家里工作的人多，一开始也表现不出自己的水平和能力有多高。作为领导，他们短时间内看不到任何人做了什么，但基本上能有个大概。这个时候我们应该做什么？就看领导的用人水平了。高级职位，信任和怀疑要有分寸，人要大胆用，公开怀疑，用结果说话。
马云的用人之道？
马云用人之道，看完佩服的五体投地1永远不选完美的员工，只选合适的员工，招聘选最好的员工是场灾难！2知人善用，把合适的人放到合适的位置上，尊重专业，尊重人才，放权让专业的人做专业的事！3小白兔要杀，野狗也要杀！4价值观是企业判断用人的第一标准！5结果导向，业绩是能力唯一的证明！6用人所长，容人所短！7尊重和信任员工，激发员工工作热情潜能和创造力！8待遇向业绩贡献者，关键岗位倾斜！9领导干部看胸怀，看担当！10员工要有学习力，坚持乐观主义，营造快乐工作的文化，不要压抑的文化！11人才是培养起来的！12组织要调整，员工要轮岗至少3年得折腾1次，一个人在一个岗位干的时间太长容易山头主义，滋生腐败。
13员工要实干，皮实，敢想，敢干！14年薪制人员为年度目标负责，不管过程是不对的，每个季度，年中，你要检查一下，不是信任的问题，是监督，鞭策！15是不是人才，一看价值观，二看业绩。16解决好人和岗位的匹配度，人的业绩与能力与收入回报的匹配度。17用人不疑，疑人不用！(低级段位，疑人要用，用人要疑！高级段位，信任和怀疑都要有个度，用人要大胆地用，公开的疑，用结果说话。
18不喜欢抱怨和叽叽歪歪的员工。19最可怕团队是领导不放权，中层不负责，基层穷应付。20人才是企业最宝贵的财富！21阿里靠团队打天下，团队优势互补很重要！22抓住关键人才，激活他们！23企业发展，没有一个班子只靠个人领导肯定不行，有了班子才能群策群力。24远景吸引高管，事业和待遇留住中层，薪酬福利安定基层员工。
什么是用人之道？
原创，用人之道，一般指的是企业领导，公司老总，商铺经理等在用人方面的方法和指导。在国内，打工的都比较多，个人有多高水平及能力刚开始都表现不出来，做为领导短时间内也看不出哪个人的所为，但是基本上能了解个大概，这个时间内怎么办呢，那就要先看领导的用人之道方面的水平了。比如，单位领导看某个人顺眼，应象也挺好，有意想发展他(她)，可是又不太了解他(她)的思想及能力，唯一的办法，就是让他(她)单独去完成一项任务，最后只看结果而不想知道过程，因为大部分领导都是看结果的。
任务完成的很好，一是领导的眼光不错，选对了人，二是这个员工能力不差而且很争气，是一位为企业或公司敬职敬业的人，以后就好办了，可以提拨重任。还有一种用人之道，比方说一个小组，承包了一项工程，小组成员只有四名，而且都是单项工种的，有些事情个人基本都能完成，而遇到大重活仅靠四人之力是完不成的，怎么办，小组长只有请民工了，但是民工工资是按天结算的，干一天就多少钱，像这种情况，就要看小组长的用人之道了，如果小组长是个无能之辈，可以说，乘包的活没有按期干完，民工费还付了十几天的真不少，最后工程乘包费就剩不了几个了，如果小组长是个精明的人，又懂工程技术，如何安排民工，一时一刻都不让民工闲着，反正民工是按天拿钱，届时效果就不一样了，工程按期完成不说，民工费只付了3天的。
孙权曹操刘备马云都是老板，你愿意给谁打工？
这个问题我以前回答过，但是今天有很多马云的问题。马云能和历史上的三大领军人物相提并论。我觉得有点不现实。不同的时代造就了不同的人物价值。时势造英雄。从现实的角度来看，真正的老板应该是马云，带领团队创造人才和财富，为社会创造价值，是一个科学系统的领导者。孙权，曹操，刘备，他们是历史上争夺天下的政治人物，但他们的理念有着本质的不同。
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