为什么是相对的？因为制造业公司再轻资产，也不可能比金融公司更轻资产。“轻资产”的目的是为了摆脱那些占用大量资金却不能产生相应效益的资产，让企业变得更轻、更灵活。据王健林介绍，这次转型的主要内容是转向服务型企业，包括万达集团和万达商业地产的转型。
最后，我们来列举一种药水，不过这种药水大部分以前都见过。让我们看看你知道哪一个。可以用三次，但是这个药水回家不能补。回春药剂是一次性物品。这个装备属于现在的堕落药水的前身，如果更重要的是水晶瓶的前身。但是，效果不是很好。因为只能用三次，没有多少人会买，以至于变成了水晶瓶，腐败药水的前身。
什么东西是资产或者轻资产？
首先说说什么是资产。资产，简单的讲就是你已经拥有或能够控制的，并且未来能够带来经济利益的各种经济资源。这里，一定要是未来能带来经济利益的，才叫资产。比如你有一套设备，已经废弃，不仅不能用于生产，而且还要占用空间，甚至于还需要维护清理，那么这套设备就不能算是你的资产。再来看看什么叫轻资产。轻资产是一个相对的概念。
指紧抓核心业务，而把非核心业务剥离或者外包。从一个大而全，转化为精而强。为什么说是相对的，因为一个制造公司再怎么轻资产化，也不可能比一个金融公司更加轻资产。但仍然可以实现轻资产化。轻资产的目的，就是为了把那些占用资金多，却不能产生相应效益的资产去掉，让企业变得更加轻便灵活。比如，万达剥离地产开发，而留下了商业管理的核心，与其他地产公司合作，对方出钱开发，万达输出品牌和管理服务，对于万达来说更加灵活，而且比自己开发发展更快。
三个月宣布2500亿投资，万达如何把重资产做轻？
2019年4月开始，万达集团一改此前密集抛售重资产项目的势态，以大买家的姿态回归，从450亿元投资甘肃文旅项目到在四川再投1100亿元，短短的三个多月，万达先后签下了超过2500亿元的战略投资框架协议。根据万达已经披露的信息，在这些投资数额庞大的资产包中，囊括了八个区域性的大型文旅项目，30个万达广场，两个顶级国际医院，两项国际体育赛事，一部电视剧等，涵盖了文旅商管大健康体育影视等等各项板块。
从王建林的这几年布局来看，我们可以得到一个明确的信息，那就是万达轻的时候房地产的占比，重的是大消费，娱乐，服务类领域的投资。对于目前的中国房地产市场来说，想要进入一个新的腾飞拐点已经是不太可能的事了，黄金的周期已经结束，未来更多的是一个两极分化的行情。所以，万达通过几年的时间清理了自身房地产比重上的资产，杠杆，做到了轻装上阵。
首先，活动本来就是一场秀，一个主播跨界去打，听起来像综艺。本来电视上那些拳击选手基本都是作秀的。看看他们。兄弟，这一波魔药的操作是真的秀。不仅收获了人气，还收到了一堆礼物。在我看来，吃东西是很难受的。一堆人买，不排除有水军打节奏。此外，它还利用了人们的同情心。如果你喜欢看动漫，尤其是那种热血的霍颖龙珠海盗，你可能会意识到这是一种什么心理。
并在文化、娱乐、旅游、影视等主要消费板块进行布局，更偏向于服务市场！这是王健林为万达的第四次转型！与前三次转型相比，第四次转型范围更广，力度更大，是代表万达未来发展方向的全新转型升级。据王健林介绍，这次转型的主要内容是转向服务型企业，包括万达集团和万达商业地产的转型。所以，宣布三个月投资2500亿，实际上显示了两个信号。第一，万达地产轻资产已经接近尾声。第二，新一轮的服务布局已经开始。2020年，将是和马云、马老板的一个亿的赌注。如果实体比例输给电商比例，那么马运生会赢，否则王健林会赢。也许王健林的布局会在某个时候固定下来。
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