独立董事，其实核心在于独立性。公司发展壮大上市后，需要设立独立董事的职位，独立董事不在公司工作，也不参与日常经营管理。金融央企也有纪检组长，是党委委员、副职领导。金融央企领导班子的构成会有一些差异。这个可以做，但毕竟和普通血液不一样。干细胞置换是个大手术，不能轻易做。
如何看待新浪公司任命携程董事长梁建章为独立董事？独立董事是怎样的角色，主要负责哪些工作？
独立董事，其实核心就在于独立上。通常情况下，公司的董事会参与公司的日常经营或直接在公司担任某种职位。例如大股东就是CEO的情况最为常见。那在公司日益壮大后，上市了，就需要设置独立董事这样的职务，独立董事并不会在公司任职，也不会参与日常的经营管理。他是受聘于这个上市公司，但不被该公司任何的股东及成员干涉的，完全独立的董事。
他需要对公司的发展提出客观的判断，也可以对公司的日常经营进行监督。关于独立董事，我们就简单介绍一些就行了，一些很书面的解答，我们就不细说了。那新浪任命梁建章为独立董事，从这个事情上，我们可以看出点什么呢？首先，梁建章作为中国最大的户外旅行网站的董事长创始人，他的能力肯定是毋容置疑的。新浪是从一个门户网站开始，最开始迅猛的发展，在2010年时，退出了新浪微博后更名为微博，但近些年，继微博之后，其实新浪并没有退出什么比较好的产品，发展属于比较疲软的态势。
这种情况的出现，有几种可能。1. 船大难掉头经营的类目繁多，且虽然盈利能力弱，但是至少能够维持，所以，很难下定决心改变。很多大的企业，在发展的中后期都会遇到这样的问题，打造了一个巨大的战舰，但是河流狭窄，想要换条河道，就需要调头，那可能是条大河，也可能船就沉了。例如赫赫有名的诺基亚，因为塞班系统的原因，占据也世界绝大部分的智能手机市场，也是因为塞班系统的原因，最后被安卓干掉了。
如果诺基亚当时能够更早的意识到塞班系统发展的瓶颈，认同砍掉，启用新系统，说不定，现在它还是一枝独秀。但是，谁知道呢？可能死得更惨。当然，诺基亚的灭亡还有一个原因是因为微软引入新的独立董事，就能够更好的布局战略眼光，用新的视角来看待社会的发展需求，并且内部一些冗余的产品，也可以有一些处理。2. 细胞活性低企业其实和人一样，如果将整个公司看成是一个整体，员工就是其中的血液，任何一个公司，都会需要一定量的人员流动，既不让公司失血过多，又保持最基本的优胜劣汰，让血液能够保持活性。
但是，一个公司的核心成员，也就是董事会和中高层，其实可以视为一个企业的造血干细胞，一个新鲜血液进入时，干细胞会给这些血液打上标签和线路轨迹。在公司发展的中后期，这样的干细胞其实由于长期的定向思维，已经失去了原有的活性说不定其中还有呈现癌变趋势的细胞出现经济问题。那我们可以做的就是换掉这些干细胞？这个可以有，但是毕竟和一般血液不同，换干细胞是大手术，轻易不能做。
那还有就是注入新的干细胞，来提高细胞活性。而独立董事，则是防止癌变，或者发现癌变源并且提高干细胞活性的有效方式。3. 权利集中权利集中，在一个企业发展的前期阶段，是能够起到正面效果的。就如一句话所说号令天下 莫敢不从。因为在发展时期，我们需要调集资源攻坚，如果权利过于分散，则难以做到令行禁止。但是在发展后期，公司体积庞大了，在将权利过于集中的话，就容易滋生问题。
例如传达效率低。一个政令发出后，3周后才执行，原因是因为中间很多的环节。当然，还容易出现方向性的错误，因为一言堂，就无法集思广益。那这个时候，就需要分权，为了不影响公司的正常运转，我就可以分权给一个独立的董事，让他来独立的提出意见，并且在公司的运转体系外监察运行状况，发现问题。所以，梁建章这样的人才，而且经济也独立的人，就非常适合作为独立董事的存在。
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