因为元庆复盘时，觉得大家还是要做水到渠成的事儿，要把动作做到位，不要急功近利、急于求成，我觉得给团队的压力已经完全放开。当然团队做业务要有一个积极进取的目标。
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