比如万科的项目与华为分享利润，海尔的独立运营者是商业伙伴的代表。合伙的初衷不同，使得合伙人有不同的类型，比如有的需要资本合伙，有的需要专业的运维人员，有的有联盟合伙。找到合适的合伙人，建立有效的合伙人制度是基础，但其价值的体现不是合伙类型本身，而是商业模式和有竞争力的产品。基于此，公司才有发展的动力。
合伙人都有哪些类型？选择哪种最有价值？
灵兽山观点合伙人是创业的必然选择，即使今天个人IP盛行，做得好的其背后也有合伙模式在推动，本质也是合伙人制度的表现形式。不过合伙初衷的不同使得合伙人有了不同类型，比如有的需要资金合伙有的需要专业运维人员也有联盟性质的合伙等。了解并理解合伙人的不同性质有利于规避风险，注重多方诉求从而提高创业成功几率。
一业务合伙人和事业合伙人律所会计事务所和咨询公司都由一些专业人士组成，他们都有相似的能力或者传承。这些合伙人企业都有类似的业务结构，在这种组织结构下每个人的成就和收益要比独立创业更有价值。 比如本山传媒和德云社，其师徒关系本质就是业务合伙人，享有分红权和一定管理权限，成员即使有能力自立，也很少离开因为收益会下降。
事业合伙人是现在主流合伙模式，成员持股共同应对创业项目未来发展的机遇和风险，只有共担风险才是合伙人制度的精髓，只分享利益并不是真正的合伙人。比如万科的项目跟投华为的利润分享海尔的自主经营体都是事业合伙人的代表。业务合伙人更适合师徒性质和业务传承的行业，这种模式有一定局限性，虽然在利益分享上获得会更多，但制度设计和人情文化往往会影响大目标。
事业合伙人可以说是原教旨创业合伙模式，这是一批共同价值观和方向的人，通过合伙制度设计持有股权，共同承担风险共享收益，这个类型适合大部分企业。二运营合伙人和投资合伙人对很多销售产品和零售企业来说，由于规模庞大层级繁琐，想要做到全员统一思想共创价值并不容易。这是因为每个层级的权利责任和利益有错位，尤其数量庞大的一线员工往往无所适从，但赚钱多少却是每个人都关注的。
永辉超市的运营合伙人机制，设定了增量业绩和利润，在完成公司基本目标前提下，多出的部分可以再进行分配，包括生鲜在内的所有商品损耗都会对利润造成影响，运营利益的捆绑使得一线员工主动关注经营细节，期间也都有合理的权重系数和行为考核作为运营合伙人的基础。创业离不开资金的支持，只要产品和商业模式得到认可，天使投资和风险投资就会出现，这些投资人就是投资合伙人。
他们因为没有时间往往占有很少股权，而创始团队能够创造价值占有更大股份。投资合伙人关注的是未来的收益，在投资和管理条款的约束下，创始团队也有很大压力并会全力做好项目。三合伙人必须具有紧密性提高创业效率无论哪种合伙人类型都要具有紧密性，也就是在时间和空间上的联系。合伙人制度是在整合各种资源去创造最大的价值，尤其业务合伙事业合伙和运营合伙，需要对创业项目随时沟通，制定战略组织实施督导执行和精准调整。
所有的创业都需要明确的时间周期，这需要高效率运转作为基础，不具有紧密性的创业合伙都流于形式，或是公司治理机构出现问题。投资合伙人虽然缺少时间，也很少参与公司的管理，但会更关注财务状况和市场数据以及未来发展趋势。在现实中，一些创业者总想通过个人去连接各种资源，而不关注合伙紧密的重要性。在个体还没有足够强大和产品未成熟时，松散型的创业模式导致利益关联极小，事实上是在降低成功几率，最终失去更多宝贵时间。
四。建议和总结四类合伙人独立而现实，共同影响公司治理结构。股权上有投资合伙人和业务合伙人，管理运营上有管理合伙人和经营合伙人。无论哪种类型的合伙，都是为了弥补公司的短板，实现公司的目标。至于哪个最有价值，要根据公司发展阶段的不同需求来确定。比如初期找志同道合的商业伙伴最重要，大家都投点钱，形成利益共享，风险共担的机制。
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