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中华网: http://psp.game.china.com/html/132_1.html
来看网: http://www.lailook.com/html/zhongwenyouxi/index.html

PSP电影网站: http://www.lailook.com/html/yingyin/

http://tieba.baidu.com/f?kw=psp%B5%E7%D3%B0

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下载的游戏,ISO格式,放入PSP记忆棒的ISO文件夹即可

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《战神:奥林匹斯之链》中文版:

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真·三国无双 联合突袭:

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《天诛4》汉化版:

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《最终幻想 纷争》汉化版:

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《怪物猎人2G》汉化版:

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《Bleach死神 灵魂嘉年华》中文版:

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《梦幻之星2》:

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《真三国无双5:帝国》:

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《火影忍者疾风传:究极觉醒3》:

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《铁拳6》:

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《山脊赛车》:

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《百万吨的啪啦啪啦》:

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《死神:魂之狂欢2》:

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《魔界战记2:携带版》:

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《战场女武神2:加利亚王立士官学校》:

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《抵抗:惩罚》:

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《战地双雄:第40天》:

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《SIMPLE2500系列 Portable Vol.13 THE恶魔猎人 驱魔圣女》:

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你好~ 拍拍图标专家【ф國笩誩亼】为你解答~ 2008正式版本中黄色拍拍和蓝色拍拍可同开! ! ★拍拍网★:去申请一个店铺,蓝色的图标是去拍拍上购物的买家 拍拍店主:【 黄色拍拍图标 】:点你QQ上的拍拍图标进入后 点【我的拍拍】后点右上方的【免费开店】后点下方的同意以上条款后,用身份证认证成功,马上点亮。 拍拍买家:【 蓝色拍拍图标 】:使用财付通成功购物一次 即可点亮蓝色拍拍... 如果您想成为拍拍卖家,并且在拍拍上出售物品,可以通过以下三种方式: 1、普通QQ用户无需认证发布商品:登录拍拍,点击“我要卖”、选择“出售方式”和“商品类型 ”,填写商品信息进行发布后,就可以成为拍拍网的新手卖家,但新手卖家只能卖一件商品,每 件商品价格不超过3000元哦! 2、身份认证:登录拍拍,进入“我的拍拍”点击“我要认证”,选择“免费身份证认证”按提示 仔细填写相关资料,选择上传您的身份证扫描件。我们会在三个工作日内为您审核。审核通过后 您发布商品不受价格和数量的限制哦! 3、工行认证:登陆拍拍,进入“我的拍拍”点击“我要认证”,选择“工行认证”按提示仔细填 写相关资料,选择上传您的身份证扫描件。我们会在三个工作日内为您审核。审核通过后您发布 商品不受价格和数量的限制哦 回答完毕,希望采纳. 祝你全家幸福,万事如意.谢谢~

你好 很高兴能为你解答:买家蓝拍:开通财富通、冲点钱、可以去买一件东西,只要完成交易,买家蓝色拍字会在24小时内自动点亮。 卖家黄拍:只要你有工商银行的卡号加上身份证的照片认证就可以免费点亮卖家黄拍,身份证加20元保证金也可以点亮卖家黄拍,祝你好运了!我有张扫描的身份证, 我可以帮你专业为你解答 谢谢采纳 本人图标基本全亮 (360097493答选了)

蓝拍需要使用财付通在拍拍成功购物后的24小时内点亮 黄拍需要使用身份证认证才可以点亮 如果要别人的身份证不会有人把自己的身份证随便给人的 拍拍要扫描件就是为了证实一下店主的身份 而且一张身份证只能开一个店铺 如果是你,你也不会随便把身份证给你吧 如果开拍拍做了什么违法的事情,警察叔叔只会找身份证上的人而不找你 谁也不像无缘无故被警察叔叔请进局子里面喝茶 所以还是用自己的吧! 别的也没有办法了 .

8,前谷歌产品经理:创业最好先做网站,而不是开发APP_

编者按:Julia Enthoven曾是谷歌的产品经理,现在在做一个在线视频制作的项目。她根据自己在谷歌以及自己创业的工作经历,得出创业者一开始不应该先开发APP,而应该搭建网站的结论。原标题为“Why Founders Should Start With a Website, Not a Mobile App”。由36氪编译,希望能够为你带来启发。

2012年,当我还在斯坦福大学读本科时,几乎每个创业者都热衷于APP的开发。当时最性感牛逼的科技初创公司,比如Snap、Uber、Facebook等产品,几乎就等同于APP。

当时的科技世界,有一种APP风潮,手机热无处不在,软件的定义约等于APP。

但到了2019年,创业者们已经不再像之前那样对APP痴迷。而现在的我,已经是拥有谷歌产品经理工作经验的社会人,同时也是一家名为Kapwing的视频编辑网站的创始人,我对创业这件事有了更多的看法。

在这篇文章中,我将分享我对创业的观点:为什么在创业初期,创业者应该先建立一个网站,而不是开发APP。

我的创业背景

去年9月,我和我的联合创始人注意到关于meme的视频非常流行。当时已经有了几款本地meme视频制作的APP,但是还没有网站可以帮助人们在线制作meme视频。

因此,我和我的联合创始人们一起建立了网络上第一个meme视频编辑器。在网站上线后几周内,因为SEO的魔力,每天都有数百名视频创作者使用。而后,用户对我们提出了更多的要求,希望网站可以为他们提供其他视频编辑功能,Kapwing也就正式诞生了。

企业发展的压力让我们发现了网络的力量。在努力吸引用户的过程中,我们学会了很多网络知识,比如关于SEO、云存储的可承受性、网络技术的进步、博客以及网络生产力平台的增长等等。

同时我们也吸引了投资,伊利亚·福斯曼(Ilya Fushman)、迪伦·菲尔德(Dylan Field)和克拉克·瓦尔伯格(Clark Valberg)都是我们的投资人,正在一起见证我们的成长。

现在,我们公司也开发了一款iOS应用程序,方便用户下载视频。当然,用户视频剪辑、加工的大部分工作还是在网站上进行。从我这15个月的创业经历来看,初创公司早期将产品推向市场时需要考虑很多因素。

消费者使用情况对比:手机APP VS网站

根据谷歌浏览器以及其他团队的一些研究表明,人们花在手机APP上的时间要比花在移动网站的时间多得多。APP占手机使用时长的百分之九十,占平板电脑使用时长的百分之七十七。

同时,APP的使用时长主要集中在少数几个最受欢迎的APP上。超过百分之五十的用户将时间花在了Facebook上,或者谷歌旗下的一些APP,百分之九十的用户将时间集中花在了5大APP上。

而在网站浏览方面,用户花的时间更分散,相对均匀地分布在各大网站之间。在浏览器中,人们可以访问在谷歌在找到的新网站,浏览现有APP的链接,更重要的是,浏览内容时不需要安装任何APP。因此,对于一家不知名的初创公司而言,搭建网站比开发一款APP更容易接近用户。

搭建网站而不是开发APP的四大理由

根据我作为一个创业公司创始人的经验,搭建网站比开发APP更容易。我建议有抱负的创业者们通过搭建网站而不是开发APP来实现他们的创业想法,因为网站更容易搭建、分发和获得盈利,原因如下:

一、迭代更方便

部署及时

当一个网站开发人员上想要在网站上线新功能时,可以立即更改上线,更新完成之后每个用户也都能看到。相比之下,APP必须要求用户自觉更新升级之后才能看到变化的步骤就很繁琐,有的用户不想升级,就一直用着有缺陷或者过时的APP。

相比其他产品而言,Kapwing作为一款线上视频编辑器,对产品功能的及时更新需求更为迫切,我们需要快速地进行产品更新,甚至每天都有更新的需求。网站对我们的产品更新不会做过多的限制和阻拦,当我们更新完成之后也不会打扰用户。

去年12月,就在圣诞节后不久,我们网站kapwing的一个API接口挂了,我们立马加紧修复,很快我们的网站就能进行正常的服务。而如果Kapwing是一款APP,那么新版本的迭代需要一周的时间才能获得批准,才能上线并向用户进行展示,这对初创公司而言,是一笔巨大的损失。

独立启动审查

在过去的18个月里,苹果和谷歌都修改了他们的开发者政策,对于应用商店中所允许的APP内容要求更加严格。苹果的App store和Google Play对于开发者提交的APP拒绝上线的概率更高,尤其是那些来自没有名气的初创公司的APP。

每当APP的开发人员有更新迭代的需求时,就会因为严格的审核制度而面临延迟上线甚至拒绝上线的风险。

当我们发布Kapwing应用程序iOS第一个版本时,由于一些与产品无关的问题,浪费了我们两周的时间才完成审核。

苹果会因为一些无关紧要的小事拒绝上线我们的APP,比如我们的程序在App Store的预览图片中使用的是iPhone 8的框架,而不是iPhone X,这与苹果要求用户的设备匹配图片的要求不符。

大公司的“ 吹毛求疵”拖延了APP的更新,拖后了我们的产品进度。相反,在网站开发中,开发人员可以在没有任何外部阻碍的情况下自由升级。

Kapwing的程序员

二、网站在获得流量、客户方面有优势

易于发布和扩展

现在很少有人会想要下载APP,说服一个用户来网站体验自己的产品比下载一个APP体验要简单地多。新用户通过谷歌搜索,很容易就找到网站地址并进行体验,完全不需要安装占用手机空间的软件包。

现在有了我们的网站,成千上万的用户即使愿意上传视频和下载剪辑后的视频,也不愿意在手机上安装新的视频剪辑应用。随着我们产品的成长,我们的产品功能已经覆盖到其他垂直领域的编辑。

用户可以直接在网站体验我们的新功能,而不需要单独安装一个APP。用户不仅在我们网站上上传视频和剪辑下载视频,还会通过和Kapwing的链接,直接将他们的视频分享到社交媒体进行网络传播。

获客成本

过去5年,大量的APP竞争使得APP的获客成本大幅提升。而在安卓的应用商店中,APP的数量在2018年3月已经达到顶峰。

自去年9月我们推出Kapwing meme网站以来,我们已经通过SEO免费获得了一批新用户。对白手起家的创业者而言,SEO是一个超级开放、友好的渠道。产品早期,当创始人还在验证自己的想法时,可以通过SEO来获得流量和客户,从而省下成本。

三、网站适用范围广

适用于所有设备

在创业公司,开发资源是稀缺的。而不同平台有不同的规则,在各大平台上线产品需要大量开发资源,这个成本是非常高的。

对于创业公司而言,最好将产品开发集中在一个平台。开发网站很便捷,用户使用任何一台互联网设备就能使用你的产品,而APP只针对iOS和Android用户。

建立一个网站并不意味放弃移动端用户。实际上,Kapwing将近百分之五十的用户都来自智能手机、平板电脑。对于基于网站的产品,程序员只要使用Javascript一种前端语言就能搭建。

学生们通过谷歌浏览器进入使用Kapwing的网站

用户可转移

如果能建立一个受人欢迎的网站,并拥有海量流量和用户,那么你最终也能将你的用户从网站转移到APP上。比如 Facebook、Twitter、Pinterest、Yelp、Reddit和LinkedIn等的用户,在网站上收到移动APP的下载提醒时,会立即下载安装。

但是一个成功的APP,如果想要把它的用户转移到网站难度就会大很多,用户行为就是这么难以捉摸。搭建网站,初步实现自己的产品想法,然后在想法验证之后将产品重心前移到APP上,风险比创业第一天就开发APP要低得多。

国际化

浏览器可以做到自动翻译,因此网站开发人员不需要做很多额外的工作就能让国外的用户轻易了解产品功能,并使用产品。Kapwing是由使用英文的开发者设计的,但是这并不妨碍它被成千上万的非英语母语用户使用。

网站帮助我们的产品免费实现了国际化,这对于资金紧张的初创团队而言非常重要。相比之后,APP的国际化则需要弄清楚国际市场的各种规则,并且要对产品进行翻译等,步骤要多得多。

四、网站易盈利

使用相同的服务时,网站用户的收费要比APP高

当网站类产品想要盈利时,无法采取类似APP收取订阅费的形式。对服务有更高要求的用户希望能在电脑上安装软件进行工作,但一般又不会对安装软件进行付费。

实际上,相同的服务,网站的价格比APP的价格更高。比如,Kapwing的无水印套餐服务每月收费20美元,而类似的APP Flyr TV的高级套餐每月仅收费5美元。

利润抽成少

当用户付费使用一款iOS或者Android应用时,苹果或者谷歌会向这家公司抽取部分费用(一般在30%左右)。

相比之下,Stripe(一家提供网站付款服务的科技公司)只收取大概3%。现如今,网络支付已经有了更多的选择,当你的产品可以面向用户直接收费,而不是通过iOS或者Android时,你就能保留更多的利润。

一些必须开发APP的场景

初创公司做每一个决定都要谨慎,同样的,网站和APP的选择也需要权衡,创始人应当根据公司的具体情况做出选择。在一些特定的情况下,APP也存在很大的优势。

需要有定位功能的产品

如果你的产品功能和位置感知和传输相关,那么你的产品只适合做APP,因为只有APP才能方便快速地整合到操作系统中访问位置数据和传感器。这样的产品例子有很多,比如Lime、Bird、Uber、RunKeeper、Maps等。

产品功能与设备组件紧密相关

如果你的产品功能与设备组件(加速度计、湿度传感器、照相机、气压表、陀螺仪等)密切相关,那么APP有更好的性能和准确性。比如指南针、相机、心率监视器、录音机之类的产品。

经常需要登录、频繁产生交易的产品

如果你的产品需要用户经常登录,并且经常进行交易,那么APP比网站更便利,因为APP不用用户频繁登录,也能承担比浏览器更多的访问压力。比如一些习惯追踪器、约会应用、转账工具之类产品。

但需要注意的是,电子商务公司、生产力平台、发现站点、组织工具和数据聚合器类产品不属于这一类,至少对于大多数创业公司而言不适合一开始就做APP。

即使APP能帮助实现产品功能,但创业公司还是可以以网站为起点,之后根据用户需要决定是否开发APP。无论何时,在适当的时间都能从网站转向APP,只要你的网站有流量、有用户,就有价值。

我自己的创业产品Kapwing也是一个网站。基于网站的发展特性,我们在SEO、内容营销和基于浏览器技术等方面投入了大量精力和资金。由于HTML5技术的发展,我们可以在浏览器中构建更强大、可访问性更强的工具。

如果我们的网站服务能覆盖数百万的内容创作者,那以这个群体的数量以及用户的忠诚度,开发APP并引导用户下载的难度并不大。尽管我们也梦想Kapwing最终能成为一款覆盖面广的APP,但是在吸引足够量的用户之前,我们还是会专注于网站。

Kapwing基于网站的编辑器的屏幕截图

结语

希望这篇文章能够帮助年轻的创业者重构自己的创业想法。身为一名学生、独立黑客或者业余项目推手,尝试新想法并快速实践的过程很有意思。但在我看来,在网站上实现自己的想法,比在iOS和Android上更容易,也更容易成功。

最后,祝福所有的创业者。

原文链接:网页链接

编译组出品。编辑:郝鹏程

9,隐藏在非洲的中国手机巨头_

编者按:本文来自“经济观察报”,记者:陈伊凡,李秀莉;36氪经授权转载。

无论是在肯尼亚的边境小城、人来人往的旅游城市,还是在乌干达首都坎帕拉的贫民窟,只要有墙的地方,几乎都有蓝底白字的TECNO的广告。TECNO的一次线下活动,这样的一组照片在社交网络上传播:几名黑人在尼日利亚街头抱着TECNO的蓝色公仔笑得灿烂,皮肤在阳光下闪着光。

TECNO的母公司是传音控股。这家在非洲家喻户晓的手机制造商却来自中国深圳。尽管传音在中国几乎鲜为人知,但在非洲,它的产品却占据市场的主导地位。据IDC数据,2017年,占据非洲市场总份额第一的,是传音旗下各品牌手机。如今,传音不仅拥有手机,还开发了自己的生态链:包括专业新售后服务品牌Carlcare;智能配件品牌oraimo以及家用电器品牌Syinix。“由于TECNO的涂墙运动,油漆生产成为非洲的热门行业。”李亚东,这位曾经深入非洲6国采访,并参与创办《东非瞭望》杂志的年轻人,引述他曾采访过的一位在非洲多年的中国人的说法来描述TECNO在非洲的广告效应。大学毕业后,李亚东到四达时代工作,这是一家来自中国的广播电视行业企业,目前已是非洲发展最快、影响最大的数字电视运营商。

2006年加入传音控股,阿里夫·乔杜里见证了这家企业走进非洲,并逐渐在这片土地上扎根、壮大。作为2004年同济大学的毕业生,阿里夫,这位来自孟加拉国的副总裁中文流利,时而还带点“儿化音”。加入传音之前,他曾在宁波的波导股份有限公司和法国的SAGEMCOM公司香港分公司工作。近两年,传音开始拓展南亚市场,他们还开发了专门针对印度人的功能——“吃完手抓饭之后,油乎乎的手依然能够直接解锁手机,方便快捷。”

到非洲去

传音成立之前,“山寨中国”这个词已在全球传播。这一方面反映了中国制造庞大产业链的迅速反应和供应能力,另一方面,也展现了中国手机市场的残酷竞争。

2003年国产品牌手机在国内的市场占有率由2000年的5%,达到2003年的56%。好日子不长,山寨手机由于质量问题开始走下坡路。一时间,国产手机的信誉面临坍塌,消费者转向购买诺基亚等国外品牌。2004年,由于山寨手机出现大面积质量问题,国内尤其是北上广深等一线城市这一时期,熊猫、科健、南方高科等手机品牌纷纷退市或倒闭。

2006年,中国台湾芯片制造商联发科以独立模块供应商的身份推出了手机的交钥匙解决方案,有了该方案,手机生产的技术门槛被大大降低。且利用这种方案生产出的手机价格低廉、功能强大,很快打开了农村和二三线市场。长虹、天语等专门生产山寨手机的企业轻装上阵,大获成功。康佳、波导、TCL等第一批崛起的国产手机品牌面临内忧外患,很快在国内手机市场的竞争中败下阵来,纷纷转向海外。

传音成立,便是在这一时期。2006年,在手机行业从业多年的竺兆江到了香港,成立了传音公司的前身,开始发展移动通信产品的研发、生产、销售和服务等业务。阿里夫便是在这个时候来到了传音。

与波导、康佳这些手机出海的策略不同,传音从一开始就瞄准了非洲市场,并决心在非洲土地扎根。

不过,在第一手机界研究院院长孙燕飚看来,传音瞄准非洲市场,既是主动的选择,也有部分被动选择的因素,当时传音并不熟悉国内手机销售渠道,且市场产品同质化现象严重。“新兴国家发展空间和速度一定会超过发达国家。”阿里夫说,这是传音最初选择非洲作为拓荒标的的原因之一。董事长竺兆江去过90多个国家,他看到国外市场上的手机品牌大部分是日韩,他决心用“全球化的思维”和“本地化经营”,开展新的业务,开创一个中国的品牌。

当时,中国的手机普及率已达到60%-70%。而非洲,除了北非和南非的个别国家普及率较高之外,撒哈拉以南的国家,则普及率大多在10%-20%左右。“非洲可发展的空间非常大,如果我们能够做出一些针对消费者需求的产品和服务,我们能够有机会成为一家较大的企业。”那个时候,传音的领导层也曾考虑过是同时在多个地区开展业务还是先聚焦某个市场深入发展,最终选择了后者。“从长远来看,聚焦一个地方,之后再慢慢扩大。”

随后,就在国内手机市场竞争惨烈的时候,阿里夫和同事们背着包,踏上了撒哈拉以南的土地,寻找这片“阳光炙热”土地上未被发掘的机会。他们的第一个目的地,是非洲的二三线城市,还有更边远的地区。

非洲很多地方都缺电。浙江省民营投资企业联合会会长周德文回忆起自己到非洲第一大经济体——尼日利亚的情景,他们在尼日利亚时任外交部长的办公室里交流,隔几分钟就停一次电。“外长办公室都如此,更不用说其他地区。”

但就在这些连电都没有的地方,商人们发现了崭新的商机。“虽然没有电,可是手机网络都在。”这意味着潜在的手机市场。并且由于电力稀缺,很多地方的居民需要跑到另一个地方付费充电,“如果能够在这里做长待机手机,对他们来说省钱省时省麻烦。”于是,传音继而推出了长待机系列,待机时间可长达20-30天,“长待机系列手机在这些地方卖得非常好。”

此外,阿里夫他们还发现不同网络的电话费不同,跨网络的电话费很贵,但SIM卡的价格却便宜,为了省钱,很多非洲居民的钱包里会放两到三张SIM卡,不同的SIM卡对应不同网络。“我们最开始就带来了双卡手机,用户很快就接受了传音的概念。”阿里夫说,“深入当地,真正了解消费者的诉求,这就是我们的战略。”彼时,同样来自深圳的G-five手机正在印度开疆辟土,针对印度人的需求,创新自己的手机产品。

2006年,传音TECNO品牌正式上市。同年,非洲35个国家的元首在北京出席了当年的中非合作论坛,这是第一次有大多数成员国首脑亲自出席。中国企业陆续投资建立了西非最大的钢铁厂、东非最大的瓷砖厂以及非洲最大的银行。华为和中兴两家中国电信巨头为非洲建设了大部分电信基础设施。

扎根

一位在非洲手机销售业摸爬滚打多年的中国人告诉李亚东,其实早在2000年,一个叫伍国才的商人,带着来自深圳的G-TIDE手机来到非洲,随后无数标注着“深圳制造”手机品牌陆续进入这片土地,但却没有哪款品牌真正在非洲扎根。

几年后,传音也来到非洲。“我们没想着明天去挣钱,后天就回来,我们是要在非洲长期扎根。”传音的董事长竺兆江常说“Glocal”形容传音的本地化发展策略,用阿里夫的话说便是“全球化的思维和本地化经营。”

本土化的业务,也让传音与同时期进军非洲的国际品牌区隔开,并在随后的数年超越它们,在非洲市场上取得胜利。当时,和传音一样开拓海外市场的还有在印度的G-five,在马来西亚的CSL。

“如果一个非洲女孩子发照片给你,你发现照片很漂亮,但见到本人却没那么好看。”阿里夫摆了摆手,“那有可能她是用TECNO手机拍的照片。”进入非洲后,阿里夫他们发现,非洲人热衷拍照,也热衷于分享自己的各种照片,但若是和肤色较浅的人合影并且光线不好的话,“真的只能看到牙齿和眼睛,其他地方看不到了。”于是,他们研究了上万张照片,与芯片公司、研发公司共同研究,开发出了针对深肤色拍照的功能。

在传音进入非洲唯一未被殖民过的国家——埃塞俄比亚时,阿里夫和同事们发现,埃塞俄比亚当地有许多语言。埃塞俄比亚官方语言是阿姆哈拉语,除此之外还有其它的本土语言,且当地居民的英语不好。基于这种情况,传音开发出了支持更多本地语言的手机。“如果你把非洲当作一个国家,那就麻烦了,因为非洲有50多个国家,语言、文化、用户习惯、当地政策和海关情况都不同。”阿里夫不断强调,比如刚果(金)人口7000多万,但以功能机为主,而尼日利亚的智能机目前占比已经超过了50%。传音需要针对不同国家的情况制定相应的营销策略。

在麦肯锡咨询《龙狮共舞》的报告中,如此描述传音在非洲,TECNO是埃塞俄比亚市场第一家纳入阿姆哈拉语(当地官方语言)键盘的大型手机品牌。“即使在全球技术领先企业的夹击之下,仍然牢牢占据了东非市场25%-40%的市场份额。”

重视当地的消费需求,在周德文看来,同样是中国企业在非洲的生存之本。非洲处于热带亚热带地区,蚊虫众多,他记得曾经一个来自浙江的商人,便针对这一点在非洲做起了蚊香生意,第一个厂设在赤道附近的科特迪瓦,几年后,赚得满盆钵。

除了需求,还有时机。中国有新的技术,但有可能在非洲这个诉求还没有建立。传音在非洲的本地化创新尝试,还有极重要的一点,是对时机恰到好处的把握。“如果太超前,当地人尚未建立相应诉求,大家会觉得,‘这是啥’?”

“重品牌、重售后、重合作。”曾经一位在非洲从事手机销售的人告诉李亚东。在他看来,这个来自深圳的传音能在非洲扎根,靠的就是这个路子。

“你可以少卖一台手机,但要保证每卖一台手机,都有正向的口碑。”竺兆江常说。当时,深圳华强北的手机厂商们正依靠优质生产能力,做着山寨的生意。直到诺基亚、三星的垄断,国产山寨手机的路越来越窄。彼时,正是一开始就关注品牌和口碑的传音在非洲市场发力之时。传音主要采取“国包-省包-地包”的传统销售模式。

传音是第一个在非洲本土建立售后服务网络的外国手机企业,在坎帕拉城最繁华的商业街,TECNO建立售后服务中心。2009年,传音推出了统一的专业新售后服务品牌Carlcare,这是目前非洲最大的手机售后服务网络。孙燕飚的研究是,传音拥有三大核心优势:低成本、高质量和快速交互能力。拥有这三点,即使国内的手机厂家也无法撼动它在非洲的地位。

2011年,传音公司在埃塞俄比亚设立了第一个枢纽,组装生产传音的产品,如今这里成为了传音在全球的主要生产基地之一。目前,传音在非洲本地的员工中,当地人的比例超过了90%。“如果员工都不是本地人,我们认为这样的本地化是不够的。”

不只是传音,雇佣非洲当地居民也是多数中国企业的做法。在麦肯锡咨询公司2017年6月的报告中介绍,在他们访谈的1000多家在非中国企业中,他们的雇员有89%是非洲当地人,这些企业共计为非洲创造了超过30万个工作岗位。据此推算,整个非洲的一万家中国企业雇佣的当地员工有数百万人之多。

商会,对于大多在非洲的中国企业,都是一个联系同乡同行、共同学习非洲法律政策并且保护自身权益的组织。在周德文看来,中国企业出海,有一个能够互相帮忙协助的组织十分重要。每回他带领中小企业主们到非洲考察,都会联系当地的老乡。“浙江人,基本上只需要3个人就能够建立一个商会,抱团学习、和政府交流。”

“每个国家都有自己的法律,企业尊重和遵守这些规则就行。在非洲,我们是带来价值的公司,我们带来了关心消费者的产品,这个产品又让他们的生活有一个变化,也为当地解决了就业的事情。所以对非洲政府来说,他们是很乐于见到我们的。”阿里夫说。

对于阿里夫所说的这点,周德文大有体会。非洲50多个国家,法律政策各不相同,甚至一个国家里,不同的州政策也不同,需要遵守这些地区的法律。“不同政党执政,对中国的态度也不同,企业们需要了解这些情况。”此外,要避开那些战乱和政局不稳的国家。周德文说,曾经他对非洲的印象也是战乱,但到了非洲之后发现,大多数非洲国家政局稳定,一些国家经济发展也不错。

新挑战

与10年前不同,越来越多智能手机制造商进军非洲,传音面临新一轮挑战。不过,孙燕飚认为,由于传音功能机在非洲市场份额很大,加上非洲智能手机市场还处于相对低端的阶段,这轮挑战下传音依旧具备胜出的优势:针对非洲市场的功能设计。拍照、开发和微信类似的通讯软件;还有,扩大产业链,生产针对非洲市场的LED灯和自有灯具品牌;并且开类似于苏宁、国美等的线下连锁店。

传音这几年也做智能机。2013年,传音推出了针对年轻消费者的智能机品牌Infinix;2014年,传音创建了配件品牌oraimo。“itel是主打高性价比、优质可靠,售价是十几美金到100美金之间。对TECNO来说,主要是聚焦中等消费者人群,TECNO价格区间比较宽,有15美金到300、400美金的零售价。对Infinix来说,是针对年轻人的细分品牌,差不多是80美金到300美金的价格档位。”阿里夫说,这位副总裁向记者展示了他的TECNO CamonX的手机。

如今,传音旗下各品牌手机在非洲市场总占有率已排名首位,当被问及这是否意味着传音在非洲已经到了一个天花板,阿里夫说,传音目前在南部非洲和北部非洲还有很大空间。对于传音的主场——撒哈拉以南的国家,传音还在不断做优化,目前非洲市场正在经历功能机向智能机,2G网络到3G、4G的变化,非洲的诉求还在不断变化。

阿里夫的愿景是聚焦新兴市场国家,“我们是一步一步来做事”。深耕非洲市场十余年的传音近年来着手开拓南亚市场。

不过此时,传音此刻面对的的竞争,远大于十几年前的非洲。小米、OPPO、联想等手机制造商,早已在南亚市场进行布局。


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