对于中国制造业，重视技术工人，与技术工人构筑共同愿景，践行工匠精神，不仅可以帮助建设更加严谨、重视技能、更加专注的企业文化，生产出更优质的产品，还能使技术工人在高度工业化和商业化的社会中找到自我认同感，提升自主钻研创新的积极性，推动制造业工艺流程的优化、产品质量的提高。第三提升用户体验，提高服务能力制造业转型的关键其实是从“制造业”向“服务业”思维的转变，原先制造业重点是售前的买卖服务，如今的重点是售后的增值服务，以前制造业的关键是研发生产能力，今后的关键则是运营和用户能力。
对于转型中的制造企业就必须明白用户体验是产品成败的关键因素，中国制造业的核心追求就是做一款用户感知到的温暖用心的产品。第四聚焦、专注、小而美日本中小企业的成功，首先缘于高度的专注。很多企业都起步于非常不起眼的领域，难能可贵的是，几十年如一日，不断钻研，精益求精，直至取得突破。通常优秀的小企业为了与大企业形成差异化，会专注于高附加值、非标准、定制化的产品。
日本经济产业省指定了17 项特定制造业基础技术，包括模具技术、锻造技术、动力传导技术等等，都是影响制造业竞争力的关键技术——它们全部掌握在中小企业手上。在这种中小企业的内部组织一般都简单、扁平化，没有KPI。企业家更看重和谐的人际关系，而不是复杂的管理制度。恰恰是在这样的环境中，人的潜力得到了极大的发挥。
可以看到，产业升级完全可能是一个社会分工不断深化，小而专、小而精、小而强的企业不断涌现的过程，对于中国的制造业转型，应当鼓励“大众创业、万众创新”，成功的中小企业都善于通过与客户尤其是不同行业客户的沟通，在日益多样化的需求中找到属于自己的市场缝隙；另一方面，传统制造业也需要学习互联网团队管理和项目管理，在互联网 大潮中给自己的产品和组织来一个彻底的转型。
韩国的乐天公司和日本的乐天公司有什么区别？
很多人可能并不是知道乐天集团，但是可能会知道乐天玛特等等的免税店等等，这一系列的商店都是乐天集团的产业。但是即使在乐天集团当中，仍旧有日本和韩国之争，那就是乐天集团到底是属于哪个国家的，很多人都非常的好奇。 韩国乐天集团在中国有哪些业务? 乐天集团于1948年成立于日本东京，最初是食品制造商，后在韩国发展。
在韩国开有酒店和百货公司。现在是全球著名的日韩联合企业。乐天集团在日本和韩国拥有千叶罗德海洋和罗德巨人两支职业棒球队。如今乐天集团的事业已经扩展到全世界包括中国、日本、韩国在内的9个国家，拥有三十多个上市和非上市公司。 乐天集团由韩裔日本人重光武雄(韩国名辛格浩)先生于1948年于日本东京创立，发展壮大1967年重光武雄扩展业务至韩国，创建了韩国乐天，目前乐天在韩国的部门已成为韩国五大集团企业之一。
因为创始人为韩裔日本人的关系，乐天常被误认为韩国企业。 事业遍布食品饮料、流通、物流、观光旅游、金融、制造、建设及重工化学等多个领域，知名度及影响度均属领先地位。2012年乐天集团创造的总销售为4575亿人民币。目前，乐天事业已经扩展到全世界包括中国、日本在内的多个国家。集团事业中，乐天购物株式会社在韩国的流通领域始终占据业界领先地位。
株式会社中的乐天百货，其年销售额占据韩国百货业总销售额的近半比重。规模上，目前在韩国，乐天百货店已拥有26家店铺，海外则已有2家店铺开业。 2009年乐天韩国成为韩国第一个加入道琼斯指数的流通企业。经济全球化背景下，乐天也将实现战略提升，积极拓展海外市场。作为集团的主力军，创建于1979年的乐天百货集团，与食品超市等其他子公司一起，在中国、越南、印度、俄罗斯等亚洲极具发展潜力的市场迈开了拓展步伐。
乐天自1994年进入中国市场以来，在食品、零售、旅游、石化、建设、制造、金融、服务等众多领域都保持着韩国最高水平和卓越的全球竞争力。截至2015年12月集团各部门已在中国24个省直辖市蓬勃展开事业。在总部日本，乐天的定位更接近于食品企业，在三菱，住友等超级财团横行的本土日本乐天反而影响力不如在韩国，在韩的各项业务现在已然更为在韩国大企业中排名仅次于三星、现代汽车、LG、SK四大财团位居第五，在流通、食品、娱乐、购物和信用卡等领域具有很强的竞争力。
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