给我们创业提供了哪些启示,给我们什么样的启示

马云的创业经历可以分为三个不同的阶段:一个人的创业，一群人的创业，一个团队的创业，每个阶段都给我们留下了不同的经历和思考。这句经典台词用在这里，我觉得比较贴切。也许这就是马云留给我们的。兼职创业是创业过程中的大忌。

马云的创业经历，给我们什么样的启示？

如果你有梦想，就要守护它。当人们做不到一些事情的时候，他们就会对你说你也同样不能。有了目标就要全力以赴。这段经典台词用到此处，我认为再恰当不过，也许这就是马云给我们留下的启示。马云的创业经历可以划分为一个人的创业一群人的创业一个团队的创业三个不同阶段，而每一个阶段都给我们留下了不同的经验与反思。

经历四次创业，从一开始的海博翻译社，到后来的中国黄页，乃至在外经贸做网站，最后创办阿里巴巴，马云其实都在干同一件事，帮助企业做好生意。有时候方向虽然对了，但是因为时机不够成熟，绝大多数人选择了放弃，而马云却傻傻的坚持了一辈子。一个人的创业创始人兼职创业，是创业过程中的大忌。马云对于如何做好一家翻译社，并没有完善的思路，兼职状态下他用了近2年时间，才实现盈亏平衡。

当时的马云，如同一头狮子领着一群羊在找草源，跟如今很多小老板初次创业真没啥区别。1992年在杭州师范学院教书的马云，经常遇见有人找他做翻译，于是组织了几位学校的退休英语老师，开始了接私活的创业生涯，帮有涉外需求的单位公司做外文翻译。然而，有了创业的注意团队组建完成之后，马云碰到了99%的创业者都会遇见的问题，没有持续性的客户订单。

马云只得前往义乌广州，去寻找哪些有外贸业务的公司，希望借此机会拉来一些业务。一番折腾之下，没有拉到订单的马云，无奈只得批发袜子塑料花礼品等一些小商品，带会杭州进行地摊售卖，以便养活整个团队。事实证明，只有技术，不懂销售的初创公司，远远不足以实现自我造血。1993年，作为海博项目的发起人，因主营业务养活不了团队，马云又去做了一年的医药代理，把产品推销给医院以及乡下的赤脚医生。

1994年底，外教比尔与马云聊起了美国兴起的互联网，激发了马云全职创业的欲望。作为一个项目的发起人，应该怎样体现应有的担当。当一家公司主营业务无法养活团队时，创始人该怎么做？面对眼前的苟且，他并没有选择放弃，而是承担起借鸡生蛋，靠非主营业务养活团队的做法，为此不惜摆地摊做医药推销员，这也是为什么日后马云核心团队会如此稳固的核心要素之一。

人有担当，身边的朋友自然就多，跟随其创业的人也就越多。创业者，必须拥有强大的信念，面对眼前的一切困难，你必须懂得如何寻找答案，而且坚信一定会找出答案的。一群人的创业创业的时机选择非常重要，一半靠感觉，一半靠运气。一个产品做的太早，容易成为先烈，做的太晚了连机会都没有。马云算是第一个把互联网概念，带入国内并付诸行动的创业者，毕竟当时我们国家连Internet尚未接入。

从1995年初到1998年低，马云带领整个团队帮各级政府部门做网站，以此维系团队的生活开支。1995年初，杭州政府因一起涉外经济纠纷，需要一个擅长英语的人出国讨债，马云成为了最佳人选。在美国不仅没讨到钱的马云，还被对方拿枪指着鼻子给软禁了起来，幸运逃脱的马云在美国了解了什么是互联网，及互联网未来的发展潜力。

回国后，马云向姐姐和姐夫收了两万块钱。这三名员工分别是马云、马云的妻子和何。当时，在中国没有互联网基础设施的情况下，杭州诞生了第一家真正的互联网公司——海博电脑服务公司。1995年5月，中国黄页上线。马云开始四处拉业务，做对外宣传的企事业单位网站。在建立中国黄页的过程中，起初，他是和身边的朋友一起开始做生意的。此后，为了拉下更多的生意，马云跑遍了北京的经贸服务部委，向他们推销信息高速公路的概念。