这个问题包含三个问题:就业，创业困难，创业需要注意的问题。我来分别回答一下。创业者在创业过程中遇到的困难主要有三个:1。错误的战略定位或业务选择。其次，关于大学生创业的困难和需要注意的问题:创业失败率95%，大学生创业失败率接近99.99%。
创业的难点在哪呢？
我正在创业的过程中，深有感触，我认为主要是在个人能力、性格、资金、资源、大环境等方面，下面视频分享一下我的观点，谢谢大家? {!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p1.toutiaoimg.com/origin/tos-cn-p-0000/151932a9c2424ce99f78d3d0522edee5。
你在创业中遇到最大的问题是什么呢？
创业者在创业过程中遇到的最大困难主要有三个方面：1.企业经营战略定位或选项错误。主要是创业时，没有深谋远虑，而是跟风飘，“人云亦云”。选定的发展目标或定位方向，没有科学性、先进性、可行性。如若再掉头或变型，成本及其昂贵，甚至无力。很多企业都是在掉头或变型中被淘汰出局。2.缺少能用的“人及人才”。历史的事实早已证明，归根结底企业的发展与竞争，就是“人或人才”的竞争。
企业发展到一定时间，就会发现缺少“人”，包括管理人才、技术人员，甚至基层工人或业务人员都不能满足发展的需要。人到用时，方恨无啊！3.资金不足，缺少冲锋陷阵的“弹药”。“巧妇难为无米之炊”，在我国的企业尤其是民营企业创业或经营中，最为致命的困难是资金不足。资金流小，没有融资渠道。多少企业的倒闭或退场，因“压死骆驼的最后一根稻草”——资金匮乏与不足的制约而无力回天。
互联网创业公司常见失败的原因有哪些？
要知道，国内的互联网发展也就是在这二十年间才突飞猛进的，早期的互联网主要是软件开发、网络推广、电商、API数据服务类，形式相对单一，那时的传统企业对互联网的依懒度很低。随着近年来互联网与传统行业的深度融合，“互联网 ”的思想创造了很多新的生态体系，很多传统企业都搭上了互联网的快车高速发展，一时间各类互联网平台出现在公众视野。
这其中有很多优秀的互联网创业公司成功了，也不乏有很多互联网创业公司失败倒闭，总体上互联网公司创业成功的比例还是较少的，为什么绝大多数互联网创业公司成功不了呢？这类互联网创业公司失败的原因有哪些呢？商业模式易复制，不具创新力，没有技术壁垒如果是在二十年前，那时你做个简单的网站都能收获海量的用户，因为那时资源是稀少的，只要你有平台就能很容易推广出去；而在如今，各类互联网平台都是饱和状态，你在做的别人早已做过了，不具竟争力。
放眼望去，你所在的城市中，所谓的互联网创业公司有几个有独特商业模式的？市面上绝大多数的互联网创业公司的商业模式都比较简单，再加上没有技术壁垒，被对手复制只是时间和金钱上的问题。技术出身的创始团队，做产品容易，做市场运营却很难互联网圈子里还有一个怪象，绝大多数的互联网创业公司的创始人团队都是技术出身！要知道，技术出身的人，让他做产品是没问题的，但是这类人很容易站在“技术”角度去思考问题，而不是站在市场和用户角度去做项目。
所以经常会看到很多互联网公司把产品打磨得很好、功能齐全、自认为的用户体验良好，殊不知用户根本不买账。这类创业公司最终是为了做产品而做，从来没想过怎么去做运营。创始团队不懂技术，“瞎指挥”导致项目迟迟无法上线这或许是另一个极端了吧，但也很常见。不少互联网创业公司老板可能是从传统行业转过来的，以为互联网门槛低，只要投钱投人就行了。
这类公司的特点就是，一个产品所有的功能模块都是决策层拍拍脑袋决定的，导致产品研发团队绝大多数时间都在做无用功，功能模块改来改去，最终还觉得产品技术团队跟不上节奏。缺乏足够的财力支撑在二十年前，有很多草根借着互联网成功了，但放在现在，任何的项目都离不开资金支持，可以这样说，所有的互联网公司都是要用钱来“烧”的！为什么这样说？即使你的商业模式足够创新，你拿着商业计划书找投资人聊，投资人完全可以把你的商业模式复制到其它团队；即使你的项目有一定的技术壁垒，在面对国内互联网巨头企业，这都不算是壁垒，只要它们愿意在这个领域发展，你所谓的技术壁垒也很容易被攻破；互联网从业人员的薪资水平也是在全行业里领先的，很多小规模的创业团队最终败在“养人”的问题上；在信息泛滥的今天，一个新项目如果不去大规模投广告、拉合作，很难有知名度，市场推不开，谈何成功？综上，现在的互联网创业公司可以没有好的商业模式，也可以没有足够的技术壁垒，但不能没有财力支撑！以上就是我的观点，对于这个问题大家是怎么看待的呢？欢迎在下方评论区交流 ~ 我是科技领域创作者，十年互联网从业经验，欢迎关注我了解更多科技知识！。
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