哪些工作要联合创始人做,如何选择联合创始人

创业公司首先要看CEO和联合创始人的出身。总结一下联合创始人的选拔要素，基本就是三个要求，三个不要求。第二，优势互补，联合创始人要能形成合作互补的运营模式，前期做到最好。第三，要有格局。联合创业的人一定要有一定的格局，要敢于在创业初期做一些有能力、有实际的事情。

现在要搭建一个创业团队，在哪些平台上可以找到程序员作为联合创始人？

创业团队其实关键在于价值观的趋同，人生格局的趋同，创业伙伴的选择，一般人会认为投资资本很重要，但是却忽略了合作伙伴的选择同样重要。得到好的创业伙伴，第一个途径就是招聘。各大人才网以及人才市场或者猎头就可以做到这点。其次是合伙人稳定，专业资源外包，象这样的技术网站也很多，比如猪八戒这样的威客网有很多。而且专业设计以及程序设计可以保证，但前提是在技术上你必须要有自己一到两个专业人员来做出外包服务中的专业审核。

如何选择联合创始人？

很多创业者在创业初期都面临这样一个问题，如何找到适合的联合创始人？这个时候创业者的朋友圈会起到比较重要的作用，如果身边有一个适合的朋友能一起创业这是非常幸福的事情，如果有一群这样的朋友，那么创业的过程相对会顺利许多。由于目前是信息化时代，很多创业项目都离不开互联网，所以我身边不少互联网圈的朋友都选择了创业，创业初期如何选择联合创始人都是他们面临的第一个问题。

这其中有不少人跟我分享了很多关于这方面的经验，结合我自身的经历把这些经验整理一下，跟大家分享一下。总结一下联合创始人的选择要素，基本上是三要三不要三要一要有能力，这个能力体现在某一个具体的领域，比如IT类专家运营专家市场专家等。二要能互补，联合创始人之间要能形成合作互补的运作模式，在初期各司其职各尽其能。

三要有格局，联合创业的人要有一定的格局，在创业初期要敢干能干踏实干。三不要一不要只投资不出力的人，很多创业项目的失败就败在这一点上了。二不要凡事计较不顾大局的人，这样的人不适合创业。三不要唯利是图吃里扒外的人，这样的人一经发现一定要清除掉。现在是创业的黄金时代，无论从国家政策还是市场环境来说都非常适合创业，但是并不是所有人都适合创业，创业要有一定的基础，要有相对充分的准备。

想创业，首先要做什么？

职场观点我觉得创业首先要做的事应该围绕着目标意志自信心商业道德四个方面开展。观点解读观点一培养优良品质，确立一个坚定不移的创业目标的目标意识分析现在，不论我们走到哪里，都可以看到一些事业有成的人。在一般人看来他们似乎都是被上天垂青了一样，自上到下都散发着一种吸引力。其实这只是我们的猜想罢了，他们也是普通人，上天并没有给他们多少额外的眷顾，他们身上只是拥有一些我们所不具备的优良品质而已。

虽然创业成功者所创的业是不同的，但是他们身上所具有的优良品质是相同或是相似的。作为创业者，首先就要下定决心，尝试着去改变自己，培养自己的优良特质，让自己朝着成功者的方向发展。不要盲目出击，乱打乱撞。想创业成功的人不管做什么事情，都必须先要有一个明确的目标。不管这个目标是大，还是小，但一定要明确下来。如果打算创业，那么，首先就要明确自己的创业目标，想好自己要从事什么行业，选择什么样的商业模式，不能毫无头绪胡闯乱撞——今天选择这一行，明天选择那一行。

最后行不行，行是外行。实践证明，一个成功的创业者，在打算创业的时候，脑子里有一个能激发兴趣的目标，是值得努力的。因为有了这样的目标，这些人才有了成功的动力，他们在创业的道路上释放了巨大的潜力，让他们的人生充满激情，光彩夺目。我的一个学生小G是兰州人。家里的生活条件很好。大一大二的时候，在学校无所事事，每天吃喝玩乐。