大家好，我是恒实。我来回答：现在做微商晚吗？怎样才能做好微商这道题。现在做微商晚吗？可以说晚了！也可以说不晚！对于那些墨守成规，循规蹈矩朋友而言，做微商躺着赚钱的时候早已过去，进入时机已经晚了！而对于那些勇于尝试新生事物、肯不断学习接受新思想的人而言，进入微商的行列永远都不晚。2013年微商慢慢崛起，很多人在这个行业初始就不断地泼冷水。
无数这学者，那专家断言，微商这个行业注定不会长久，因为从业人员太过杂乱、没有行规约束、对朋友圈毫无节制地狂轰乱炸不得民心......但是殊不知他们考虑了许许多多，唯独没有考虑为什么会横空出世微商这个行业？“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”，商业从以前“以货为尊”的模式正在慢慢转向“谁掌握了流量，谁就掌握了商业的动脉”！正是微信朋友圈那庞大的精准流量，才产生出了微商这个必然产物。
就如同网络是新时代必然的产物，它根本无法拿以往的任何事物做参考！人们只能是一边走一边不断触碰以寻求边限。不可否认，在微商刚刚兴起的那个阶段，市场没有监管，人们对于微商行业都是陌生的。鱼龙混珠也是很自然的事情，高价劣货、假货横行。也一定程度上影响了微商行业的整体的声誉。但是随着时间的推移，微商也在逐渐走向正规。
每一次规则的转变都是一次重新弯道超车的机会。因此，只要去做，什么时候都不算晚！就算条件再好，不去尝试什么时候都可以看做“为时已晚”！我是恒实，在头条开设了付费专栏《零基础打造一个赚钱的社交型微商》，浅显易懂地讲解微商所碰到的那些：引流、寻找货源、如何转化等等各种问题。深入剖析微商的发展前景与趋势。如果您也有这方面的需求，欢迎关注我@恒实说。
微商项目刚起盘的前期，如何组建我们企业的微商运营团队？
各位伙伴大家好，我是王介威，在我们这几年给微商品牌做操盘辅导过程中，有很多新盘项目操盘手来找到我们，咨询我们微商项目操盘中的一些问题，其中“一个新项目起盘需要准备多少运营人员？”这个问题被经常问到。今天在这里我再统一给大家做一下回复。首先我们来看一个微商项目的，它的运营职能有以下几个板块构成：A、项目操盘 B、项目招商 C、团队培训D、内容输出 E、网络引流 F、物流发货在我们了解了以上主要几个职能部分，从而知道如何准备微商操盘运营人员。
一、项目核心微商操盘人员工作职能：1、整个项目运营体系搭建2、项目对外宣传核心团队形象代表3、代理政策梳理制定4、安排项目招商计划5、安排每月招商营销活动6、团队培训体系组建7、沟通高级代理人员来源：项目股东 核心运营人员项目操盘人员是一个项目的核心，关乎的整个项目，发展的命运，主要工作在于整个项目的把控制度，设计活动的策划，代理招商等等，都会有所涉及。
在很多新品牌起盘的时候，因为项目中没有之前有微商经验的人，很多企业就会全国去找操盘手，把整个项目的寄托全部放在操盘手身上，比如说上海这边2017年一个操盘手的月均工资在3万，额外再加提成，现在一个操盘手基本工资5万起都已经招不到人了。我2015年时候的简历放在网上，今天还陆续每个月都能接到3~5通猎头公司的电话。
其实一个项目的好坏以及一个项目的操盘，不能具体落到每个人哪一个人身上，而是所有操盘人员的责任。因为一个项目的操盘涉及到项目的选品，代理奖金制度设定、招商打法的设定，代理会议的招商、代理商的培训等等，它是一个综合性的一个工作。即使你找到一个经验非常丰富的操盘手，如果你的公司没有一些意向代理商资源和没有负责招商的人，这个项目也做不好。
所以企业不必要一定设定要找一个有微商经验的项目操盘人员，才去启动这个项目，其实做微商代理和操盘项目是两码事情，我们从本质上能认清微商项目是一个招商性的项目，那么按照这个的一个性质，我们去找有项目招商经验的人来负责这件事就可以了。二、会议招商人员工作职能：1、负责线下会议招商和线上微信群网络招商，2、筹备线下招商会议，会议现场成交转化。
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