这时候企业也要合理利用先开票后付款。在有到期日的交易中，通常在开发票后付款，开发票后不立即付款，到期后也要付款。那为什么不是所有病人治疗后都交钱？类似这种病人，每个医院都会立即为病人开通绿色通道，先抢救后赔付，医院会给病人最及时正确的治疗。
先开发票后付款，企业面对这种无理要求时，该如何应对？
首先，这个要求是合理的。在有账期的交易中，一般都是先开票后付款的，并且不是开了票马上付，还要到期了再付。之所以被认为不合理，就是因为开票了要交税，供应商的钱还要到期了再付，而客户的钱又迟迟收不回来，造成企业资金紧张。1. 为什么出现这种情况-企业在交易中没有话语权1 企业规模小，客户比较强势，不仅不会预付，还要很长的账期，不仅账期长，到期了还要拖半天2 企业的产品同质性很高，没有太大的竞争力。
客户不会满足你的特殊资金需求，按照行业规矩，该多少天账期就多少，不会说不开票就提前打款给你。…..此处省略企业被动的N种原因2. 如何改变现状1 从大方向说，自然是解决症结所在，提高企业的竞争力和在商业中的话语权。但是，不管是规模的扩大，产品品质的提高，产品性能的改善，都不是一朝一夕可以完成的，这个需要时间的积累。
2 从管理企业的现金流着手关注三个流动性指标，应收账款周转率天数应付账款周转率天数存货周转率天数针对不同指标的现状提出改进的建议比如应付账款付得太快，动不动就来个预付款，看到发票了马上就安排付款，其实有时候并没有那么急，既然客户都跟我们要了账期，那供应商自然也应该有相应的账期来配套的，最好的是按照账期有规律性的安排付款。
这个时候企业也要合理运用先开发票后付款。一来可以抵扣，二来可以利用账期规则。再比如应收账款周转慢。那要看看，不是每个客户都是国企吧。有没有有谈判余地的客户？能不能缩短账期，甚至要求预付？不行也正常，那就加强我们的应收账款管理，到期的要努力收回来。当然，应收账款管理是个综合的课题，之前有写过一些，有兴趣的朋友再深入探讨，这里不啰嗦了。
现在不少饭店是先买单后用餐，你有什么看法？
这次突如其来的重大疫情，给各行各业造成很大的影响，尤其对餐饮业冲击是非常大的。不能为了客观原因，用先买单后用餐的方式来获取盈利，是行不通的，不少饮食业都在重新洗牌，重新谋划，在服务方式上和服务质量上下功夫，扩大服务范围，不断改革，不断创新，通过多种渠道，来吸引广大顾客和消费者，这就是最好的服务综旨。。
为什么现在的医院都是先交钱后治病？
这个问题肯定会引起患者和医生的网络节奏，我也不知道提出这个问题的人到底想干嘛？他了解医院吗?就随便提出了这么偏激的问题？我可以很负责任的告诉大家，医院怎么交款，怎么治病是看情况而定，并不是什么样的患者都是先交钱后治病！我没见过那个医院来了一个突发心梗的患者，需要马上急救的时候，医院还先强行让交款，才给患者急救的情况。
类似于这种患者，每一个医院都会马上为患者开通绿色通道，先抢救后付款，医院都会给予患者最及时最正确的治疗手段。那为什么不所有患者都先治疗后交钱呢？不是所有的病症都能几盒药就解决，你们真的是太小看人性这个词汇了，医院多数的病症都需要耗费大量的医疗人力物力，患者在大病康复之后，讲真，60%的患者都会想法设法的拖着这笔费用。
目前公交票价一元，每天都有很多跳，更别说几万块的医药费了。更何况现在医院实行的是预付款制度，每个医院休眠账户里还有很多烂账的病人不给治疗。住院费呢？劳务工资怎么算？治疗前后，患者完全是两张脸，这是人之常情。你知道国家给了医保多大的医疗空间吗？比如三甲医院的医保，住院后可以赔付，还有一种预付费的方式，就是交3000元可以抵1万元。超过金额后会通知患者付费，或者3000元抵1万元。
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