小米是一家什么样的公司？小米估值是否过高？
1、企业传统的价值提升逻辑传统商业通过更平稳的让步更大规模的产品所有权，换取生产收益，其价值提升的逻辑无非三点：1、使低价的原材料供应获取能力（成本领先）2、更高效的工厂效率和良品率（生产效率）3、更大规模的向市场倾销产品（规模经济）；在新商业直连下，用户群相比产品具备更大价值：信息的价值、数据、关系链等等。
疯狂卖货的典范：福特汽车了解汽车行业发展的同学，应该都知道一款车，福特T型车（Model T）的朔造的传奇故事，开启了福特汽车新纪元：1908年福特第一辆T型车（Model T）下线。T型车上市之初的价格是825美元，相当于同类车型的三分之一。1913年，福特率先建立第一条流水线，此举提升了汽车的生产效率，亦显著降低了成本。
T型车价格一路下降，销量持续提升。到1921年，T型车的价格已经降至280美元，其产量已占全世界汽车总产量的56%，福特 Model T 总销量超过 1650 万辆，汽车销量史第八。2、互联网 时代，商业逻辑变成了“疯狂圈人”第一个角度：用户规模外卖软件（饿了么、美团外卖）：通过补贴、压缩客单价等“烧钱”手段，快速扩大市场份额，提升用户量；滴滴快滴价格大战：滴滴2012年9月上线，2016年日活过千万美团：2010年上线，月活1.9亿；瑞幸咖啡，2018年1月1日试营业，2018年底， 瑞幸线下门店总数达 2000 家，消费人数达 1254 万，销售量超过 8968 万杯。
第二个角度：用户数据产生粘性亚马逊建立了一系列用户数据运营体系，如用户行为追踪，个性化推荐，动态价格，供应链优化，预测式购物等等，仅仅通过“个性化推荐”向用户提供建议，亚马逊获得了10%到30%的附加利润。3、从圈人到粉丝文化，小米的成功之路小米通过创造生态圈，以单款爆品获得用户量，收集用户数据，分析用户习惯，并推出更多配套性产品和服务，加强用户粘性和口碑，逐渐将圈人迭代为用户粉丝文化，众多的“米粉”成为小米成功的关键核心要素。
（1）互联网赋能小米的圈人策略通过移动互联网赋能，使“吸粉”方式简便、粉丝增长迅速、涉及领域宽泛、降低了推广成本。互联网赋能，让“圈人”突破了时间、空间上的束缚，粉丝被宽泛地应用于小米文化、品牌精神、商品销售模式（饥饿营销）、粉丝互动及服务等多领域。小米借助小米商城、小米社区等平台，通过用户的兴趣点聚集朋友圈、粉丝圈，给小米的粉丝用户提供多样化、个性化的商品和服务，最终转化成消费，实现盈利。
（2）高质低价，极速圈人小米手机通过坚持高配、低价的策略，成为了“高性价比”智能手机的代表。小米手机在同水平配置下，特别是红米，往往要比其他品牌手机便宜很多，小米通过高性价比策略，打造手机爆款，迅速获得众多用户，仅2018年前10个月，小米就卖出一亿部手机。在外媒GSMArena选出的2018年最受欢迎的10部安卓手机中，小米就占了3款。
通过手机作为切入口获得了大量用户。（3）圈人后的互动 圈人只是第一步，圈到人后如何维护用户才是核心。通过小米论坛、微博和微信等社交平台，小米把价值链延伸到用户群体中，让它们直接“参与研发”和反馈意见。让用户与工程师直接沟通，迅速听取用户的意见反馈并做出改变——这甚至成了小米考核相关人员的关键指标。以此即保持了用户对小米的关注度，又以用户角度为小米提供宝贵的建议。
对于传统制造商来讲，手机的发售意味着该款手机的研发周期结束，之后产品升级是通过产品型号升级换代完成的，某种意义上工程师开发的是另一款新产品，用户信息反馈的意见很少能快速得到改善。但对小米来讲，一切才刚刚开始。比如在每一代小米产品发布之后，正式发售之前，小米都会出工程测试机，在小米Logo的右上角用星号标注区分，让资深米粉试用两个月。
小米论坛专门开辟出一个板块收集米粉对测试机提出的建议。比如，容易松动的电池后盖，太软的音量控制键，过短的USB线等等。所有问题汇总后，工程师都会在下一批订单中实现改进。这批工程试用机米粉可以选择个人收藏，也可以选择换一台新的量产机。（4）小米MIUI，为用户颁奖小米手机的MIUI系统一直保持着每周五更新版本的传统，修复用户发现的Bug，加入用户想要的功能。
在下一个周二会开放粉丝参与的四格体验报告，由用户选出本周更新程序中最喜欢哪个，最不喜欢哪个，投票结果会在小米内部得出“爆米花”奖，颁给当周更新版本中最受欢迎的工程师。小米从一开始就鼓励，甚至要求所有工程师通过论坛、微博和QQ等渠道和用户直接取得联系。 小米通过聚集广大用户的智慧做大家能够参与的一款手机，让用户参与到手机研发中。
这种参与感是米粉推销小米、长期拥护小米很重要的动力。这种介于发烧友和客户服务的论坛维护方式，把价值链延伸到用户群体当中。小米并不仅依靠硬件获利——那不足以提供足够多的利润，软件也被当做未来盈利的重要一环。早在2013年，MIUI每月为小米贡献的收入就已超过3500万，装机量已经超过3000万，下载量超过5亿次。
如果你拥有小米公司1%的股份，可以实现财富自由吗？
作为银行的工作人员，我可以先给你计算一下：小米公司到今天为止，市值是约4800亿。拥有1％的股份，如果全部套现的话，那就是价值48亿。可以毫不夸张的说，拥有48亿，你一跃就成为中国顶尖富豪。那时候的你，就不止是可以实现财富自由，而是可以达到人生的巅峰。拥有48亿，是什么概念？很多人对钱都没有概念，可以给大家普及一下，48亿是一个什么样的概念。
1 . 重量一张100的人民币，重量约是1.15克。48亿如果都是100的人民币，那就是有4800万张，那重量就是：1.15克×4800万＝5520万克＝55200千克＝55.2吨如果想把这么多的钱运回家，用载重为10吨的卡车，就需要六辆。这么多的钱，可以把你家客厅以及两个卧室，都堆的满满当当。常说用钱“砸死你”，这么多的钱堆在一起，如果要是塌了，真的是能把人砸死的。
2 . 数量上面已经说了，48亿都是100的人民币，数量就是有4800万张。如果你想把这么多的钱都清点一边，那你这一年估计就只剩下一件事情了：就是数钱。假设一秒钟可以数1张，一天不吃不喝就是86400张。需要数完4800万张，就需要：4800万÷86400＝556天你连续不停的，要数上五六百天才能清点一边。
这已经不是数钱数到手抽筋，是数到人抽筋，口吐白沫了。另外，别看我国那些百亿、千亿富豪很多，但是那都是身家，很难套现的。一个百亿富豪，可能银行里连1亿的存款都没有。而且市值股票，也不是想套现就能套现的。只要大规模套现，股价就会崩盘。国家从稳定经济秩序上来考虑，也不会同意大规模套现的。把48亿存在银行，每年有多少存款的利息？如果你有48亿，那就不是你去找银行了，而是一大批的银行行长，都纷纷上门拜访，想让你把钱存在他们那里。
为了拉到你的存款，行长的位置都可以让你来做。你完全可以搞个竞拍，哪家银行开的条件优惠，就存在哪里。大额存款的利息，是可以个银行协商的。48亿的巨款，放在任何银行里面，都是私行顶级客户。哪怕你是存个定期，利息都至少有年化收益5.0％。48亿，一年利息5.0％，那利息就有：500×480万＝2400万平均到每个月，利息就是200万。
平均到每一天，利息就有6.6万。你的这一天的利息收入，就是普通工薪阶层一年的收入。你每天只需要在家躺赢，银行来给你打工。住着别墅，开着跑车游艇，每天尽情的享受人生。如果说人生此时还有烦恼，那应该就是愁如何花钱了吧。小米股份的1％，48亿，对我们普通人来说，就是一个神话级别的财富像月薪过万，已经算是高薪了。
不吃不喝的情况下，一年也才12万。一百年的时间，也才1200万。一千年的时间，也才1.2亿。一万年的时间，也才12亿。需要努力奋斗4万年，才能存够48亿。就算是一个年薪百万的企业高管，挣够48亿，不吃不喝也需要4800年的时间。所以，48亿，对我们普通人来说，就是一个神话传说般的财富。只要没有恶习，只是奢侈生活，几辈子都是花不完。
为什么小米和红米明明是“一家人”，却要被分割成“两个品牌”？
其实这个问题在红米独立的发布会（红米Note7系列发布会）上雷军就说得很清楚了，之所以把Redmi独立出来，就是为了差异化发展，不影响彼此。首先、品牌定位不同熟悉小米发展史的都知道，小米一开始做性价比起家，1999元的价格成了小米的招牌，小米正是靠着“性价比”在智能手机市场S出一条X路，可以说，性价比是小米成为中国四大手机厂的敲门砖。
但是小米壮大后，性价比反而成为了小米发展壮大的绊脚石。每一次小米发布高端产品都有人骂，什么价格贵了，忘记初心了云云。很长一段时间内，小米是上下为难。一方面，小米利润率低，还要搞ALOT智能生态，没钱就玩不转，所以小米想要往上（高端）发展。另一方面，小米每一次往上发展都会遇到很多米粉骂，毕竟卖高价了大家心里肯定不爽。
所以小米急需解决高端和性价比，把界线画出来，不然揉在一起只能越搅越乱。其次、分工不同有了前面的品牌差异，那各自的任务自然就不一样了。小米把红米独立出来，专门搞性价比，承担走量出货的任务，算是把小米之前的衣钵继承了。而小米则甩开了性价比的负担，可以加大投入搞产品，把价格提上来，同时也承担着小米的品牌建设。
拔高小米的品牌溢价能力，对红米也起到扶持作用，有点类似于华为照顾荣耀的味道。毕竟小米已经是世界500强了，一直在低端领域混不现实，再怎么说也是个科技公司，自然要有自己的绝活。所以在这种情况下，小米独立后，可以没有负担的往高端冲，而红米则接过性价比的大旗，承担着走量任务，起到稳定市场的作用。总之一句话，任何一家公司都不可能只有一条产品线，定位不同，受众群体也不同。
为什么雷军创立的小米公司才九年就能进入世界500强？什么原因？
抛开小米公司高管的唾沫横飞的表现，小米是非常好的公司。小米公司才九年就能进入世界500强，我觉得主要有三个主要原因，雷老板的高瞻远瞩，对方向的正确把握以及能够造英雄的时势雷军自己说的一句话：“站在风口浪尖上，猪都能飞起来”，小米抓住了智能手机最好的机会，这种机会以后可能再也不会有。那就是4G的推动、安卓的诞生以及触摸屏对传统手机的颠覆触摸屏和安卓是小米最大的机会，传统的手机巨头被iPhone颠覆的不要不要的，这个时候，安卓加上触摸屏手机就有了基会，传统手机败退的市场需要有人填补，于是小米看准了这个风口，及时的投入了智能手机的制造。
而且小米以性价比，或者好看又能打的概念杀出，刚好针对了苹果好看又贵，传统手机巨头犹豫不定，国产四大家族又在聚焦运营商定制机的阶段，也就是小米刚好找到了市场的空挡，推出操作和设计像iPhone的国产性价比手机，一下抓住了细分市场，因此小米的发展是非常迅速的。而且借助4G的风潮，全面拥抱智能手机的时代终于到来，智能手机解决了上网业务少，流量贵的问题，因此可以看到，4G初期到4G成熟期发展的几年，是全球智能手机高速增长的几年，而现在4G末期了，4G手机的销量也跟着疲软。
所以雷军的小米抓住了黄金几年，飞速发展。其次，是小米对战略方向的精准把控。我们看到，不仅仅是智能手机，小米现在的智能家居也是领先的，小米的生态产品也是赫赫有名。雷军学习了苹果的生态，并进一步发扬光大，打造了生态的概念。所以这么几年开来，实际上小米一直没有出现战略方向上的失误，我们从小米2018年的年报可以看出，生态链产品已经在小米收入中占据了举足轻重的作用，而对手华为一直到最近才开始大力发展家庭物联网生态，这说明小米还是有一定远见的。
不过，我觉得进入500强后，强敌环伺，小米依然走互联网手机组装设计的路线，就可能就有点战略方向的错误了，这个是后话最后一个原因是，时势造英雄。过去的企业为何那么慢进入500强？因为时代在发展，过去制造业为主的时代，进入500强要全靠销售真枪实弹的拼杀，哪有那么容易，就有如华为一样，自己出资自己找市场，当然慢的很。
而互联网时代不一样，阿里巴巴和腾讯已经比华为快的多了，互联网的企业无需厚重的自己投资自己销售，通过风投和各种网络营销就可以快速做大，这个是制造业不能比拟的，而且如前面所述，雷军业抓住了空当期，因此发展的更快同样有潜质，可能更快的还有今日头条。其实我们可以看到，不仅仅是进入500强的时间越来越快，像今日头条这种几年就做大的案例，在过去几乎不可能，这只能说环境已经有了变化。
2022年，小米、华为、OPPO、vivo这四家手机厂商哪个最有前途？
只论22年的话，OPPO前途光明一些，VIVO估计不会有太大变化，小米正在走下坡路，论长远来看，还是华为和OPPO前景更好，前提是国产供应链的突破。当然，除了这四个品牌，似乎还有一个前景不可小视的是荣耀。VIVO和小米从长远来看，很难有什么能突破瓶颈的手段和亮点了，常年靠同样的一个手段搞营销，资本也没办法接受。
文章TAG：有关小米公司的图片 小米公司图片 有关 小米公司 公司
