数字化转型对不同的企业有不同的现实意义。在数字化转型过程中，企业采用的方案会因行业和企业规模的不同而不同。企业数字化管理的建立主要通过以下几个方面进行。通过企业的数字化建设，数据处理可以自助化，各级报表可以可视化，企业管理可以制度化、流程化。
企业数字化治理的具体内容是什么？如何量化？有哪些阶段性目标？
公司数字化治理是一项新兴科技的综合性系统性运用与研发，是大数据云计算5G人工智能区块链技术的相互叠加与赋能。从公司数字化治理角度切入，有以下认知与实践相结合的工作要做。一数字化治理的内容1.管理的数字化，每天贸易各类商品的进货出货量，大宗商品的交易终端及用户画像，当天各类商品销售直观图，等等。
2.协同办公的数字化。即通过钉钉企业微信OA系统传输文件直播视频图片等等数据安全存储。3.交易额的数字化与数字货币。目前央行对数字货币在Mo范筹测试，北苏深雄先行先试。但随着国家对试点范围及领域扩大，一定是对国际贸易产生颠覆性影响，我们公司数字化治理要先知先觉先跟进。4.培育数字化企业文化。
业务数字化，数字业务化。5.培养数字化人才。数字化将是数字经济的常态，人才培养要先行，不拘一格揽人才。6.布局区块链 产品溯源。解决品控与供应链问题。7.布局区块链 电商。打造工业类的淘宝DAPP，做全世界贸易。二数字化的具体方案如何量化1.搜集基础大数据。目前只能从业务上采集数据，多做数据分析与调研，改进工作方法，降成本，提效率。
2.多使用图表。3.利用网络通信5G云计算人工智能，对全业务链价值链产业链进行可视化网络化监管。这一系列做法会产生很多在线数据。三数字化治理实施的主体是谁1.公司应该成立专门的数字化治理领导小组，明确责任，分工到人。2.针对具体实施项目或业务流程，指定到什么人搜集上报什么数字/指标，什么人级市场分析与预测，等等。
四数字化治理实施步骤如何分配分为三个阶段1.认知阶段。利用现有的贸易研究院，开展内部培训，解决对大数据云计算5G区块链等新兴技术的认知，打通传统思维与互联网思维物联网思维的认知差。结合企业现有业态，提出公司数字化治理模型。2.实施阶段。按项目按小组按课题进行项目落地，敢于试错，总结经验。
3.内测阶段。自造DAPP，或是云上办公，VR与视频化运用，与数字货币使用等，都大胆进行测试。从思想上搭建数字化思维，从业务上积累数据，从产业上上链，从交易上倍增数字资产。五确定哪些为阶段目标1.开展数字化治理区块链技术运用论坛，头脑风暴型。确定相关部门主办，可邀请相关联大咖参加。2.与钉钉支付宝腾讯建立合作关系，借外力造实力3.研究数字货币对传统产业的颠覆性冲击。
企业数字化管理是什么，如何建立企业数字化管理？
企业数字化管理就是利用计算机通信网络等技术，将企业的研发计划组织协调销售生产过程物料移动事物处理现金流动客户交互等业务过程进行数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，用来提供给各层次的人，便于了解业务现在是什么情况流程进展到哪里等一切动态业务信息，以作出有利于生产经营的决策，同时让企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。
企业建立企业数字化管理主要通过以下几方面进行建设员工管理数字化实现员工在线管理，随时随地实现员工在线管理，让沟通更便捷。知识管理数字化实现知识库在线管理，随时随地实现在线赋能，更快提升能力和解决问题。管理系统数字化实现流程更快捷，管理和决策更高效。营销服务数字化实现线上线下全网营销模式，让客户更便捷地体验。
异构系统集成稳定的集成引擎成为整个企业信息系统的入口，大大增强了企业数据集成能力。通过企业的数字化建设，数据处理可以自助化，各级报表可以可视化，企业管理可以制度化、流程化。目的是提高业务运营效率，精准控制风险，达到辅助企业管理决策的目的，实现智能化管理，让企业管理更轻松。同昌联专注于企业IT架构领域的SOA综合集成数据治理分析。感谢您的阅读和关注。
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