与单纯将销售搬到线上的“O2O”相比，“互联网”要求企业将整个业务搬到线上，这包括利用互联网形成新的行业规则、内部运营模式和新的营销模式，以及由内而外的运营升级。而且大部分企业在图案设计上还不是很完善，只停留在实体店和互联网的初级阶段。
既然是老人手机，那就得是老人手机。市面上很多老人用手机的广告都是介绍老人机，专为老人设计，实用性强。不要买OPPO和vivo。这两款手机相当于红米手机，价格却高出数倍。一台老人机才五六百块，性价比很高。想想花2000多块买个手机，其中1000多是广告费。你难受吗？
O2O的核心是什么？
O2O，是Online To Offline的缩写即在线离线/线上到线下，即从线上到线下从线下到线上，包括了流量、资金、产品和服务。是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，这个概念最早来源于美国。2013年O2O进入高速发展阶段，开始了本地化及移动设备的整合和完善，于是O2O商业模式横空出世，成为O2O模式的本地化分支。
在中国，O2O经历了三个阶段，早期1.0：利用线上推广，将流量导入到线下，为实体店提供订单，代表为美团，这个时期存在单向性、粘性较低等特点。中期2.0阶段，020进入狂欢热潮，升级到商品或服务、下单、支付等流程，将1.0简单的电商模式转移到更加高频和生活化场景中来，代表如滴滴打车。3.0阶段出现了明显分化，一个是垂直细分领域的企业服务如速递易，一个是垂直细分领域的平台化模式发展如饿了么。
新零售和O2O有什么区别？
“O2O”代表着一种最原始的互联网化，简单说就是把线下的销售搬了一部分到线上，“O2O” 概念2013年被提出，2014年到达“井喷期”，这期间一部分传统企业通过“O2O”尝到了互联网化的甜头，成为传统企业中最早的一批互联网受惠者。 2015年，对于大多数传统企业来说，“互联网 ”概念从天而降，国家层面多次呼吁“互联网 ”实体产业，口号无比响亮，企业却无从下手。
相比“O2O”单纯的把销售搬到线上，“互联网 ”则是需要企业把整个生意搬到线上，这其中就包括借力互联网，形成新的行业规则、内部运营模式以及新的营销模式，从内而外升级经营。这样的庞大的概念对于传统企业来说无异于脱胎换骨，需要重整的地方太多，反而不知道该从何下手，因此，“互联网 ”于传统企业，其实一直都不接地气。
那么新零售呢？2016年杭州云栖大会上，马云把“新零售”的概念普及到了全国，和“O2O”和“互联网 ”主要针对传统企业转型不同，“新零售”的概念是马云针对传统电商的转型提出的，也就是说，转型“新零售”的这一场战役中，传统企业需要和传统电商赛跑。我们先来看组成“新零售”的3大要素，线上、线下、物流，线上是指云平台，线下是指销售门店或生产商，新物流消灭库存，减少囤货量。
这三大要素不仅要存在，更要相互结合，才能产生“新零售”。 举一个最贴近“新零售”的例子，近两年势头非常猛的互联网零食电商三只松鼠，今年双十一当天卖出了5亿的辉煌战绩，傲视群雄，不止天猫等电商平台，三只松鼠自己的APP商城也成绩骄人。今年9月，三只松鼠第一家线下投食店开张，一个国庆黄金周一个线下店销量也有数百万，并且三只松鼠还要陆续在线上开1000家体验店。
从线上走到了线下，开设实体店只是表面，支撑这5亿战绩的背后，还有3只松鼠自主研发的“松鼠云质量平台”的系统，将用户的评价反馈通过这套系统进行品质倒逼改善，对供应链实行优化管理。另外，在解决“最后一公里”的问题上，三只松鼠目前已在芜湖、北京、沈阳、济南、成都、武汉、南昌、广州等城市建设了八大智慧化仓储物流基地，总面积近10万平米。
O2O最终的盈利模式是什么？
我曾经担心买手机，从功能手机到HTC，摩托车，诺基亚，华为和小米。对手机真正的了解是从小米开始的，了解了很多关于CPU，GPU，各种屏幕，指纹方案，中框材质等等。最后，以后用小米。建议不要买OPPO和vivo。这两款手机相当于红米手机，价格却高出数倍。完全没有性价比。价格的一半成本是广告！想想买个手机花了2000多，其中1000多是广告费。你难受吗？关注青教，点击我的头像，关注叶智辉的头条号，以后更新就不会迷路了。
不是所有行业都适合做O2O，大部分集中在零售和服务行业。而且大部分企业在图案设计上还不是很完善，只停留在实体店和互联网的初级阶段。其实O2O讲究的是整合和沟通，尤其是库存、产品推广、交易支付、体验、信息对称、CRM和数据收集、提取、分析、应用的高度整合。也可以理解为，未来的O2O盈利模式其实是共享经济和众筹理财规划的具体体现。
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