企业为什么出海肯定和这个有关,所以我们要从收益成本和风险三个维度来解释企业出海的原因。过去中国产品在海外的品牌形象一直立不起来,所以中国企业可以选择收购海外企业,用海外高端品牌销售,可以提高企业产品的溢价,从而增加收入。这就是我们制度的优越性。国外的互联网公司一直打不开中国市场,因为我们国内公司的政策弹性太大了。无论是人才政策,还是企业优惠政策,外企来码头都太难了。

中国企业出海印度,如何提高生存率?

中国企业出海印度,如何提高生存率

感谢邀约!!关于这个问题,我个人认为,印度的市场还是不错的,毕竟现在印度是世界第二人口大国仅次于中国,人们的消费空间还是很大的。这样就为我们发展经济,入住海外市场打下了基础!印度的工业,制造业相对于中国还是比较落后的,所以我个人认为如果进入印度市场,还是很有潜力的。我们不要被媒体什么的蒙蔽双眼!印度的确有很多地方让人很不能理解!比如歧视女性,饮食,卫生,恒河现在的印度相当于我们八九十年代的中国!所以印度的发展空间还是很大,在印度中国的华为手机,OPPO,小米,一加,比美国的苹果手机销量还要好,印度也觉得中国制造的手机很好,所以说中国人到印度去发展经济还是一个很不错的选择,但是,去印度发展经济的同时还要注意好个人的人身安全,特别是女性朋友!虽然印度的各个方面都很落后,但是也不能完全去黑一个国家!他的软件造业在世界上还是很厉害,有人可能要说软件制造不是美国很厉害吗?那你就错了!微软百分之七十的软件工程师都是印度人!个人观点,不喜勿喷,希望对你有所帮助,谢谢!。

为什么企业要出海?

企业的真实目的是为了在风险可控的情况下实现股东财富最大化,股东财富最大化的具体表现则是企业盈利最大化,而盈利最大化的方式就是扩大收入,降低成本。企业为什么要出海肯定也是跟这个有关,所以我们就要从收入成本和风险这三个维度来说明企业出海的原因。一收入角度1市场饱和,开拓海外市场,扩大销售。一个国家的发展都是不均衡的,更何况整个世界,正是因为这种不均衡发展,导致虽然本国内某个产品需求已经饱和,但是其他国家则未必,因此可以积极开拓其他国家的市场。

如按照安瑟夫矩阵,旧产品在新市场进行开拓,属于市场开发战略,所以这也是企业的战略选择,一般的做法就是在当地建立销售渠道,但为了节省运输成本和关税,也会选择在当地建厂的方式进行。典型的,如前面答者提到的传音手机在非洲的开拓就是如此。2打造品牌形象,增加产品附加值。过去中国产品在海外的品牌形象一直立不起来,所以中国企业可以选择收购海外企业,以海外高端品牌进行销售,可以增加企业产品溢价,从而增加收入。

这个是走质的方式,只不过企业练好内功才是最可靠的,靠兼并收购而来总会消化不良,而且国外也会限制技术转让,就这一块,我们企业还有很长的路要走,毕竟,欧美企业一直占据在产业价值链的最上游。典型的,如联想收购IBM的电脑业务,TCL收购汤姆逊等。3发掘新的业务增长点,与自己的业务构成协同。企业产品无论是在国内还是在国外都已经达到饱和了,很难再继续高发展,根据相关多元化发展战略,企业会选择与自己现有产品高度关联的新兴行业进入,为以后的继续发展打好基础。

例如美的收购一家德国工业机器人公司库卡,一方面可在工业机器人这一领域布局,为以后持续发展打好基础另一方面,则通过协同效应,将工业机器人作为美的日后智能自动化生产的工具,可以降低现有劳动密集型产品的成本,提高生产效率,进而提高整体的生产力。二成本角度1向低成本地区转移,降低企业经营成本。中国发展到现在人工红利已经逐渐消失,且很多要素成本都已快速上涨,例如土地成本等,因此很多企业都将工厂迁移到海外建厂,那儿的土地便宜,人工便宜,能够有效降低企业成本。

2.获取核心技术,提高企业经营效率。在海外收购同类型产品的企业,可能是因为对方公司产品的制造技术非常先进。在国内粗放式发展后,企业经济进入下行期,需要进行精细化生产,单靠自己是做不到的。因此,它会选择标杆企业,用对方公司的技术方法对企业进行收购和升级。三个风险角度:1。构建企业产业链闭环,控制供应链风险。


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